公司员工考核管理制度DOC

公司员工考核管理制度为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。2.对工作的计划推动能力。3.对工作的组织能力。4.对工作上团队运用之协调能力。5.对工作问题上的改善能力。6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。2.作业品质。3.作业配合性。4.服从管理度。5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。不得为a等a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者（含）2.有下列情形。不得为a.b等a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）3.有下列情形。不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。d.研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者e.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者惩罚的种类惩罚项目及惩处罚分如下：项目警告小过大过降级违纪辞退扣10分20分.30分.对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分a.上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别证一律挂在左胸前）b.在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者c.上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。d.在车间吃东西者e.破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。f.各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者g.因疏忽造成工作错误，情节轻微者h.不按规定填写报表或工作记录者i.上班时间私自接听私人电话者j.检查或督导人员不认真执行任务者k.下班后在厂内大声喧哗者l.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者m.不按规定乱粘胶带者n.上班时坐姿或站姿不端正者o.不按规定报不良或废料者p.涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者q.违反其它规定，情节尚属轻微者对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：a.对上级交待的任务，执行不力或处理不当者b.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者c.在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者d.未经许可擅自带人入厂者e.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者f在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情g.违反上级指示，情节尚属轻微者h.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者j.被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者k.非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者l.携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者m.放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者n.擅自利用公司电打私人电话者o.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者p.属警告事项，但拒绝认错者q.遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者r.下班铃及休息铃未响前擅自停工者对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分：a.在上班时间喝酒者b.上班时间擅离岗位，影响本职工作者c.报告不实，蒙蔽上级者d.违反工作方法，严重影响生产或产品质量者e.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者f.投机取巧，牟取非份利益者g.接受与职务有关的馈赠者h.造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者i.利用公司设备制作私人或委托他人制造j.拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者k.破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者l.违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者m.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者n.故意撕毁工厂的公告，文件者o.在禁烟区内吸烟者p.未经许可者，擅自进入管制区域者q.有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者r.有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分s.故意怠工作者职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分对于有下列行为之一的职工，应当给予开除a.对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者b.被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者c.厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者d.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者e.侵占公款公物者f.