美世最新岗位匹配手册

MERCERTRSTOTALREMUNERATIONSURVEY2012CHINATRSJOBMATCHINGBOOKLET2012中国整体薪酬调研调研手册2012ChinaTotalRemunerationSurveyJobMatchingBooklet©2005-2012MercerLLC.Allrightsreserved.Contents目录1.MUPCS®Framework&Methodology美世全球职位代码系统（MUPCS®）框架结构及方法介绍2.ChinaSurveyedJobs–SummaryofChanges中国标准职位变更摘要3.ChinaJobMatrix中国标准职位代码一览表4.JobDescription职位描述2012ChinaTotalRemunerationSurveyJobMatchingBooklet©2005-2012MercerLLC.Allrightsreserved.1MUPCS®Framework&Methodology美世全球职位代码系统（MUPCS®）框架结构及方法介绍2012ChinaTotalRemunerationSurveyJobMatchingBooklet©2005-2012MercerLLC.Allrightsreserved.Page1of62-JobMatchingMethodologyChinese建立美世全球职位代码系统（MUPCS®）的目的满足客户需要，使我们的调研在全球范围内保持一致。简化客户在本地和多个国家地区范围内的职位匹配流程。美世的客户如何从MUPCS®中受益？MUPCS®具备以下优点:精简、统一的职位代码；为薪酬福利信息需求提供更多选择：-代码涵盖了职位部门、子部门、职业群、职业等级；利用全球统一的职位代码更精确地从美世全球的调研结果中查找相关信息：-例如，在欧洲某国的调研中选择会计师职位，同时可以从亚太、拉丁美洲、加拿大或美国的调研中查找到相同的职位进行比较。职位基准代码结构XXX部门将具有相似的职责和知识水平要求的职位分组，但相同部门内的不同职位在职责范围、工作强度、重要性、技术水平等方面仍有差异。XXX子部门根据工作活动的相似性和工作职责的分配，将部门内职位再细分为不同的子部门。X职业群根据不同职位在组织中的层级、知识水平和能力要求的不同，将所有职位宽泛地划分成不同的职业群。X职业等级反映各个职位的职业等级。2012ChinaTotalRemunerationSurveyJobMatchingBooklet©2005-2012MercerLLC.Allrightsreserved.Page2of62-JobMatchingMethodologyChinese职位匹配流程1)参考2012亚太MUPCS目录（本手册的最后一部分）a)确认部门（如人力资源）b)确认子部门（如薪酬福利）c)确认等级描述（或者公司总经理的“级”）d)阅读该子部门职位的职位描述e)选择与贵公司职位职责最贴切的职位。若您的职位与美世标杆职位匹配度为70%以上，则视为比较匹配。2)按职位等级自上而下进行匹配3)根据职位内容进行匹配而非仅依靠职位名称a)职位名称的意义是不断变化的b)职位名称无法确切描述职位内容例:负责所有财务职能的财务经理vs.仅负责会计和付薪的财务经理4)多职能职位a)职责范围覆盖两个部门及以上的职位b)常见于小型组织或层级减少、职位合并的组织c)可行的匹配方法：多数原则匹配例:人力资源及行政经理：任职者60%的时间用于处理人力资源相关事务，40%时间用于处理行政相关事务多数原则匹配:匹配至人力资源经理职位等级描述的定义2012ChinaTotalRemunerationSurveyJobMatchingBooklet©2005-2012MercerLLC.Allrightsreserved.Page3of62-JobMatchingMethodologyChinese等级描述：高管层高管层的职责着眼于制定公司的战略目标，一般为公司的高级管理层。1公司高管领导一个公司，公司的最高的职位。负责根据公司的总体远景目标，使命和价值观促成公司的发展和多元化。制定长期战略方向，并监控公司总体业绩。2部门高管领导某一业务领域或多个子职能部门。负责着眼于长远的公司业务战略。为职能领域提供中长期的战略方向。整合并协调业务范围或公司员工职能部门；通常向公司高管汇报。3子部门高管领导子职能部门或公司员工职能部门。提供短期到中长期战术方向与运营监控。可界定新产品，过程与标准，以支持公司战略，包括对一般政策指导方针的阐述和应用。等级描述：管理层管理层着眼于对公司人员的管理和政策战略的执行以满足公司的目标。1高级经理在指定的子职能部门或相关的子部门开展管理工作；通常为经验丰富的管理者。其决策更具战术性和运作性；运营管理的地理范围一般为在某个国家内。通常对预算、政策建议以及中期规划负责。2经理管理团队更加集中关注政策和战略执行与控制，负责短期运营和管理。3团队领导（管理专业岗位）领导/管理由两名及以上专业人员组成的团队；工作团队可由专业人员、技术人员和/或行政人员组成。通常为公司的基层管理人员，不具备预算或雇用/辞退员工的权限。工作职责集中在指导、培训和协调工作。4团队领导（管理辅助性业务岗位）领导/管理由两名及以上辅助性人员组成的团队；工作团队由辅助性人员组成。通常为公司的基层管理人员，不具备预算或雇用/辞退员工的权限。集中关注指导、培训和协调工作。等级描述：专业岗位专业岗位职责针对没有特定管理责任的个人贡献者，有时需要指导/培训经验较少的员工，这些岗位要求学位或同等学历。1*杰出个人贡献者；杰出卓越；在专业知识领域中是国际公认的领导者和贡献者，在国家和国际论坛有一定发言权，为专知领域的知识体系作出贡献。2行家个人贡献者；在公司内部和其他公司组织中被公认的行家。通常参与行业/知识参照群体。精通某一学科领域，并对多个学科理解透彻。