公司集团化运作太平洋直购官方网运作方案可行性及利润分析

企业集团化运作太平洋直购官方网运作方案可行性及利润分析在市场竞争日益激烈的今天，企业生存也越来越难。1、项目的选定风险（有效期、保鲜期、流行期、同质化、价格战、市场占有率等）；2、市场推广风险（推广费用、推广方案、服务费用等）；3、管理风险（管理费用、管理制度、管理精力、管理执行等）；4、人员风险（工资成本、培训成本、人员流动成本、劳动福利成本等）；5、法律风险（项目、公司、劳动等）如企业纳入太平洋直购官方网项目则一切得到缓解1、卖利润（商品、金融、诚信渠道利润前置成为商品）没有有效期、保鲜期、流行期、同质化、价格战等，消费者最容易接受且受众范围最广（满足消费者的消费需要及赚钱需求却没有风险）；2、市场推广方案合理有爆发力及持续力（市场已检验），推广费用分散均摊没压力，由太平洋直购官方网售后服务；3、管理费用极低，投入三到五个月时间及精力换回永远的轻松，不需要监督执行，享受最佳生活方式；4、人员无工资成本、培训成本、流动成本、劳动福利成本；且每个人员通过太平洋项目可被企业锁定。5、项目法律风险已由太平洋直购官方网承担（已通过法律全方位检查）。企业纳入太平洋直购官方网项目建议操作方案1、以350万贷款350万（共700万）成为大区诚信渠道代理商享受4.2折58%的利润率；2、150名业务员以三名业务人员为一个运作小组，企业出资7000元成为一个合格诚信渠道代理商，账户名由企业掌握，与员工签订协议及分配方案（员工违反协议，则企业有权收回资格利润）。利在哪则力在哪，员工将被企业锁定。行业资源平均分配；3、做好员工岗前培训，调整员工心态，给予员工企业未来；4、前期每周一次招商会（会议期间企业原有项目顺水推舟）把员工太平洋利润与原有项目利润中和考评绩效；5、培养主持、主讲人才给予奖励；6、学好疑难问题解决及解答方案，复制会议模版，中期每周三到五场招商会；后期每周十场以上会议。业务人员人数可以酌情增加；7、调整企业经营战略，整合行业资源，制定趋势商业模式，打造轻公司，让员工当家作主，企业超低成本运作。企业纳入太平洋直购官方网项目利润分析1、总投资款350万+（50*7000）35万=385万元2、首次收回35万（回本）+58%*35万（利润）=553000元3、如按每月每组三个店3*3.5万，每店每月一个3.5万，每店只找三个店复制则企业利润如下：a.第一个月50*10.5万*（58%-32%）=1365000元（利润）+5250000（回本）=6615000元还完贷款及收回投资成本b.第二个月（50*10.5万+150个店*3.5万）*(61%-35%）=2730000元（利润）+1400000元（回本）c.第三个月（50*10.5万+300个店*3.5万）*（61%-38%）=3622500元（利润）d.第四个月员工做好服务及会议不推广600个店*3.5万*（65%-35%）=6300000元（利润）e.第五个月第一批店做好服务及会议不推广1050个店*3.5万*（71%-44%）=9187500元（利润）企业五个月上全球诚信渠道代理商利润(23240000元）贰仟叁佰贰拾肆万元（不计业务人员收入）进入稳定持续受益期，开始考虑行业资源整合及企业商业模式及战略。