2011年新年元旦及新春活动方案

12011年龙太子新年元旦及新春活动方案致亲爱的经销商朋友：又一年快过去了，新的一年即将来了！元旦是销售的“黄金”季节！新春是销售的“白金”季节！元旦新春更是销售的“钻石”季节！但也是各商家“拼刺刀”的惨烈季节！在这喜气洋洋的季节里，我们没有选择！我们不能选择“守”，那样我们会把“喜气”变成“叹气”！离过年还有整整35天，在这35天里是创造历史的奇迹进行“进攻”！创造想象不到的利润，给新年添彩！给春节添色！给口袋添钱！给家人添暖！还是“愁眉苦脸”的“蜗居”！没有选择！真的没有选择！值此！经公司各部门紧急市场调研！研讨！决定公司进行大幅让利！特推出有别于竞争品牌的活动策划！适合新春消费者的购买组合！适应市场春节前夕消费环境！节前销售准备好了吗？有方法了吗？一个特大力度的新春活动策划来了！2一、20000元档活动利润测算：05101520253035一月二月三月四月五月六月二、活动背景：新春、元旦、竞争品牌火拼！消费者血拼！30天的春节前夕购物高峰！春节前夕必须消费（小孩新年衣服）情结！三、活动主题：买多少送多少！绝不封顶！想什么送什么！绝不限制！四、活动时间：2010年12月29日—2011年2月2日五、活动内容：买一送一内容：顾客按8.8折购买一件,就送一件吊牌价不超过实付金额的任意一件.超出部分需补差价,不足部分不补。六、氛围布置：(一)醒目橱窗海报,公司根据各参加活动客户橱窗实际进行设计，客户自行制作及布置。(二)橱窗全部用公司提供的橱窗陈列效果或服饰组合进行陈列，达到吸引眼球的效果！(三)橱窗、门头运用气球进行有形状的组合悬挂，制造浓烈的、喜庆的、热闹的节日气氛。(四)非常煽情的DM发放，采取12月28/30/31/2011年1月1/2/3/7/10/13/16/19/22/25/28方式进行发放。(五)店内货品陈列要达到非常丰满，起到店铺的“活力”“火力”等热烈效果。买一送一销售价销售吊牌价折扣净进货销售利润销售利润率奖励20%总收益率总利润按88折销售20000(另送20000吊牌价)22727+200004.2折1794520550.10%358930%5644按净进货2万计算476192000022850.10%400031%628512月28日至2011年1月25日净进货值达到20000元及以上奖励净进货总值20%，实际折扣等于3.36折;净进货值达到40000元及以上奖励净进货总值25%,实际折扣等于3.15折净进货值达到70000元及以上奖励净进货总值30%,实际折扣等于2.94折.3(六)2010年12月31日、2011年1月1日、2日、3日、平时逢周五晚上、周六周日整体进行龙太子气球的发放。每天发放50个气球分阶段发放。七、活动人员安排：(一)浙江主负责：王江英、协助：韩红芳、贾雪峰(二)江苏主负责：杨英、协助：诸葛耀华(三)安徽主负责：刘兰兰、协助：许宝忠(四)杭州直营主负责：陈菊女、协助：祡小腊、王小羽及各店长(五)南京直营主负责：李有玲、协助：各店长(六)活动货品总协调：王丽芳、颜丽丽、杨娜、严春柳（物流）八、活动区域：江浙皖及各单店加盟客户九、活动具体事项安排：所有单店客户，参加活动的以书面形式报备公司，同时派公司员工下店在28号前完成货品盘点并上报丽丽。（货品不包含2。5折买断部分）。将从12月28日---1月25日全面进货，活动期间停止一切退换货。在此期内累计净进货2万，4万，7万以上。达到返利要求，于3月10号---15号退货截止后计算实际总量确定是否达标，按档返利。报名参加的客户如中途退出活动，公司立即取消其退换货和返利。例：客户盘店后店内3万货品，活动期累计进货2万，合计有5万的货品在店。进货达到指标2万以上，客户于3月10—15号退货数不得超过3万，即达标，以此类退。杭州、南京直营同时进行，具体要帮助咨询的请来电！盘店注意事项：1.盘点人员人手一份2.5折客户的名字,城市，款号，款量，在盘点时剔除，防止错误。2.空白盘点表.