金蝶EAS集团企业管控解决方案

金蝶EAS集团企业管控解决方案信息技术为高效率低成本地实现集团管控提供了可靠保障。集团总部对企业内外部信息的把握是衡量企业竞争能力的重要因素。然而，中国的企业规模越大，产业越是多元化，信息资源就相对分散。集团管理信息系统通过数据的实时集中、管理的透明可溯、流程的集成可视、权限的严谨细密可以大幅度地降低集中控制的成本，实现集团管控的效益，集团级信息系统已成为众多大型集团实现管控的必要手段。金蝶EAS构建于金蝶自主研发的业务操作系统??金蝶BOS（BusinessOperatingSystem）平台之上，提供了集成的集团财务管理、集团人力资源管理、集团采购管理、集团分销管理、供应链管理、协同平台等50多个应用模块，并为企业提供行业及个性化解决方案、移动商务解决方案，实现企业间的业务协作和电子商务的应用集成，能够保障集团总部管控职能的具体落实和执行！金蝶EAS基于国际领先的SOA（ServiceOrientedArchitecture面向服务架构）应用架构和平台化技术创新，通过快速配置标准功能，快速拓展行业应用，快速定制个性需求的应用特性，支撑集团企业个性化的原生管理特质，为中国集团企业管控模式的实现提供最佳保障。金蝶EAS针对集团管控三种管控模式的特点和管理诉求，具有相应的信息化管控解决方案和典型客户，如下表：管控模式管控特点实现需求重点解决方案典型客户财务控制型集团总部通过股权控制分子公司的重大决策；及时掌握集团整体财务状况、财务盈余状况，投资回报状况，通过股东集团财务核算管理解决方案；招商局集团；追求资本回报，不参与日常业务运作；集团合并报表解决方案；上海城投集团；主要通过下属公司报表、报告进行管理。会议参与投资公司的战略管理。集团异构集成解决方案（K/3、U8等）；浙江物产集团战略控制型集团总部作为战略控制中心，对集团的战略统一规划并配置战略资源；全面预算制定和执行分析；含财务控制型解决方案；香港中旅集团；对关键业务、关键管理人员、有一定程度的控制；资金监控掌握集团的资金状况；资金监控解决方案；招商局集团通过绩效、经营队伍、预算、资金等集中管理手段实现战略目标。集团统一组织、人才、薪酬、绩效等；集团预算解决方案；统一大宗物料及固定资产采购。集团HR解决管理；运营控制型l集团总部作为运营控制中心，对集团的人、财、物、经营过程进行直接管控。统一财务核算；含战略控制型解决方案；上海旺福集团；广东温氏集团；万科集团；宁夏煤炭集团；四川泸天化集团；湖南亚华乳液集团资金集中管控；集团资金集中管理解决方案；全面预算控制；集团全面预算管理解决方案；集团业务一体化。集团HR全面解决方案；集团供应链管理解决方案。在集团公司实际运作中，集团公司的管控模式实际上往往是以一种混合的形式存在的。而且，随着集团企业内外部环境的变化，集团要不断地审视现有的管控模式的合理性，不能一劳永逸，简单地将一种管控模式进行到底。管控模式的评估和选择是一个动态调整的过程。而金蝶EAS正是能够基于客户管理模式需求的变化，提供灵活多样的集团解决方案。如果说信息化是化解管理迷茫和提升集团管控能力的必备管理工具，那么金蝶EAS将集团企业张弛有度、管控自如的最佳选择！金蝶EASV5.2新产品应用特色：金蝶此次新推出的个性化ERP新品EASV5.2归纳了中国上百家大型集团企业管理诉求，主要应用亮点涉及：1、满足多种集团管控模式：金蝶EAS能够满足不同类型的集团企业应用，在集团基于组织规划的基础上，满足业务流程的优化和技术创新，为中国集团企业提供了适合中国集团企业管控的最佳管理软件。针对中国企业管理需求，金蝶EAS能够在系统的基础政策控制策略、数据的控制权限、业务实现模式等等方面，依据企业自身管理提升的迫切需求，能够满足中国各种集团企业进行财务控制、战略控制、运营控制等等方面的管理需求。譬如金蝶EASv5.2能够满足招商局、上海城投等企业的财务控制型管理需求；能够满足中国南车等集团的战略控制型需求；能够满足中国移动、金蝶等集团的运营控制型管理需求。2、满足集团性企业的集成需求：基于金蝶BOS的异构系统集成是大部分客户的最大关注点之一，金蝶EASV5.2在中国南车集团、浙江物产集团的集成应用方面满足了客户对异构数据的集成要求。3、快速满足企业个性化需求：个性化需求的快速满足，如温氏养户系统、中移动存续事务管理都是金蝶EAS个性化应用的印证。4、完全满足新会计制度的核算管理需求：金蝶EASv5.2产品经过营口港新旧会计核算转换、大连港集团新旧制度的混合应用、宁煤集团新会计制度的全面应用验证，完全达到新制度的要求