配置管理过程及工具使用

配置管理过程及工具的使用CNICR&D质量组议程配置管理概念配置项标识配置库目录结构配置管理过程配置管理工具的使用配置管理概念ISO9000-3:1997配置管理是一个管理学科，它对配置项（包括软件项）的开发和支持生存期给与技术上的和管理上的指导。配置管理的应用取决于项目的规模、复杂程度和风险大小。W.Babich的解释软件配置管理能协调软件开发，使混乱减少到最小。软件配置管理是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是最有效的提高生产率。GB/T11457:1995《软件工程术语》国家标准A.表示和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存期内控制这些配置项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。B.对下列工作进行技术和行动指导与监督的一套规范：—对配置项的功能特性和物理特性进行标识和文件编制工作；—控制这些特性的更动情况；—记录并报告这些更动进行的处理和实现的状态。为什么需要配置管理忽视软件配置管理可能导致的混乱现象：标识混乱版本混乱不能协同工作已经解决的缺陷过后又出现错误找不到最新修改了的源程序找不到编程序的人SCM的主要职责（1）变更控制配置项标识配置状态报告工作产品的完整性、一致性、可追踪性配置审计SCM的主要职责（2）配置项受配置管理控制和管理的基本单位。配置管理工作都是围绕配置项来进行。配置标识要进行配置标识，首先必须明确项目生命周期内所要产生的工作产品，然后确定工作产品的命名和标识规则。总体原则是方便在配置管理工具中进行检索和让项目组成员容易记住标识规则，同时确保在组织一级的标识规则一致性。变更管理变更管理是项目管理的一个重点和难点，涉及的范围很广。实施高效的变更管理至少应该包括二个部分，一是定义合理变更管理流程，一是采用自动化工具来支持。在具体的实践中，应该对变更进行分类和分层，建立处理不同变更的变更控制委员会（CCB）构成策略，既能保证项目组成员有一定的自主权又不耽误高层经理对关键问题的把握。SCM的主要职责（3）报告配置状态报告配置状态的目的是向项目所有成员提供基线内容和状态、基线变更信息，也是实现资源共享的前提。此外，在项目生命周期中通过对配置项的变更数据统计分析，有利于评估项目风险，有效控制项目的执行。报告的方式可以多种多样，如Email，但应该把握好时机：变更请求被批准时；基线版本发生变化时；项目组任何需要的时候。配置审核配置审核包括两方面的内容：配置管理活动审核及基线审核。配置管理活动审核确保项目组成员所有配置管理活动遵循批准的软件配置管理方针和规程，比如检入（Checkin）/检出（CheckOut）的频度，工作产品成熟度提升原则等。实施基线审核，保证基线化软件工作产品的完整性和一致性，并且满足其功能要求。确定配置项1、系统规格说明2、软件项目计划3、软件需求规格说明书a.图形分析模型b.处理规格说明c.原型d.数学规格说明4．初步用户手册5．设计规格说明书a.数据设计描述b.体系结构设计描述c.模块设计描述d.接口设计描述e.对象描述（采用面向对象技术时）6．源代码清单7、测试规格说明a.测试计划和步骤b.测试用例和记录的结果8、操作和安装手册9、可执行程序a.模块可执行代码b.连接的模块10、数据库描述a.模式和文件结构b.初始内容11、联机用户手册12、维护文档a.软件问题报告b.维护请求c.工程变更指令13.软件工程标准和规程配置项标识配置标识是软件生命周期中划分选择各类配置项、定义配置项的种类、为它们分配标识符的过程。配置项标识的重要内容就是对配置项进行标识和命名。原则唯一性可追溯性与同类配置项不同的信息，应纳入标识：这是为了便于区分、查找同类配置项的标识方法统一容易记忆文档标识方法（1）配置项的相关标识信息组名项目名文档内容版本号文档撰写时间文档撰写作者文档标识方法（2）标识项目信息命名方式：[项目编号+文档名称]例如：RDMIS_需求规格说明书适用于：需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试计划等等标识版本变化版本变化不通过文档命名来标识，对于基线文档，在CVS中是通过Tag来标识。并且，在文档的头信息中必须注明文档的版本号。命名方式：[文档名称]例如：RDMIS_概要设计说明书适用于有版本变化的文档。文档标识方法（3）标识文档撰写时间命名方式：[文档名称＋撰写时间]例如：RDMIS项目会议记录_20040708适用于：会议记录、项目周报、工作周报等等标识文档作者命名方式：[文档名称＋人员名称]例如：项目周报_李平_20041227适用于：项目周报、工作周报、年终工作总结等等标识子系统或者模块名称命名方式：[项目编号+子系统名称+文档名称]例如：RDMIS_绩效考评_详细设计说明书适用于：子系统详细设计说明书、系统模块设计说明书等等文档标识方法（4）文档首页可以包括这些信息：项目名、文档名、文档作者、本文档的版本更新历史、版本号、日期等。源程序标识信息每个源程序的首部应包括的信息为：功能描述、创建日期、作者、版本号。版本号形式：主版本号.从版本号.维护版本号主版本号对系统作重大调整，在功能和性能上有大的变化时主版本号增加。第一次版本号和第二次版本号为零。版本号升级由项目组长/室主任决定。从版本号与上一版本相比，对系统功能或性能进行了少量的增加或修改，从版本号增加，主版本号不变。版本号升级由项目组长决定。