中青企业团队的激励技巧

企业团队的激励技巧带着这个问题，笔者走访了专业企业培训公司——中青企业培训学院实力派讲师应承龙。企业里员工的工作热情不能持续，这是很多企业管理者头痛的问题。从前有一个猎人，养了几只猎狗，让猎狗为他捕猎兔子。为了让猎狗获得动力，猎人决定对猎狗进行激励。他宣布：以后按照捕获兔子的数量，对猎狗进行奖励骨头。刚开始猎狗兴高采烈，捕兔子的积极性非常高。时间一长，猎人发现兔子的个头越来越小。原来猎狗发现捕猎小兔子比大兔子容易。于是猎人调整激励措施，宣布奖励骨头将会按照捕获兔子的重量来激励。一下子，猎狗的积极性又被调动起来，猎人获取的兔子总量开始增加。过了一段时间，猎狗捕获的兔子数量又开始下降。原来是一些老猎狗有了想法：现在自己年轻，等到老了逮不到兔子了，猎人就不会给自己骨头了。猎人继续调整激励措施。他宣布：在规定的时间内，如果哪条猎狗获取的兔子总量达到规定的数量，那么即使在没有捕获到兔子的情况下，同样还可以获取一定量的骨头。并且，对那些功劳大、时间长的老猎狗，猎人给予它们一定的兔子肉分成。最后，派遣一些有经验的老猎狗到外地开办猎狗企业，招募年轻力壮的年轻猎狗加入，培训它们并且享受分校所带来的利益分红。最终，猎人的猎狗集团越做越大。应老师首先跟笔者分享了一个故事：“企业团队尤其是背负压力较大的团队，时时刻刻的激情是需要保持的。保持激情最好的方式就是学会合理激励。一个不会激励的领导不是好领导，一个没有激励的团队势必死气沉沉。”应承龙老师跟我们现场分享了团队的激励诀窍。1、员工感觉到被激励的顺序专业职场调查公司经过大范围抽样调查，发现员工在为企业工作的时候经常把以下5条作为被激励的动力：1）我的意见被尊重对于任何一位下属，团队领导都要学会意见尊重，永远不要打击、嘲讽、轻视他。著名哲学家曾经讲过：人的一生都在寻找被尊重的感觉。只要下属是真诚的建议，永远报以真诚的回复。如果有个员工很自信的对你说：经理，明天我就能登上月球！你可以微笑对他说：恩，你很有雄心壮志，我觉得可以在未来实现。2）在企业感觉到快乐和成长员工在企业感觉到有干劲，是因为团队的生活使他们感觉快乐和成长。所以领导要为营销团队营造快乐和成长的感觉，例如多做文化会、演讲比赛、宣誓会、培训会、拓展、公益活动、感恩会等等，还要多为员工提供知识增长的培训。3）过去一周受到表扬员工能把他过去一周受到的表扬作为持续下周的工作动力。所以各位经理朋友一定不能吝啬你的赞美，只要发现下属的努力，我们就要真诚的赞美表达出来，哪怕一个电话、一个微笑、一个短信都能让员工变成持续的动力。4）与直接上司和谐相处拥有一个好的直接上司是所有员工梦寐以求的愿望，也是员工持续工作的有力理由。相反，如果直接上司相处不和谐，就会成为下属首选的辞职理由。5）与异性搭档工作人天生都有在异性面前展现自我的欲望，利用这种欲望，在团队的设置中匹配合理的异性比例，就会事半功倍。应承龙老师跟我们现场分享了团队的激励诀窍。（1）愿景激励只有相信你愿景的人才能够在你一无所有的时候他依然能够追随你。你要学会用集团愿景、部门愿景、团队愿景对团队进行愿景描述。2、正确激励步骤1）事先激励（2）授权激励对应相应的激励就有相应的授权。授权要注意授前支持、授中关注、授后处理。（3）利益激励对于赤裸裸的员工利益，每位领导都要慎重对待，并且奖励对方一定特别想要的。（1）榜样激励首先设立榜样评价标准，然后按照标准找到真榜样，然后进行渲染和主导。2）事中激励（2）士气激励士气决定团队气势，士气决定团队胜败。士气的打造需要领导者善用故事化、视觉化、文化会的方式进行深力度传播。（3）及时激励在营销的过程中我们要学会分解目标，在过程中对达到的小阶段胜利给予及时奖励和惩罚。按照事先的激励，我们在事后兑现我们的奖励或者是惩罚。无论是奖励还是惩罚，都要在约定的第一时间坚决公众兑现。3）事后激励调查应老师辅导过的企业，团队的正确激励促使团队业绩增长30%以上。你是一家企业的副经理，经过你的同意，经理布置你的下属小王做一件比较重要的事情。你想让小王把事情做得更好，决定对小王进行以下激励：1）告诉小王事情做得好，你将会向经理申请3000块钱奖励；2）事情完毕后请小王全家一起吃饭；3）在工作的日子里对小王生活上进行关照；4）告诉小王，不好好做就对不起你。请你按照激励重要程度进行排序。最后测试一下你的激励能力感谢您的关注感谢应承龙老师的分享谢谢！