可以为复杂的项目开发新的解决方案。3专家个人贡献者；全面的掌握某个特定领域知识。能够实施复杂和专业的项目；推陈出新，能够摆脱传统方法的束缚，开发新的解决方案。2012ChinaTotalRemunerationSurveyJobMatchingBooklet©2005-2012MercerLLC.Allrightsreserved.Page4of62-JobMatchingMethodologyChinese4高级个人贡献者；对既有标准的应用非常精通；在某一特定的领域拥有数年的经验，积累丰富的知识。独立开展工作，可指导或培训其他专业人员。5熟练在有限管理下开展工作的个人贡献者。应用本领域的知识；需要具备一定的能力以理解特定需要或需求，从而对技能/知识加以利用。6初级代表该职业群中初级的个人贡献者；在直接管理下开展工作。*需要注意：并非所有等级都在代码系统中被引用。等级描述：辅助性岗位辅助性岗位针对没有管理职责的熟练、半熟练或初级人员。该岗位不要求大学学历，需要一些正式的专业培训和/或相关证书。1专家个人贡献者；全面的掌握某个特定领域知识。能够实施复杂和专业的项目；在某一特定的领域拥有数年的经验，积累丰富的知识。独立开展工作。推陈出新，能够摆脱传统方法的束缚，开发新的解决方案。可在团队中领导/监督一到两个低级别的辅助岗位工人。2高级个人贡献者；精通既有标准的应用；在某一特定领域拥有数年经验，积累丰富的知识；独立开展工作，可指导或培训其他专业人员。3熟练在有限管理下开展工作的个人贡献者。应用本领域的知识；需要具备一定的能力以理解特定的需要或要求，从而对技能/知识加以利用。4初级代表该职业群中最初级的个人贡献者；在直接管理下开展工作。*需要注意：并非所有等级都在代码系统中被引用。“级”的定义注意：在“公司高管”的职位匹配过程中，确定“级”是重要的环节。子部门子部门名称子部门描述000集团管理(0级)独立自主运营的公司。一般为集团的母公司或在一些独立运营的公司内拥有控股权的公司总部。此类组织的总经理汇报给位于组织架构最顶层的财务董事会。010分公司/事业部/全球业务线(1级)各自独立运营的分公司/事业部/全球业务线。分公司管理层汇报给母公司总部的高管层。母公司拥有分公司主要股权。020地域管理–区域/子区域(2级)包含多个全球业务线的区域业务或子区域业务。区域管理层汇报给母公司总部的高级管理层。母公司拥有区域公司主要股权。030国家/本地运营公司(3级)代表全球业务线或区域总部建立的分支机构业务和市场工作。高管层汇报给处于1级或2级的母公司的高管层。有些可能汇报给处于3级的母公司的高管层。2012ChinaTotalRemunerationSurveyJobMatchingBooklet©2005-2012MercerLLC.Allrightsreserved.Page5of62-JobMatchingMethodologyChinese职位匹配示例例:财务部部长1.参照2012亚洲MUPCS调研职位名单（本手册最后一部分）2.查找部门和子部门列表，寻找相应匹配3.阅读职位描述，依据贵公司职位的实际职责，选择最匹配的职位董事总经理财务部部长销售部部长财务经理销售代表销售代表董事总经理财务部部长销售部部长财务经理销售代表销售代表美世全球职位代码210.000.120教育背景大学本科或相当学历部门名称和代码210-财务工作经验8至10标准职位名称财务会计部总监汇报上级MUPC职业等级11，如首席执行官或公司总经理核心岗位是主要目标领导，指导和控制公司的财务资源，维护公司的短期和长期财务稳健。职位描述领导公司财务部门，确保财务交易、制度和流程在遵循相关法律法规、会计准则的前提下，能与公司短期和长期业务目标保持一致。工作范围涉及到会计、信用控制、现金流、投资管理、税收、保险、财政、内审、预算和预测分析、外汇等等。致力于高管层面的规划和决策，负责制定和执行与公司愿景、目前及长期业务目标相一致的公司财务策略。保证公司各类财务报表，如损益表、资产负债表等的提交及时、准确。评估收购、投资、资本运作、合并或资产出售等商业活动和交易，确保其财务方面的可行性。与银行、投资分析和其他金融机构建立和维持良好的关系。通过领导、评估和发展高级经理团队，来保证有效、一致地执行公司财务策略并符合既定法规。美世全球职位代码210.100.130教育背景大学本科或相当学历部门名称和代码210-财务工作经验8至10标准职位名称财务部部长汇报上级MUPC职业等级12，如财务会计部部长核心岗位是主要目标负责指导公司的税务、保险、预算、信用和财政等领域。职位描述负责指导公司的税务、保险、预算、信用和财政等领域。领导公司财务部门中、短期业务，确保财务交易、制度和流程在遵循相关法律法规、会计准则的前提下，能与公司短期和长期业务目标保持一致。工作范围涉及到会计、信用控制、现金流、投资管理、税收、保险、财政、内审、预算和预测分析、外汇等等。通过领导、评估和发展高级经理团队，来保证有效、一致地执行公司财务策略并符合既定法规。如果财务部是公司里向CFO汇报的子部门，则该职位是财务部的最高岗位，通常只有一个任职者。董事总经理财务部部长销售部部长财务经理销售代表销售代表职位匹配结果100.000.122公司总经理–国家420.000.120全国销售经理/销售部总监420.100.350销售代表210.100.130财务部部长210.100.220财务经理董事总经理财务部部长销售部部长财务经理销售代表销售代表职位匹配结果100.000.122公司总经理–国家420.000.120全国销售经理/销售部总监420.100.350销售代表210.100.130财务部部长210.100.220财务经理2012ChinaTotalRemunerationSurveyJobMatchingBooklet©2005-2012MercerLLC.Allrightsreserved.Page6of62-Job