故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者g.故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者h.在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者i.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者j.在同年度内记大过三次者k.偷窃公司或他人财物者l.在外从事第二职业或其它也非经营活动者m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者o.违反技术操作规范或安全卫生分配调动者p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误q.有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分奖惩案件的公告提报a.受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资b.对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分c.对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置本办法与其它办法合并执行（出勤状态等）本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告奖惩案件者须由人事登记录入个人档案本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理考核分等等级得分分配比例奖金系数备注a90以上10%须于考核表内注明理由b75-9060%c60-7525%d60以下5%须于考核表内注明理由*c级不变.d级辞退/为加强公司考核管理，使公司各部门的管理岗位考核工作标准统一、尺度一致、公开公平，现将管理人员月度考核中通用考核内容的考核办法规定如下：一、通用考核内容考核实施细则㈠、工作态度1、精力不集中、态度不积极、工作欠热情，每次最低扣1分。2、缺乏学习意识，对本职工作的相关业务知识了解不够，影响工作质量，每次最低扣1分。3、工作不主动，办事拖拉、效率不高，每次最低扣2分。4、顾全大局、协作意识不强，同事之间相互配合欠佳，每次最低扣2分。5、对本职工作或领导布置的工作以各种借口敷衍、应付、消极怠工，每次最低扣3分。6、不服从领导、态度恶劣，每次最低扣5分。㈡、遵章守纪1、迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为，每次最低扣2分。事假2小时以内，每次最低扣1分。旷工按公司相关规定执行。2、上班期间从事与工作无关的事项，每次最低扣2分。3、影响正常工作秩序、妨碍他人工作的，每次最低扣3分。4、不遵守公司或部门各类安全管理相关规定被及时发现、未造成损失的，每次最低扣3分。5、不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定未造成损失的，每次最低扣2分。㈢、职能工作1、由于工作责任心不强、主动性不够，影响公司或部门整体工作的；或不认真履行岗位职责，造成不良影响的，每次最低扣5分。2、无合理原因不能按时、按质、按量完成本职工作任务的，每次最低扣3分；重要工作未完成，每项最低扣5分。3、工作计划性不强，管理方法不当，处理问题草率，每次最低扣2分。4、成本意识不强，浪费能源、资金、物资、时间等，每次最低扣2分。5、未及时完成岗位工作总结，或总结马虎、不细致，每次扣2分。6、未及时完成领导交付的一般临时性工作，每次最低扣2分。㈣、参加公司、部门各类会议、学习及其它活动1、未办理请假手续、无故不参加公司或部门组织的要求参加的各类会议、学习、业务培训及其它活动，每次最低扣2分。2、参加以上活动时无故迟到、早退，每次最低扣1分。3、参加以上活动时不执行相应规定、影响活动正常进行的，每次最低扣2分。㈤、现场管理1、办公桌面、柜内透明区的办公用品摆放凌乱、无序，每次最低扣1分。2、办公桌面、柜内透明区存放与工作无关的物品，每次最低扣2分。3、个人办公区域不符合清洁要求，每次最低扣1分。4、个人办公电脑内文件、资料存放无序，或安装、存放大量与工作无关的游戏等休闲文件每次最低扣1分。5、下班时或放假前未切断照明灯、热水器等用电设施电源，每次扣1分。㈥、其它1、工作期间因个人原因造成各类事故、恶劣影响或其它严重后果的，视具体情况由部门或公司加重予以扣罚。2、以上未提及的一般过失，参照以上办法由部门酌情处理。二、相关要求及说明1、以上考核内容为通用项目，不包括具体岗位职能考核。各部门应根据岗位职能实际情况，制定具体的岗位考核办法。2、以上考核内容的扣分标准为最低标准。各部门应根据员工过失性质、后果严重程度、影响大小等实际情况，在具体实施考核时决定是否加重处罚。3、各部门在考核执行中应统一扣罚标准，不得随意调整。4、公司将根据实际情况，进一步完善考核办法，如有调整，以调整后的规定执行。如何对普通员工的月度工作进行绩效管理员工考核是企业中人力资源/Afont管理的点和难点，其中对普通员工的考核方法也是很多管理者不断探索的一个话题。本文将着重说明如何对普通员工的月度工作进行绩效管理。这里，普通员工的定义为:企业内除部门经理及以上人员的其他员工。月度工作任务，即普通员工的直接上级根据部门月度工作任务和重点给普通员工分配的工作内容。普通员工的月度考核可以使用月度工作任务考核法。对月度工作任务进行绩效管理即包括四个阶段：月度工作任务确定、员工完成月度工作任务、对工作任务完成情况打分、就打分情况进行反馈。以下将分阶段进行说明。阶段一：月度工作任务确定阶段月度工作任务的确定是部门经理对下属员工进行绩效管理的前提和重点。首先对月度工作任务分配的具体方法进行说明。在月度工作任务分配时，部门经理要根据本月度的工作计划及分工情况、各下属的岗位职责(参考岗位说明书)，给各下属分别安排本月度的工作任务。工作任务的内容可以分为两大类，一类是基于岗位职责的常规性的、重复性的、例行的任务项，一般情况下每个月的月度工作任务考核表基本都包括这类任务项；另一类是属于非常规的、非例行的、工作内容确定性不强的任务项，一般需要根据工作计划来灵活确定，因此这类工作任务项每月不同。在分配工作任务的过程中，有两大要点：一是被考核者的工作任务一般不超过10项；二是工作任务和相应的权重要匹配，即权重要反映各项工作任务的重要程度。部门经理将工作任务确定后，需要就每项工作任务的具体内容、关键成果、完成该项工作任务的关键时间节点要求、质量要求、过程中需要注意的问题、各项工作任务在考核表中的权重等与下属进行沟通，双方需要就以上内容达成一致，并在月度工作任务考核表上签字确认。实际上通过给员工分配月度工作任