安置房施工组织设计利港拆迁安置房

第一章施工组织设计编制说明1.1施工组织设计编制依据：1、依照国家颁布的现行建筑施工验收规范、规程和建筑安装工程质量检验评定标准。2、依照颁发的国家级工艺文件和建设部、“九五期间推选的新材料、新技术、新工艺”。3、依照甲方提供的招标文件内容和设计施工图纸进行编制。4、依照甲方提供的招标文件内容和设计图纸进行编制。5、依照本公司施工过的类似工程的施工经验，及该工程建筑结构及水电消防安装施工图和现场踏勘感性资料。1.2工程概况该工程是江阴市利港镇人民政府，为解决教师住房难，提高教师的积极性，也是镇政府为民办事工程之一教师定销房1#、2#房工程，其建筑面积约为6039平方米，1#楼长68.73米，宽度为10.6米，檐口高度为17.0米，2#楼长45.6米，宽度为10.6米，檐口高度为17.0米，工程为砖混结构。经现场勘察，现场“三通一平”工作已基本结束，具备了开工条件。1.2.1基础概况：整个工程基础为：采用预制静压桩250*250，C10混凝土垫层，上设C25钢筋混凝土独立柱基，所有墙基部分为混凝土条基，M10水泥砂浆砌九五砖基础，C25钢筋混凝土地圈梁。1.2.2主体结构形式：工程为砖混结构六层，底层为车库，一~五层为住宅。内外墙为九五多孔砖，C20砼现浇构造柱及楼面，内墙混合砂浆粉面，106涂料，外墙界面剂、胶粉聚颗粒保温层20厚、6厚抗裂砂浆掺5%避水剂压入、8厚1：2.5水泥砂浆粉面，刷防水外墙涂料分色一底二底、部分面砖面层。1.2.3门窗工程：整个工程的门窗：室外为塑钢窗，进户门为防盗门及电子对讲防盗单元门，内门双面三夹板门。1.2.4楼地面工程：所有楼面均为20厚1∶3水泥砂浆毛地面，10厚1：2水泥砂浆面层；地面采用碎石夯实100厚，浇C15砼60厚，1∶2水泥砂浆20厚。1.2.5屋面工程：整个工程屋面做法：C20砼现浇斜屋面，20厚1：2.5水泥砂浆找平层，SBS改性沥青卷材防水层，35厚挤塑聚苯乙烯保温板，30*30木挂瓦条，英红色水泥彩瓦铺设。1.2.6装饰工程整个装饰工程外墙内侧水泥石灰砂浆粉面，内墙面为1:1:6底、1:0.3:3混合砂浆面,表面刷803涂料,外墙设计施工图为水泥砂浆底面,外刷外墙涂料,天棚为混合砂浆粉刷,公共表面刷803涂料.1.3施工组织指导思想1、为确保工程如期按质竣工，我们公司承诺选派年富力强、技术精湛、管理经验丰富的项目管理班子，使该工程的建成能充分体现企业的形象，创出一流的优质工程，在激烈竞争的建筑市场中打响我们公司的声誉。在本工程中我们公司将全面实施现代化的项目法管理，建立现场施工指挥部，公司各级领导、部室、各部门、项目经理部将全力以赴，积极支持、关心并予以配合协调。2、本工程由于施工内容广泛，工程量面广量大，设备周材要求多，工种齐全，时间紧，质量要求高，公司和指挥部人员将综观全局，从质量、进度、安全、文明、卫生等方面进行全面管理，明确指导思想，科学、合理地安排施工计划，严格按承诺工期要求认真编制分阶段施工计划，抓住关键工种，任何人、任何工种必须服从项目经理的指导，不折不扣完成项目经理指定的任务。3、项目经理部内设立施工生产、技术质量、安全监督、文明施工、消防、治安、生活后勤等管理组织，公司分管经理和工程部室负责人直接蹲点现场并参与项目部的指挥、协调工作（见施工管理络图），挑选公司有丰富施工管理经验、年富力壮的精兵强将和优秀项目经理进入现场管理班子，项目经理对施工工程的各项技术经济指标负全部责任，各管理小组和管理人员均按公司规定的职责、权利、义务认真工作，并服从指挥部的统一指挥，上下统一思想，相互协调，为既定目标的实现尽心尽责，每月由项目经理对各部门管理人员进行评分考核，按公司制度实行奖罚。4、项目经理部每周、每月召开施工生产协调会议，各职能部门、主要工种及横向单位，以及甲方、质监方由主要负责人协调，及时布置阶段性的任务，解决和预测施工中遇到的困难与矛盾，每次生产协调会必须有详细的会议纪要，各部门专业工种必须按生产会议布置的工作认真贯彻实施。