制造业管理信息化整体解决方案(0615)

产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先制造业管理信息化整体解决方案金蝶软件科技(中国)有限公司产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先YNYNNY划资源制造系统应用流程供应商人事财务检验生产仓库采购客户计划工程子公司销售进货检验验收通知产品检验总公司物料清单工程更改薪资计算产品计划主生产计划物料需求计粗能力计划细能力计划生产排产补库订单产品预测销售订单发货通知补库计划调拨入库采购订单收货通知生产订单生产投料单加工任务任务排产重复生产生产制造工序加工工序加工工序汇报末工序绩效统计配料表重复生产调拨入库调拨出库采购入库委外出库委外入库销售出库生产领料日生产发料产品入库作业领料倒冲领料库存调整采购订单补库计划委外订单收货通知应收款应付款应付工资成本核算生成凭证补库订单调拨出库销售订单发货通知求计产品组计划分销核算划主需计划制造系统是K/3ERP系统的重要信息中枢，包括工业销售、计划、采购、生产、仓存、核算、成本、集团分销管理等系统，跟踪企业（包括集团内部的）从销售合同到成本分析的生产经营全过程，综合反映企业日常生产经营活动中存货、价值流转的物流和资金流循环轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→分析”的企业管理流程。K/3ERP制造系统产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先内容提要制造业生产类型分析制造企业应用案例制造业解决方案特点制造系统结构及内容产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先制造业生产类型分析产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先制造业生产类型生产类型3种类型离散制造流程制造项目制造车间任务型重复生产型连续生产型产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先制造业生产类型－离散生产类型离散制造流程制造项目制造车间任务型重复生产型连续生产型离散制造之车间任务型车床组铣床组刨床组磨床组设备通常按照加工功能分组放置，零件按照特定的加工要求通过不同的加工中心生产过程控制通常按照定单计划和排产，按车间作业单发料，按加工工艺进行过程跟踪和控制特点产品种类变化多产品结构变化多加工方式变化多能力需求变化多生产数据多生产周期长库存是否准确？能力是否足够？生产进度如何？生产数据是否准确？质量如何？成本是多少？能否按时交货？产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先制造业生产类型－流程生产类型离散制造流程制造项目制造车间任务型重复生产型连续生产型特点产品种类变化少产品结构变化少加工方式变化少能力需求变化少生产数据少生产周期短流程制造之连续生产型工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线。通过各个工作中心的时间接近相同；工作中心被专门生产有限的相似的产品。工具和设备为专门的产品而设计；物流从一个工作站到另外一个工作站使用机器传动；生产线的能力固定；加工对象的载体通常是管道。配方管理？批次管理？如何进行质量追踪？成本是多少？如何定价？追求平衡和稳定！产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先制造业生产类型－重复生产类型离散制造流程制造项目制造车间任务型重复生产型连续生产型重复生产空调流水线摩托车流水线与流程型相似，唯一的区别是：加工对象单元可一个个分开，加工对象的载体是流水线产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先制造业生产类型－行业分布林业制品石油制品食品钢铁制品橡胶制品电子产品化工制品药品机械设备工业设备轮船产量、标准化程度项目制造流程制造离散制造产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先K/3ERP制造系统结构及内容产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先系统方案组成销售管理系统计划管理系统采购管理系统车间管理系统仓存管理系统存货核算系统成本管理系统集团分销系统物料在企业内流动的终点——从客户和购货分支机构获得订货需求，将信息传递给计划、采购、仓存等系统；再从仓存、采购等系统获得货物、传递给购货单位，完成物流管理。平衡整个企业生产活动的重要工具——能够将来自企业外部的订货需求和企业的预测数据分解为企业内部的具体的工作任务。同时按照不同的要求将结果传送到生产管理和采购管理中，并提供各种可行性方面的信息。物料在企业内流动的起点——从计划、销售以及本系统获得购货需求信息，与供应商和供货供货机构签订合同或订单、采购货物，传递给需求系统。企业生产过程的实际执行系统——根据企业的生产任务，控制所用材料的领取、加工过程的跟踪及产品完工的控制。物流管理的核心，是进行货物流动、循环管理控制的系统。对物料在其它制造子系统循环流转所伴随产生的资金流动进行记录、反映和成本核算，同时将财务信息传递到总账系统、应付款系统等财务系统。针对大型企业集团、工商一体化企业及采用销售公司、集团专卖等方式来进行产品销售的所有不同行业性质的企业，对其集团总部与下属分销单位的业务往来和集团统一数据的处理进行管理，提供统一业务模板，数据资料传递，整体业务控制和分析等日常分布操作和集中管理功能。简言之，集团分销是处理集团内部购销往来的数据平台。8个系统围绕“费用对象化”的基本成本理念，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程；同时结合了成本管理理论，建立了全面、精确、科学的成本预测、成本分析、成本控制体系，并提供非常丰富、完整的报表分析信息。产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先制造系统整体结构产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先销售管理系统通过报价、订货、发货、退货、销售发票业务，综合客户管理、价格管理、订单管理、信用管理等功能，与制造其他子系统、应收款系统等结合，对销售全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业销售信息管理。业务流程自定义业务资料连查功能多级审核管理物料对应管理系统参数设置丰富的报表查询功能完善的系统辅助工具订单跟踪管理发票管理销售价格管理信用管理成本估算集团内部销售业务产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先计划管理系统融先进的管理思想于软件设计之中，通过MPS和MRP，帮助企业解决需要生产什么和在什么时候生产，以及相关的需要什么物料，在何时购买等问题，从而达到降低库存、提高服务水平（及时交货）的目的。