岗位价值评估体系培训

湖北XX有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－岗位价值评估培训资料－版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北XX有限公司2003年12月第1页不同岗位对企业的价值不同，具有不同的岗位系数，对应不同的岗位工资岗位级别岗位系数岗位工资勤务序列工资总额115.00345059800214.08324056160313.19304052690412.34284049230511.51265045930610.7224704281079.9522903969089.2221203675098.52196033970107.85181031380117.21166028770126.61152026350136.03139024090145.48126021840154.97114019760164.49103017850174.0493016120183.6283014390193.2374012830202.8766011440212.5459010230222.255209010231.984607970241.754006930251.553606240261.373205550271.232804850281.122604510291.052404160301.002303990中级工初级工技师高级工高级销售员中级专员初级专员中级销售员初级销售员高级技师特级专员特级销售员副部长分部经理高级专员分部副经理主管总裁助理部长管理序列专业序列销售序列生产操作序列版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北XX有限公司2003年12月第2页因此正确评估各个岗位的价值是确定岗位系数，进而确定岗位工资的重要手段和必要环节制定薪酬策略工作分析工作评价薪酬调查定额、定薪设计薪酬结构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北XX有限公司2003年12月第3页在进行岗位价值评估时，应注意以下事项•第一，“对事不对人”，此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人员的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件•第二，工作评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础•第三，评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北XX有限公司2003年12月第4页新华信在长期的咨询实践中形成了一套科学完整的工作评价理论和评价软件工具基本背景工作要求工作条件责任因素胜任该职位所必须具备的基本要求，包括：一、行业经验二、最低学历要求胜任该职位所必须的综合能力：一、工作合作性二、工作专业化胜任该职位所必须的体力、脑力要求：一、创新程度二、工作紧张程度三、工作压力该职位在组织中所承担的责任大小、重要程度：一、职务责任二、决策层次评价指标•新华信工作评价软件主要从基本背景、工作要求、工作条件和责任因素这四个评价指标在不同工作岗位中的相对重要性来判断不同岗位的相对价值。•每一个评价因素对应一个分数表，将该因素在不同工作岗位中的重要性予以量化。版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北XX有限公司2003年12月第5页基本背景分数表使用说明10011513213215217517520123123126630630635240511513215215217520120123126626630635235240546513215217517520123123126630630635240540546553513215217517520123123126630630635240540546553515217520120123126626630635235240546546553561517520123123126630630635240540546553553561570817520123123126630630635240540546553553561570820123126626630635235240546546553561561570881423126630630635240540546553553561570870881493623126630630635240540546553553561570870881493626630635235240546546553561561570881481493610763063524054054655355356157087088149369361076123830635240540546553553561570870881493693610761238352405465465535615615708814814936107610761238142340546553553561570870881493693610761238123814231637405465535535615708708814936936107612381238142316374655356156157088148149361076107612381423142316371882535615708708814936936107612381238142316371637188221643、大学专科4、大学本科5、硕士研究生6、博士研究生及以上最低学历要求1、高中毕业及以下2、职业高中或中专（中行业经验1、新进入行业2、普通从业人员3、行业人员4、行业专家5、行业权威行业经验新进入行业人员普通从业人员行业人员行业专家行业权威在本行业工作经历及本行业熟悉程度,主要体现在工作过程中熟练程度该职位需要从业经历10年以上，是业内公认的业内权威该职位需要从业经历5－10年，或在业内享有一定知名度该职位需要从业经历3－5年该职位需要从业经历1－3年无需该行业的从业经历也可以胜任最低学历要求：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断基准按相当正规的教育水平版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北XX有限公司2003年12月第6页基本背景分数表使用举例以财务部部长为例，根据金环公司的规模，财务部部长的行业经验应为行业专家水平，即需要5－10年的工作经历，或者在行业内具有一定的知名度，才能胜任工作。学历则应至少为大学本科学历。根据以上分析我们认为财务部部长的背景分数应为814分。1001151321321521751752012312312663063063524051151321521521752012012312662663063523524054651321521751752012312312663063063524054054655351321521751752012312312663063063524054054655351521752012012312662663063523524054654655356151752012312312663063063524054054655355356157081752012312312663063063524054054655355356157082012312662663063523524054654655356156157088142312663063063524054054655355356157087088149362312663063063524054054655355356157087088149362663063523524054654655356156157088148149361076306352405405465535535615708708814936936107612383063524054054655355356157087088149369361076123835240546546553561561570881481493610761076123814234054655355356157087088149369361076123812381423163740546553553561570870881493693610761238123814231637465535615615708814814936107610761238142314231637188253561570870881493693610761238123814231637163718822164最低学历要求1、高中毕业及以下2、职业高中或中专（中行业经验1、新进入行业2、普通从业人员3、行业人员4、行业专家5、行业权威3、大学专科4、大学本科5、硕士研究生6、博士研究生及以上行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分财务部部长44814司机责任因素岗位名称行业背景工作要求工作条件版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北XX有限公司2003年12月第7页基本背景分数表使用举例以车队司机为例，我们认为只要普通从业人员（具有1－3年驾龄）即可胜任本职工作。在学历方面只要高中毕业及以下即可胜任本职工作。根据以上分析我们认为司机的背景分数应为175分10011513213215217517520123123126630630635240511513215215217520120123126626630635235240546513215217517520123123126630630635240540546553513215217517520123123126630630635240540546553515217520120123126626630635235240546546553561517520123123126630630635240540546553553561570817520123123126630630635240540546553553561570820123126626630635235240546546553561561570881423126630630635240540546553553561570870881493623126630630635240540546553553561570870881493626630635235240546546553561561570881481493610763063524054054655355356157087088149369361076123830635240540546553553561570870881493693610761238352405465465535615615708814814936107610761238142340546553553561570870881493693610761238123814231637405465535535615708708814936936107612381238142316374655356156157088148149361076107612381423142316371882535615708708814936936107612381238142316371637188221643、大学专科4、大学本科5、硕士研究生6、博士研究生及以上最低学历要求1、高中毕业及以下2、职业高中或中专（中行业经验1、新进入行业2、普通从业人员3、行业人员4、行业专家5、行业权威行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分财务部部长44814司机21175责任因素岗位名称行业背景工作要求工作条件版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北XX有限公司2003年12月第8页工作要求分数表使用说明10011513213215217517520123123126