技术部工作职责

技术部工作职责一、部门职责负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。二、技术部工作职责1、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。2、负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。3、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。4、负责制订和修改技术规程；编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；负责产品配方的开发、研制工作。6、合理编制技术文件，改进和规范工作流程。7、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。9、编制公司产品标准，按年度审核、充、修订定额内容。10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作；负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产、经营工作的正常进行。12、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。13、负责编制公司技术研发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。三、工作职责执行情况1、正完善各种管材的连接工艺参数及操作规程。2、对各种原物料的检测数据收集工作，正与质检中心进行工作流程和工作配合上沟通，并制定有关管理规定。3、现正对各生产线的生产定额进行统一摸底。4、对于现各种标准的执行情况，监督、检查的力度还不够，须在工作时间加以改进和完善。5、对于各种产品生产线的生产工艺及流程上，没有把完好数据统计起来，须在时间上管理安排，把工作抓起来。6、对于外部及内部人员的技术支持上，只完成了80%，还需在技术储备上加强技术资料的收集及整理工作。7、在生产及各部门的执行标准监督、检查，安排上午、中午、下午的不定期检查，做好检查记录。8、根据技术部的职能及工作职责，需要完善和急需进行和开展的工作项目还有很大欠缺，对于技术部现有人员的技术薄弱和经验不足的现状，我们只有信心、热情和专劲是远远不够的。第一、需按照我们的工作职责进一步完善。第二，人员问题是技术部开展数据整理和摸底工作及资料的收集整理工作面临的最大困难。9、针对各种技术档案的整理工作，现处于收集和统计阶段，还须做大量的工作。四、技术工作流程及指标要求1、执行技术部的工作职责所规定的内容。2、对生产公司各项标准执行情况及相关部门标准执行情况，每月30日前把巡查结果报总经理。3、每月10日前将各项标准制定和修订工作进行汇报。4、对重大的技术问题、隐患应立即上报总经理，并提供相应的解决方案。5、每月10日前将上月生产工艺卡下达的情况上报总经理。6、每日汇总各种原物料、成品检测项目的数据，并进行管理、归档，并将生产实际工艺参数与之相对应；做好技术档案的日清月结工作。7、每月30日前将各技术创新项目整理上报总经理审批，并建立《技术创新项目》档案。8、定期收集同行业管材使用项目和新技术、新工艺，分期汇总后呈报总经理审阅。、每日将外部科室及相关部门需求的技术援助做好登记，对未能解决的问题，拿出解决方案。五、技术部工作目标1、通过技术部的运作，激励、促使各部门对设备及产品质量管理和对技术部检查、监督的重视。2、提高各生产部对生产设备工艺调整的技术水平。3、合理使用各种原物料，以适合的工艺保证产品质量的稳定。4、最大限度地节约耗能，间接为公司创利。5、各公司和各部门技术保障的主要部门。