预应力管桩施工组织设计[1]0

目录第一章编制依据及编制说明第一节编制依据第二节编制说明第二章工程概况及设计要求第一节工程概况第二节设计要求第三章工程地质第四章施工组织计划第一节施工管理总体目标第二节施工筹备第三节人员组织第四节设备计划第五节施工现场布置第六节施工顺序第七节施工工期计划第八节材料计划第五章各分项施工方案第一节场地排降水施工要求第二节测量放线第三节预制管桩的堆放与验收第六章砼预制桩施工中常见的质量通病及预控对待第七章锤击沉桩施工工艺及要点第六章质量保证措施第一节管理措施第二节技术措施第三节雨季施工措施第四节夜间施工措施第五节质量保证体系第七章安全文明生产第一节安全文明生产管理措施第二节安全保证体系第三节安全用电技术措施第四节施工作业安全技术措施第五节施工现场消防技术措施第八章施工进度计划表第九章施工平面布置图第一章编制依据及编制说明第一节编制依据1、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）2、《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/T15-22-98）3、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）5、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）6、天鸿小区一期预应力管桩工程施工招标文件7、湖南建设集团有限公司建筑规划设计院设计的天鸿小区一期预应力管桩桩基工程施工图8、本公司现有的机械设备、技术力量及管理经验等。第二节编制说明本《施工组织设计》是本工程施工的纲领性文件，编制时根据本工程的设计要求，地质情况，结合我公司多年的桩基础施工经验及现有的管理能力、技术力量和机械设备等多方面因素，经过科学地编排和充分地论证，本着以优良的的施工质量、快捷的施工速度，为企业创效益、创信誉的宗旨，对工期、质量目标、项目管理、机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周围材料配备、主要技术方案、安全、文明施工等多因素作了充分的考虑，进行有效的、实用的、先进的实施及控制，在实现业主的目标的同时建立企业的良好信誉。在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，严格控制工程质量。在保证质量的同时认真做好安全文明施工，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。第二章工程概况及设计要求第一节工程概况拟建场地位于长沙市雨花区高岭路。本工程由长沙市规划设计院有限公司建筑规划设计院设计，本工程为一层地下车库，地上为10#～17＃栋住宅。本工程《岩土工程详细勘察报告》由湖南核工业岩土工程勘察设计研究院提供。第二节设计要求本工程基础采用预应力混凝土管桩，预应力混凝土管桩选自标准图集《预应力混凝土管桩》（03SG409），选用管桩型号为PHC-A300（70）-11a。预应力混凝土管桩,共计约1600根,其单桩承载力特征值不应小于800KN。采用十字桩尖。桩端持力层为砾砂层，桩端进入持力层不小于1m。桩基础施工采用锤击沉桩方法。施工过程中，应采用双控，以收锤贯入度控制为主，以桩长控制为辅。第三章工程土质详见天鸿小区岩土工程勘察报告。兹按上而下顺序，将各岩土层基本特征描述如下：2.21、杂填土（Q4ml）①（①为地层编号，下同）褐黄色、灰色、灰褐色、灰黄色。主要由粘性土组成，上部混少量建筑垃圾和生活垃圾，为新近堆填，结构松散，稍湿，分布于整个场地内，厚度：1.20-10.60m，层底标高51.13-65.52m。2、淤泥质粉质粘土（Q4h）：褐灰色、深灰色、软塑，很湿，无摇震反应，稍有光滑，中等干强度，中等韧性。场地内仅ZK8、ZK10、ZK24、ZK25、ZK39、ZK66见此层，厚度：0.70-1.90m，层底标高53.97-57.96m。3、粉质粘土（Q2al＋pl）：褐红色、褐黄色、灰黄色，硬塑—坚塑，稍湿-湿，无摇震反应，稍有光滑，中等干强度，中等韧性。