离散型制造流程型制造BOM管理主生产计划物料需求计划能力需求计划项目MRP计划订货策略管理计划方案管理查询和报表BOM管理主生产计划物料需求计划能力需求计划订货策略管理计划方案管理查询和报表产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先采购管理系统通过采购申请、订货、进料检验、收料、退货、发票处理，综合供应商及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能，与制造其他子系统、应付款系统等结合，对采购物流和资金流的全过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。多途径触发采购功能订单跟踪管理发票管理进货质检供货信息管理代管和发运业务管理集团内部采购业务业务流程自定义业务资料连查功能多级审核管理物料对应管理系统参数设置丰富的报表查询功能完善的系统辅助工具产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先车间管理系统K/3ERP各子系统的基础上，为工业企业提供从生产任务、投料与领料、工序计划与派工、生产检验汇报、到产品入库全过程监督与控制的系统。旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。离散型制造流程型制造生产任务单管理投料单管理物料替代任务单汇报完工质检报表查询生产任务单管理投料单管理物料替代完工质检工票管理替代工序替代工艺路线工序汇报查询和报表产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先仓存管理系统通过物料出、入库、仓存调拨、库存调整、虚仓管理等业务，综合批次管理、存货盘点、质检管理、即时库存管理等功能，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。业务流程自定义业务资料连查功能多级审核管理物料对应管理系统参数设置丰富的报表查询功能完善的系统辅助工具批次管理保质期管理仓位管理质量检验虚仓管理赠品管理即时库存智能管理产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先存货核算系统接收物流和与之相并行的资金流核算数据，进行存货出入库核算、计划成本管理、记账凭证管理，并进行制造系统整体业务和财务的期末处理。产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，并辅以完善的计算报表分析。在完整的成本核算基础上，建立了成本预测、成本控制、成本分析体系，实现了全面、科学的成本管理体系。成本管理系统产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先集团分销系统集团分销是处理处于不同行业的企业集团、其内部购销往来的数据平台。数据传递单据转换订单执行报表分析集团内调拨视同销售购货机构采购系统集团分销系统销货机构销售系统采购（内部）订单收（退）料通知单销售（内部）订单发（退）货通知单其他入库单外购入库单其他出库单销售出库单订单传递订单转换单据转换单据传递数据传递……数据转换产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先K/3ERP制造系统应用案例产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先应用案例之一——富达公司富达公司是我国吸尘器行业唯一上市公司，其中吸尘器子公司年产能力100万台，行业综合指标排名全国第一。生产特点多品种小批量生产，接到订单后才安排采购和生产，生产严格按照订单执行供应商供货比较及时主要有注塑、电机生产、吸尘器装配三个车间产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先生产组织方式示意图塑胶原料塑胶部件漆包线等外购件定子部件相关外购件转子部件其他配件电机螺丝螺帽等吸尘器吸尘器装配车间电机生产车间注塑车间应用案例之一——富达公司产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先业务流程图计划管理销售管理车间管理库存管理项目MRP销售订单生产任务单生产领料单完工入库单直接领料投料单采购管理采购申请单采购订单外购入库自动生成应用案例之一——富达公司产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先应用案例之二——波导公司波导公司是我国著名的手机生产公司，去年产值30亿。销量排名全国第一。生产特点属于多品种小批量生产，面向库存生产，生产过程以装配为主，产品变化多。多个车间并行生产每个车间的工作分两部分：贴片和组装。产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先生产组织方式示意图天线外壳部件上盖显示屏下盖印刷线路板各种芯片主机板MIC手机装配贴片应用案例之二——波导公司产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先业务流程图生产管理销售管理库存管理生产任务单采购管理采购申请单采购订单外购入库销售订单发货通知销售出库完工入库单生产领料单直接领料投料单调拨单应用案例之二——波导公司产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先应用案例之三——双龙公司双龙公司是中港合资企业，生产各类通信光缆，年生产能力达50万芯公里。生产特点综合了面向库存生产、面向订单生产、以及面向定单配置等多种生产方式对产品质量数据的管理和跟踪的要求很严格有两个车间，一个是塑管车间，一个是光缆车间产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先生产组织方式示意图材料1无色光纤有色光纤材料5材料4塑管材料3〔配置项〕可配置型号的光纤应用案例之三——双龙公司材料2第一层第二层第三层产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先生产特点应用案例之三——双龙公司生产示意图问题焦点产品配置光纤配盘工序质量按照客户的要求配置产品BOM，据此组织生产每生产一批光缆都要在领料时对库存光纤进行选配，确定材料领用，包括颜色要求、衰减度要求、长度要求等等。每道工序的质量的质量需要记录和跟踪产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先解决对策——计划应用案例之三——双龙公司销售定单产品配置销售预测MRP计划采购申请生产任务单产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先解决对策——生产应用案例之三——双龙公司生产任务单光缆生产塑管生产光纤着色工票工序汇报投料单领料单入库单二次开发投料单领料单入库单投料单领料单入库单产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先制造业解决方案特点产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先特点之一整体设计思想先进中外管理思想结合理论与实践的结合管理与技术的结合产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先特点之二整体设计思想先进针对企业特色，体现行业应用四个