5、承建该工程的既定目标：工程质量确保优良工程，争创江阴市优质工程，承诺工期为180天，施工中加强安全监督，确保施工全过程安全生产无事故，现场布置科学合理。1.4主要施工部署为确保施工安全，针对现场实际情况，作出以下具体部署：1、积极做好开工前和各阶段的施工准备工作，因地制宜，针对本工程的地理环境，合理布置施工平面，充分利用现有场地。2、工地周围实行全封闭施工，确保行人和车辆安全。3、迅速组织管理班子到岗，熟悉施工图纸和施工任务，了解工程全貌，统一思想，准备打一漂亮硬仗，公司派遣优秀施工班组集中学习培训后进场施工。4、针对本工程现场情况及工程规模，垂直运输采用一台井字架。5、本工程混凝土浇捣，模板采用复合木模板为主，组合钢模板为辅（钢模板用于基础），支撑采用毛竹脚手架支撑体系。6、材料运输以汽车为主，防止跑、冒、滴、漏（施工现场门卫房旁设100平方米混凝土场地，并设冲水设备，保证工地出去的车辆均用水将轮胎冲洗干净），工地上配备运输卡车3辆，保证材料等运输不误施工。7、为扩大工程和本公司的社会知名度，创建文明达标工地，施工入口处设工程警示牌，浇筑硬质水泥路面，路侧设排水明沟，做好场内外文明整洁工作。8、围绕总工期精心编制周、月、季施工计划和材料供应计划，如有甲供材料，材料计划保证提前一个月交甲方，同时认真做好原材料、半成品的复试检查及混凝土配合比的级配工作。9、为使工种均衡施工，本工程从主体开始采用水平分段流水作业，分阶段主体验收后，组织立体交叉作业。10、按各分部、分项工程特点，精心优选施工方案，采用新技术、新材料、新工艺，提高工程新技术含量，编制好季节性施工技术措施（冬雨季及夏季施工措施）。11、积极配合甲方做好各方面协调工作，减少施工干扰，并帮助甲方承担应尽的义务。12、所有施工人员必须服从本行业上级主管部门的各项管理制度，必须遵守公司制定的施工纪律和各项规章制度，做好安全、卫生、治安、消防等防范工作。第二章项目主要管理人员及工程技术人员配备2.1施工管理网络图施工生产指挥技术质量管理安全生产监督文明施工安装公司协调组高兴明刘岳华宦灯银钱克林宗安殷荣军王成友项目副经理施建南项目经理朱绪根施朱工员健质刘量岳员华资王料玉员艳安单全卫员国技朱术兴员龙材杜料友员娣文钱明克施林工机朱械孝负平责木吴工灯组明木唐工进组元瓦田工国组焕油巢漆恒组彪门单窗阿组庆电殷荣工君脚手高负兴责才人钢曹筋耀组民装胡饰序组春2.2项目部管理班子主要职责朱绪根项目经理助理工程师对工程各项技经指标实行全面负责，协调指挥，保证工作进度、安全、质量、文明施工，完成公司下达的任务高兴明技术负责人工程师全面负责现场施工管理，负责工程技术，质量安全管理工作宦灯银安全负责人肋理工程师贯彻公司安全生产制度和施工组织设计要求，实施工程安全生产巡回监督朱健施工员工程师严格按设计图纸精心组织施工，安排各种作业，做好技术交底刘岳华质量员助理工程师按国家验收标准，对工程质量实行全过程监控、检查、验收王玉艳资料员工程师负责工程验工报、两算对比统计表、工程决算朱兴龙项目核算技术员技术员全面负责承包核算、会计核算、项目资金管理杜友娣材料员助理工程师负责工程材料进场、验收、抽验、收发签证钱克林文明施工技术员负责现场文明施工，监督、管理、保障后勤生活供应、管理第三章工程施工机具及劳动力配备3.1施工准备工作序号项目单位数量内容简要说明负责人甲三通一平场地平整，临时围墙吴森林1测量定位按总平面图与施工基础图朱健2道路按场内运输需要吴森林3给排水解决施工用水及现场排水吴森林施工用水从甲供水源按到各用水点吴森林生活用水从甲供水源换到办公室、食堂吴森林现场排水场内雨水，污入沉淀后排入场外吴森林4供电解决施工机械及生活、照明用电宦灯银场外干线由建设单位负责解决宦灯银施工用电器材按工程进度和需要调配宦灯银乙工棚解决工地办公、施工用房徐君卫1行政用房项目经理部办公室徐君卫2生活用房厕所等徐君卫3生产用房钢筋、木加工、机修