场地内普遍分布，厚度：0.60-8.40m，层底标高46.42-61.11m4、圆砾（Q2al＋pl）：浅黄色、黄色、灰褐色、中密，稍湿，砾（卵）石成分主要为英岩石，为圆~压圆形，粒径2-20㎜，最大约50-150㎜，含量约50%-60%，充填物主要为粉粒、粘粒及少量砂粒，透水性一般。场地内仅局部分布，厚度：0.50-4.30m，层底标高46.31-60.11m。5、粉砂（Q2al＋pl）：浅黄色、灰白色，中密，湿-很湿，砂成分主要是石英岩、长石，粒径一般为0.1㎜，含量约占50%-60%，充填物主要为粉粒和粘粒。分布于整个场地内，厚度：1.60-8.70m，层底标高43.12-55.13m6、砾砂（Q2al＋pl）：灰褐色、灰白色，中密-密实，湿-很湿，砂成分主要是石英岩，粒径一般为2㎜，含圆砾约30%-40%，充填物主要为砂粒、粉粒和粘粒。分布于整个场地内，控制厚度：11.3.-22.10m。以上各岩土层的分布埋藏状况详见（钻孔地质柱状图）和《工程地质剖面图》。2.3岩土物理力学性质为准确客观评价工程场地岩土物理学性质，勘察过程中采用原位测试与室内实验评价相结合方法对场地范围内的主要岩土层进行了测试、分析。原位测试手段主要有标贯实验、动探实验；室内实验主要采用常规分析手段对土、岩进行实验分析，相关结果参见“岩石物理学性质实验成果报告”。2.4场地水文地质条件详见天鸿小区岩土工程勘察报告3。第四章施工组织计划第一节施工管理总体目标i.工期：计划工期50个有效工作日，采取科学的施工管理手段，确保按计划工期完成。ii.质量：工程质量等级为合格。iii.安全生产：杜绝重大事故。iv.文明施工：以文明施工现场标准和湖南省相关规定组织施工。第二节施工筹备一、技术资料准备1、开工前需甲方提供的技术资料有：设计桩位平面图、大样图、设计说明、工程地质勘察报告、规划红线图、基坑平剖面图、地下管线及障碍物分布图等。2、开工前施工单位需准备的技术质料有：施工记录表、打桩签证记录表、现场签证单、开工竣工申请表、基线复核签证单、施工技术交底卡、安全交底卡等；另外，为便于施工管理，工地现场办公室还应张贴晴雨表、施工桩位图、工程量统计表、工程形象进度图等图表。二、施工技术准备1、会同甲方、监理做好进场工作，详细复核各高程点和控制点，做好各桩位的测量放线定位工作。2、熟悉和会审施工图纸，组织技术人员认真学习施工图，了解设计意图，全面掌握施工图纸的内容。3、熟悉和研究工程地质报告，组织技术人员进行认真学习和研究，全面熟悉、掌握工程地质情况，对可能遇到的地质现象充分预计，并做出对策。4、编制施工组织设计和施工方案。阐述施工工艺和主要分项的施工方法，劳动力组织和进度排，编制量、安全进度的保证措施。收集以前施工的各种经验行质料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的方案以指导工作。5、技术交底。在工程开工前，项目技术负责人应对参加施工的人员进行技术交底，阐明设计意图，操作规程和施工方法，应达到的质量标准等，并结合具体操作部位，关键部位和施工中的难点、重点、质量要求、操作要点及注意事项进行施工图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底、安全措施交底等。技术交底时由项目技术负责人向项目部全部管理人员、各班组长总体技术交底，班组长接受交底后要组织工人学习交底，认真贯彻执行。6、编制施工预算，掌握施工图和有关技术质料，按施工要求分类计算工作量，作好劳动力、材料、机械等需用量分析，结合地质质料和管桩特点，将试桩的配桩提前计划，满足施工管理需求。三、生产准备1、要求甲方在开工前做好施工场地的“三通一平”。2、对施工现场及周围环境情况进行调查，对施工现场地下、地下障碍物进行处理，进一步完善排污、排水系统。了解施工红线控制点的位置和通视情况，并复核现场交接的控制。3、现场采用电力局变电箱进行供电，以满足施工和生活用电的需要，现场供水主要满足生活用水，要求提供不少于25㎜供水管的水源。