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海信的“技术偏执”之道作者:张翔发布日期:2003-11-25【编者按】作爲以家电起家的企业,海信一直在探索着中国彩电业的出路。在经历了家电业衆多的发展风浪之後,高端等离子彩电开始进入了海信的视野。国内外权威机构对中国今年的等离子彩电市场也非常看好,分析指出今年等离子的市场容量将达到8万10万台,而且近两年还将保持100%的速度增长。聚焦等离子今年46岁的海信董事长周厚健,此时正集中精力带领海信走“百年海信”之路。但是他知道,做到这一点并不容易。作爲以家电起家的企业,海信一直在探索着中国彩电业的出路。在经历了家电业衆多的发展风浪之後,高端等离子彩电开始进入了海信的视野。国内外权威机构对中国今年的等离子彩电市场也非常看好,分析指出今年等离子的市场容量将达到8万10万台,而且近两年还将保持100%的速度增长。而这一目标的确立,也最终导致海信迈出了成爲高清彩电标志性企业的一步。2002年8月,海信直接以第三代等离子切入高清彩电市场,凭藉核心技术优势和批量生産的规模优势,迅速打响等离子普及战役。随後又推出第四代等离子电视,率先实现机顶盒内置,继续保持国内同行业技术领跑者的地位。在推出等离子电视的一年,海信在这一市场中尝到了甜头。早在1998年,海信开始了对等离子电视和液晶电视的关注。在投入大量的人力和资源取得了阶段性成功之後,对於内置机顶盒的等离子彩电PDP4211的研发,也在海信悄悄开始。作爲海信学科带头人的菅怀刚,爲了实现海信内置机顶盒42英寸等离子电视在技术层面的关键问题,更是立下了军令状,使自主研发的关键性技术问题得以解决。而随着海信自主研发在技术上的突破,终於使这一度被认爲是概念性産品的等离子彩电,在2002年下半年在中国市场上批量露面;2003年下半年,海信更是凭藉PDP421,开始进入了国际市场。9月,由於4211的成熟工艺和高成品率,这款高清等离子电视价格下调5000元,成爲3万元以下産品性价比中的领先者。突破变频空调尽管海信空调目前爲止仅有7年,但作爲中国空调市场的後进者,海信空调并没有选择早已是竞争激烈的传统空调市场,而是把目光盯在了变频空调这一节能型産品上。早在1996年,海信集团决定上马空调时,周厚健曾经前往空调生産大国日本考察,发现日本市场定速空调仅占空调市场份额的15%,而大多数的市场已被变频空调占领。这是上世纪90年代的空调新品,早已成爲欧美发达国家的消费主流。而根据统计,目前我国家用空调的年耗电量爲400亿千瓦每小时以上,而随着空调的进一步普及,这个数位还将进一步增强,空调已经日渐成爲用电大户。2002年中国市场空调器总销售量爲1600万台,这一数位预计将在2005年达到2000万台。而使用了变频空调後,理想省电率将达到30%。除了节能这一明显的优点外,与传统的定速空调相比,变频空调还具有能够自主地调节室温、提高压缩机的寿命、改善舒适性等优势。尽管国内近年空调器市场快速增长,但代表世界技术领先水平的变频空调却在中国市场刚刚起步。面对这一巨大商机,使海信决定在空调市场抢先拿下变频空调这一领域。2000年掌握了控制核心技术的海信开始出手,在国内开始了变频空调的强势推广,并在1年内就实现了3次技术升级。2001年5月,已经有“变频专家”之称的海信,推出超级变频空调。而在当年11月,海信空调12个新産品同时通过了专家的鉴定,开始将国产空调带进一个技术全面升级时代。在2003空调冷冻年度,变频空调销售增幅很大。家电连锁巨头国美、苏甯、大中、三联等反馈说,变频空调已占其空调销售总量20%以上,一些沿海城市变频空调占有率甚至达到80%,有专家表示:空调消费已进入变频时代。而2003年冷冻年度结束,海信实现空调销售总量106万套,其中变频占有率超过60%。技术偏执之道创办本田汽车公司的本田宗一郎曾经说过:模仿只图一时舒服,而选定艰苦奋斗的方向,才是先苦後甜。在将海信定位於一个家电、电脑、通讯发展方向的厂商之後,技术先行一直作爲这一战略的主线而贯穿其中。深知要成爲世界级企业必须拥有核心技术的海信公司,同样渴望在个个领域掌握自己的核心技术。“哪家世界级企业是做低档産品的”,周厚健曾经的表示更是直接地表达了这一思路。海信公司的领导者深知,只有不在技术上受制於人,才能真正实现技术经济之路,打破传统制造的国际分工宿命。而海信在技术上的努力并不是没有回应的。最近,一位高通公司的高层表示:海信作爲国内第一个推出自有知识産权CDMA手机的公司,其手机质量与日、韩相比已不相上下。在刚刚过去的几年,海信在技术与质量等方面已经进行了深度的积累和沈淀,并初步形成了属於海信自身的核心竞争能力。周厚健说,“一般企业的産品开发平均需要两年,而海信致力於缩短这个周期。”几年来,海信在技术进步上的投入超过了20亿元,现在已经达到两天半出一个新産品、一周出三个新品种的开发速度。“核心技术”成爲保证海信长盛不衰的秘密武器,成爲海信在市场竞争中持续走高的根本所在。看来,海信这个国内自有技术的执着追求者,已经越来越向自己的目标靠拢。
本文标题:【企业管理】海信的“技术偏执”之道
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