、电工等徐君卫4简易棚盖机械保护棚、材料防晒棚徐君卫丙技术资料按市优质工程规定收集王玉艳1设计图纸预算按设计图预算规范政策文件朱健2图纸学审、预算审核解决设计中的问题，预算中的问题吴森林3签定合同按甲乙双方协商认可的条件为依据冯伟4设计交底由设计人员和甲方负责、乙方配给朱健5施工组织设计图纸会审后按工程特点编写高兴明6材料供应计划根据施工进度和计划要求编排徐君卫丁现场部署按照总工期和形象进度部署徐君卫1劳动组织按工程进度计划调度徐君卫2开工申请报合同签订后办理徐君卫3现场放样按设计图和定型标准图徐君卫4料具检验按计署部门规定办理徐君卫5电机安装试运转要求满足日夜施工，不出故障徐君卫6建筑材料试验，混凝土、砂浆配合设计试验由江阴市试验室抽样，并提供正确配合比王玉艳3.2现场临时设施安排序号临时设施名称面积（M2）说明1门卫（值班室）20所有临时设施按总平面图布置2工地办公室303混凝土试块养护室104工具间605水冲式厕所156木工用房507钢筋加工棚508水泥仓库309职工宿舍施工现场不考虑3.3施工机械需用量和计划用电量序号机具名称型号规格单位数量使用范围用电容量kw1井字架JJ2K-05台3垂直运输602钢筋对焊机UN1-75台1钢筋焊接753交流电焊机AX4-300台2钢筋焊接444钢筋弯曲机GJ7-40台2钢筋加工成型35钢筋切断机GJ5-40台2钢筋加工成型7.56混凝土拌和机J4-375台2砼浇筑367砂浆机HJI-200A台1砌筑及粉刷98插入式振动机HZ6Z-30根5混凝土浇筑89木工刨机MB-106台2木加工7.510木工圆锯MJ-104台2木加工611潜水泵Φ100台3基坑排水1812蛙式打夯机台2基坑回填613磅称台2配合比称量14手推车辆20砼水平运输15履带式推土机75马力台1基础挖土回土16挖掘机1m3台1基础开挖、回填用17压路机15T辆1场地碾压3.4工程材料序号材料名称单位规格数量进场日期1钢材吨普通钢筋预算用量分批进场2水泥吨32.5预算用量分批进场3木材立方米各种规格预算用量分批进场4240厚九五多孔砖万块90*240*105预算用量分批进场5九五砖万块240*105*53预算用量分批进场6石灰膏立方米预算用量分批进场7内墙涂料公斤预算用量分批进场8黄砂吨中粗砂预算用量分批进场9碎石吨各种规格预算用量分批进场10墙地砖平方米200*400预算用量分批进场11外墙涂料公斤预算用量分批进场12塑钢窗及防盗窗M2按图纸要求预算用量分批进场第四章施工方法该工程施工工期为160天，其中适夏秋雨季施工，为保证工程保期保质完成，具体施工顺序和方法如下：（一）施工顺序：基础工程—主体工程—外墙面施工（门窗框安装）—内墙粉刷—楼地面工程—油漆—门窗工程—水电安装—室外及零星工程。（二）人员配备：瓦工、混凝土土工60人（装饰阶段增加5人）、木工18人（基础施工阶段10人、装饰阶段5人）、钢筋工10人（基础施工阶段15人）、架子工5人、电工2人、管道工2人、油漆工10人、辅助用工10人，电焊工2人。垂直运输：垂直运输考虑到施工操作面较大，采用3台井字架，作为垂直运输工具。施工段分布及各施工段人员安排：本工程有四个单位工程组成，因此施工中划分一个项目部，下设一个施工队进行施工。原则上人员分布为：瓦工30人、木工25人、钢筋工10人、架子工5人；其余工种由项目部统一分配。上述人员在每个施工段突击阶段由项目经理统一协调，另外工种与工种之间的协调工作由项目经理负责，其基本原则是保证工序之间连续作业，操作工人无空闲。（三）基础工程基础施工顺序为：定位放线—打预制静压桩—土方开挖—基底验槽—破桩—混凝土垫层浇捣—钢筋混凝土独立柱基、条基—M10水泥砂浆砌基础墙—钢筋混凝土地圈梁—回填土夯实—一层地坪基层施工。本工程基础工程人员安排：瓦工30人，木工25人，钢筋工10人，在30天内施工结束。工程定位放线后，机械进场打静压桩，然后即进行土方开挖。本工程土方采用挖掘机开挖，开挖至基底20