4、搭建临时设施：在场地边缘设置职工生活区办公区。5、开工前由工程项目部组织一次对桩机及其配套设备的全面检查，对主要材料、辅助材料、安全防护用品、机械设备常用零件等做好需求计划，由材料员在开工前采用齐全，同时加强防火、防盗。6、向有关部门办理好相关手续，并进行图纸会审和施工方案审查工作。第三节人员组织1、施工人员组织计划表项目岗位名称人数工作范围管理项目经理1工程全面负责技术负责人1日常事物、工程技术、质量负责技术员1技术管理、质量监督、质料整理质检员1质量检查、监督安全员1安全检查、监督施工施工员5桩机生产、质量、安全管理测量员2测量放线、定桩位生产人员35冲（钻）孔机、桩机操作、焊接等后勤材料员2原材料采购、现场管理与调配保修员2设备、电器、线路安装维修保养炊事员6工地伙食和环境卫生合计582.项目经理部组织机构图项目部人员分工如下：项目经理：余伟技术负责人：尚敏施工员：马华栋质检员：姚杰安全员：蒲富华材料员：江宏兵预算员：袁新年3、各岗位职责：（1）、项目经理：a、贯彻执行公司的各项质量、安全管理方针和目标，行工程承包合同，建立项目保证体系，实现项目质量目标，对工程质量负全再外责。负责主持项目质量策划，编制质量目标并组织施工。认真执行公司质量体系文件和项目管理制度，对项目人员违反施工工艺造成的一切后果负领导责任。项目经理项目技术负责人质安组质量检查安全文明施工监查测量放线管桩施打技术管理资料整理设备保护维护材料供应计划统计劳资成本核算施工组技术组器材组办公室b、负责施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。认真贯彻国家安全生产的方针、政策、法令、法规以及公司有关规定，不违章指挥。C、负责内外上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。d、领导本项目工程质量的检查和评定工作，定期召开生产、安全例会和不合格品的分析会，对质量、安全事故和不合格品按“四不放过”的原则进行处理。e、负责制订有质量否决权的经济责任制。f、工地发生的工伤事故要立即如实上报，并组织人员积极抢救伤员，保护好事故现场，参加对事故的调查处理。g、每个工地施工结束后，组织员工及时总结，对发生问题提出处理及改进办法，上报公司。（2）技术负责人：a、负责组织图纸会审、安全技术交底，编制施工组织设计。贯彻执行各项技术、质量、工艺制度及相关程序，对本项目违反规定造成的质量、安全问题负领导责任。b、将质量管理目标分解到各部门、各班组，并对实施情况进行检查监督，如发现问题及时纠正。（3）施工员：负责组织作业人员进行施工，并把握施工进度及质量安全。（4）质检员：负责本工程原材料、施工质量的检查，发现质量安全隐患及时处理。（5）安全员：负责对各班组进行安全教育及安全交底，定期进行安全检查，并对存在的安全问题督促整改到位。第四节设备计划本工程为保证按期完工，计划投入5台柴油锤打桩进场施工，详见下表主要机械设备计划表序号机械名称型号单位数量性能1柴油打桩机D50台6良好2全站仪索佳DTM210台1良好3测量仪器DJ2套1良好4氧气一焕套5良好5截桩器Φ500套5良好6送桩器Φ500套5良好7电焊机电弧焊台15良好8CO2气保焊台5良好9水平仪S3台5良好第五节施工现场布置根据现场及施工情况，职工住房、生活区、办公区和管桩等材料堆放在施工现场内。详见第九章施工平面布置图。第六节施工顺序为了减少打桩过程中对相邻桩的影响，根据DBJ/T15-22-98《预应力混泥土管桩基础技术规程》及桩基础施工技术规范有关条款要求，施工顺序安排的原则是：宜先施工核心部位的桩位；对于五根或五根以上的多桩承台，宜先施工中间桩，再对称施工边桩。具体的施工顺序应根据总平面布置及现场情况确定。施工时根据桩的入土深度，宜先长后短；根据高层建筑塔楼（高层）与裙房（低层）的关系，宜先高后低。第七节施工工期计划在正常情况下，锤击桩机1台日效20根桩/天，本工程桩有2700根，计划在27天完成施工任务，详见施工进度计划图。保证施工工期的措施有：2、选派优秀管理人员和施工班组，良好的工程机械设备来为本工程服务。3、做好充分的