4建设工程项目质量控制

一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204000建设工程项目质量控制授课内容：1Z204000建设工程项目质量控制一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204000建设工程项目质量控制本章的主要内容1Z204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理1Z204020掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行1Z204030掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法1Z204040熟悉建设工程项目质量的政府监督1Z204050熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用1Z204060了解GB/T19000－ISO9000(2000版）质量管理体系标准1Z204070了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理1Z204011建设工程项目质量控制的含义1Z204012建设工程项目质量形成的影响因素1Z204013建设工程项目质量控制的基本原理一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204011建设工程项目质量控制的含义1.质量控制是GB/T19000（等同采用ISO9000－2000）质量管理体系标准的一个质量术语。质量控制是致力于满足质量要求的一系列相关活动。2.质量控制包括采取的作业技术和管理活动。3.质量控制是质量管理的一部分。质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。因此，两者的区别在于质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204011建设工程项目质量控制的含义4.质量的内涵：即满足明确和隐含需要的特性之总和。建设产品的质量特性产品适用性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性等。5.工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出的。工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204012建设工程项目质量形成的影响因素1.人的质量意识和质量能力建设单位；勘察设计单位；施工承包单位；监理及咨询服务单位；政府主管及工程质量监督、监测单位；策划者、设计者、作业者、管理者等等。建筑业实行企业经营资质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等。2.建设项目的决策因素没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征。一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204012建设工程项目质量形成的影响因素3.建设工程项目勘察因素技术经济条件勘察工程岩土地质条件勘察4.建设工程项目的总体规划和设计因素5.建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素6.工程项目的施工方案施工技术方案施工组织方案。7.工程项目的施工环境自然环境劳动作业环境管理环境一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204013建设工程项目质量控制的基本原理1.PDCA循环原理计划P(Plan)分析任务目标制定行动方案计划须对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性进行分析论证，按照规定的程序与权限审批执行。实施D(Do)计划行动方案的交底按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。检查C(Check)包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。检查包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。二是检查计划执行的结果，处置A(Action)处理分纠偏和预防两个步骤。一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204013建设工程项目质量控制的基本原理2.三阶段控制原理事前控制强调质量目标的计划预控按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制对质量活动的行为约束对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制事后控制质量活动结果的评价认定对质量偏差的纠正。一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204013建设工程项目质量控制的基本原理3.三全控制管理全面质量控制是指工程（产品）质量和工作质量的全面控制。对于建设工程项目而言，全面质量控制还应该包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。全员参与控制无论组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204020掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行1Z204021建设工程项目质量控制系统的构成1Z204022建设工程项目质量控制系统的建立1Z204023建设工程项目质量控制系统的运行一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204021建设工程项目质量控制系统的构成1.工程项目质量控制系统与企业质量管理体系的区别目的不同范围不同目标不同时效不同评价方式不同2.工程项目质量控制系统的构成，按控制内容分有：工程项目勘察设计质量控制子系统；工程项目材料设备质量控制子系统；工程项目施工安装质量控制子系统；工程项目竣工验收质量控制子系统。一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204021建设工程项目质量控制系统的构成3.工程项目质量控制系统构成，按实施的主体分有：建设单位建设项目质量控制系统；工程项目总承包企业项目质量控制系统；勘察设计单位勘察设计质量控制子系统（设计—施工分离式）；施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统；工程监理企业工程项目质量控制子系统。4.工程项目质量控制系统构成，按控制原理分有：质量控制计划系统，确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解；质量控制网络系统，明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面；质量控制措施系统，有技术措施、组织措施、经济措施和管理措施；质量控制信息系统，一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204022建设工程项目质量控制系统的建立1.工程项目质量控制体系建立的原则分层次规划的原则总目标分解的原则质量责任制的原则系统有效性的原则2.工程项目质量控制系统的建立程序确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责。确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序。制订质量控制工作制度，包括质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度等。部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据。研究并确定控制系统内部质量职能交叉衔接的界面划分和管理方式。一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204023建设工程项目质量控制系统的运行1.控制系统运行的动力机制工程项目质量控制系统的活力在于它的运行机制，而运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制。2.控制系统运行的约束机制约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力，3.控制系统运行的反馈机制4.控制系统运行的基本方式一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204030掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法1Z204031施工质量控制的目标1Z204032施工质量控制的过程1Z204033施工质量计划的编制1Z204034施工生产要素的质量控制1Z204035施工作业过程的质量控制1Z204036施工质量验收的方法一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204031施工质量控制的目标1.施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。2.建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。3.设计单位在施工阶段的质量控制目标，是通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致。4.施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）的建设工程产品。5.监理单位在施工阶段的质量控制目标是，通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查、平行检测、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204032施工质量控制的过程1.施工质量控制的过程施工准备质量控制开工前的全面施工准备施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备季节性的特殊施工准备施工准备质量是属于工作质量范畴。施工过程质量控制施工验收质量控制2.施工质量的控制过程其内涵包括全过程施工生产及其中各分部分项工程的施工作业过程。自控主体监控主体一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204032施工质量控制的过程3.施工承包企业施工质量控制过程八个环节工程调研和项目承接：全面了解工程情况和特点，掌握承包合同中工程质量控制的合同条件；施工准备：图纸会审、施工组织设计、施工力量设备的配置等；材料采购；施工生产；试验与检验；工程功能检测；竣工验收；质量回访及保修。一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204033施工质量计划的编制1.质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。2.施工质量计划的编制主体是施工承包企业。3.工程项目施工质量计划的形式：施工质量计划施工组织设计施工项目管理实施规划4.施工质量计划的内容工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）；履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；质量管理组织机构、人员及资源配置计划；为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；材料设备质量管理及控制措施；工程检测项目计划及方法等。一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z204000建设工程质量控制2020年2月6日1Z204033施工质量计划的编制5.施工质量控制点的设置质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工