劳动纪律(厂风厂纪)整顿实施方案

劳动纪律（厂风厂纪）整顿实施方案为了切实执行公司的劳动纪律（厂风厂纪）和工作制度，确保人员在岗在位和专心工作，达到安全高效生产、提升公司形象的目标，经研究，决定开展为期两个月的劳动纪律（厂风厂纪）整顿活动。具体实施方案如下：一、领导机构总公司成立“劳动纪律（厂风厂纪）整顿工作领导小组”，对整顿工作进行领导、检查、考核、验收等工作，领导小组下设办公室，负责处理整顿工作日常事务。具体成员为：组长：蓝翎副组长：周载军成员：秦娜、陆铮、笪盘良、李连香、罗一勤、徐建友、熊伟办公室：许涵倩二、整顿对象和内容1、整顿对象：公司全体员工。2、整顿内容：（1）组织纪律问题，包括大局观念差，组织纪律性淡薄，有章不循、有禁不止等现象，特别是无视公司劳动纪律（厂风厂纪）的问题。（2）思想觉悟问题，包括假公济私、不敢管理、不敢负责、觉悟低下、是非不分、不讲奉献、缺乏协作、不实事求是、小集体和个人主义思潮等。（3）举止形象问题，包括对环境卫生不重视，言行举止有损公司形象，无节能降耗意识，超出规定装配用电设备等。（4）工作作风问题，包括责任心不强，对工作标准要求低，工作敷衍、推托、拖泥带水，不按规程规范操作、记录和巡回检查。（5）业务技能问题，包括不思进取，缺乏创新、跟不上时代发展，办事凭经验、想当然，管理水平或工作技能低下。三、整顿步骤1、学习调研阶段：9月26日至10月25日，各部门单位要制定书面计划(9月30日前)，组织所属员工认真学习公司劳动纪律（厂风厂纪）、规程规范等，要确保足够的学时，组织各部门单位进行交流，取长补短。2、分析检查阶段：10月26日至11月15日，各部门单位要召开会议，以公司有关制度为标准，自查自纠，开展批评和自我批评，找准问题和症结，追本穷源，写出分析报告和整改措施，上交领导小组办公室。3、总结提高阶段：11月16日至11月30日，管理人员要撰写整顿工作心得体会，各部门经理要写出总结报告；组织各部门进行民主测评和考核验收，特别是对公司系统中层职务成员的行政管理、工作技能以及责任心进行考核，完善各项规章制度；11月下旬公司召开整顿工作小结会议，组织各部门单位进行总结交流。四、整顿要求各部门所属员工应当统一思想，明确目标，团结协作，注重实效，真抓实干，解决问题，共同提高，努力打造一支政治素质过硬，技术业务优良、作风正派、纪律严明的队伍，为泰极纸业的不断发展做出贡献。