工程项目合同管理

目录1.相关概念及定义.........................................................................................................21.1项目与项目管理................................................................................................21.2工程项目与工程项目管理..................................................................................21.3合同与合同管理................................................................................................21.4工程合同与工程合同管理..................................................................................31.4.1建设工程合同.........................................................................................31.4.2工程合同管理.........................................................................................42.工程项目中的合同管理..............................................................................................42.1工程合同管理的目的.........................................................................................52.2合同管理的组织设置.........................................................................................62.3工程合同管理的主要内容..................................................................................73.中国建设工程合同管理现状与问题.............................................................................83.1中国建设工程合同管理现状与问题...................................................................83.1.1工程建设招标投标的不规范....................................................................83.1.2建设工程合同签订的不平等....................................................................83.1.3建设工程合同履约不诚信.......................................................................93.1.4建设工程合同监管市场不力....................................................................93.1.5建设工程合同管理的相关法律法规不健全...............................................93.1.6建设单位合同管理的协调复杂................................................................93.1.7建设工程合同管理影响因素多、风险大................................................103.1.8建设工程合同管理信息化程度低，管理手段落后..................................1014.完善建设工程合同管理的对策与建议.......................................................................104.1宏观角度分析及对策建议................................................................................104.1.1建设单位加强工程建设合同管理离不开完善的社会体系........................104.1.2加强工程建设领域的人才队伍建设.......................................................114.1.3发挥建设工程行业协会的作用..............................................................114.1.4利用现代管理手段，加强合同管理信息化程度......................................114.2微观角度分析及对策建议................................................................................124.2.1施工合同签订前的策划管理..................................................................124.2.2施工合同签订过程管理.........................................................................124.2.3施工过程中的合同管理.........................................................................124.2.4竣工验收时合同管理............................................................................134.2.5竣工验收合格后合同管理.....................................................................14参考文献：..................................................................................................................161工程项目管理中的合同管理【摘要】合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。本文通过对项目管理中合同管理的概念、内容的阐述，以及现阶段中国项目管理中合同管理现状及问题的分析，从宏观和微观角度提出了提高合同管理效率的对策及建议。【关键词】项目管理；合同管理；中国项目合同管理现状ContractManagementinProjectManagementAbstract:Contractmanagementisthemaincontentofprojectmanagement,whichisaneffectivewaytoreduceprojectcost,improveeconomicefficiency,preventeconomicrisksandensureprojectquality.Focusingonthestudyofcontractmanagement,theestablishmentofChina'sactualcontractmanagementasthecoreoftheprojectmanagementsystem,isthebestwaytoimprovethelevelofprojectmanagement.ThispaperputsforwardthecountermeasuresandsuggestionstoimprovetheefficiencyofcontractmanagementfromthemacroandmicroperspectivethroughtheanalysisoftheconceptandcontentofcontractmanagementinprojectmanagementandtheanalysisofthecurrentsituationandproblemsofcontractmanagementinChinaprojectmanagement.Keywords:projectmanagement,contractmanagement,Chinaprojectcontractmanagementstatus21.相关概念及定义1.1项目与项目管理项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK）。项目管理则是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。1.2工程项目与工程项目管理工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。工程项目的生命周期：立项-启动-实施-完成，如图1所示。图1工程项目生命周期图1.3合同与合同管理3合同是指当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。通俗来说合同是指两人或几人之间、两方或多方当事人之间在办理某事时,为了确定各自的权利和义务而订立的各自遵守的条文。根据《中华人民共和国民法通则》第85条规定：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。根据《中华人民共和国合同法》第2条规定：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。《合同法》分则规定的15种有名合同：买卖合同、供用电、水、气、热力合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同、居间合同。合同管理是