维护版本号与上一版本相比，修改了小量系统bug，维护版本号增加，主版本号和从版本号不变。版本号升级由项目组长决定。通常来说，通过软件系统测试后系统版本号变为V1.0，软件系统第一次发布时版本号为V1.0.0，从版本号和维护版本号均为0。CVS辅助标识方法版本的演变三个配置库（1）开发库：存放开发过程中需要保留的各种信息，供项目组成员使用。（2）基线库：在软件开发的某个阶段工作结束时，将工作产品存入或将有关的信息存入。对库内工作产品的读写和修改应该加以控制。（3）产品库：在开发的软件产品完成系统测试之后，作为最终产品存入库内，等待交付用户或现场安装。对库内工作产品也应该加以控制。配置库目录结构一级目录二级目录三级目录四级目录五级目录备注配置管理员项目负责人项目组成员SQA测试工程师室主任项目名称基线库RWRRRRR计划需求设计编码测试产品库RWRRRRR计划需求设计编码测试可执行文件用户文档开发库RWRWRWRRR开发文档计划需求概要设计数据库设计详细设计参考资料源代码用户文档系统的安装、维护、使用手册等项目管理RR配置管理质量保证RW跟踪和监控RWRWR项目例会项目周报评审和报告RWR测试RRRW系统测试方案用例报告发布该目录下可以存放发布记录RWRWR版本号配置库结构说明（1）一级目录介绍基线库经过评审，变更严格控制的工作产品。基线库由配置管理员建立并维护，其它任何人没有写权限。产品库产品库由配置管理员建立并维护，整个项目结束后，配置管理员从基线库里把所有的文档挪到产品库中，其它任何人没有写权限。开发库开发库由配置管理员创建主要目录，项目组成员可以在目录下创建子目录以及文件。文件/目录的创建者本人拥有该目录/文件的完全控制权限，而项目其它成员缺省情况下是只读权限。如果其它成员需要修改文件/目录，必须先由文件的创建者赋予权限。配置库结构说明（2）重点目录说明—开发库目录计划项目计划相关文件（估计、进度）纳入基线前的文件，以及项目初始计划等需求纳入基线前的需求说明书等文件，需求跟踪矩阵设计纳入基线前的设计文件，包括概要设计、详细设计。项目组长有读写权限源代码项目开发过程中的代码测试项目单元测试和集成测试所需要的工作产品和测试过程中产生的文件用户文档系统的安装、维护、使用手册等发布项目发布的工作产品。包括中间发布和最后的发布配置库结构说明（3）重点目录说明—管理目录配置管理放置项目配置项清单、配置管理光盘清单、配置状态报告等，SCM读写，其他人只读质量保证放置项目不符合报告、SQA核查表和SQA周报等，SQA读写，其他人只读项目跟踪和监控放置项目状态报告、项目周报、个人工作周报等评审和报告基线工作产品入基线时评审的报告，项目组长读写，其他人只读配置库使用说明（1）放入正确的位置，正确标识因为CVS工具本身的问题，如果你将文件放在错误的位置，或者命名不规范，SCM进行位置移动或者修改文件名称的时候，会造成历史版本的丢失，想要找回历史版本很不容易，给配置管理造成一定的工作量。所以请大家在进行文件入库时，注意放入正确的位置，并且正确命名，以免造成历史版本丢失。及时提交、更新如果习惯将自己的工作产品放在个人目录下，请及时提交或者更新到服务器上，让相关人员能够看到最新的文件。养成良好的工作习惯，每次要对某个文件进行修改时，请首先UPDATE这个文件，从服务器上更新最新版本，以免在旧版本基础上修改，造成冲突，无法提交。配置库使用说明（2）提交规范文件提交到服务器上时，有“Enterthelogmessage”，请大家一定要填写，主要填写几个方面的内容：修改的目的，修改的主要内容（段落或者函数名称），修改可能造成的影响。尤其是进入编码和测试阶段，要求每个文件的提交必须有logmessage。请大家注意！提交规范配置库使用说明（3）版本发布每一次版本发布（包括中间的发布、最后的正式发布），把待发布工作产品（文档、源代码、安装包等）提交到“发布”目录下，下一级目录以版本号命名；在发布记录中记录详细情况；通过电子邮件给测试人员及其他相关人员，发送软件发布通知单；测试人员从CVS中提取相应的版本。使用规范不要把CVS作为练习的场所配置管理过程岗位及职责项目建立配置管理计划出入库变更流程配置状态报告SCM总结报告验证岗位与职责SCCB（SoftwareConfigurationControlBoard）SCCB负责人：一般由室主任、项目所有者(ProjectOwner)或项目负责人担当，主要职责是审批《配置管理计划》、审批重大的变更；SCCB成员：一般由室主任、项目负责人、SQA人员共同组成，主要职责是讨论、审批配置项或基线的变更；SQA：主要职责为审核配置管理活动；配置管理员：主要职责为制定《配置管理计划》、创建和维护配置库、定期做《配置状态报告》。项目建立首先由项目负责人提出立项申请，并按照上述岗位及职责组织合适人选共同成立软件配置控制委员会（SCCB），指定配置管理员。立项后项目负责人提交《CVS服务申请》，配置管理员按照《项目配置库定义表》的目录结构和权限设定，在CVS上创建配置库，并将项目基本信息入库。配置管理计划配置管理员根据项目负责人提交的项目开发计划，编写配置管理计划。配置管理计划的目标是规划整个项目的配置管理活动，尤其是重要的比如发布、基线管理等问题。配置管理计划的主要内容包括人员及职责、用于配置管理的软硬件资源、配置管理环境、配置项计划、基线计划和配置库备份计划等。配置管理计划直接决定了项目配置管理的方针，以及配置管理活动的准则。配置管理计划的编写可参考《配置管理计划编写指南》、《配置管理计划模板》。配置管理计划经SCCB讨论，SCCB负责人审批后，方可入库并实施。入库的路径为“开发库/项目管理/配置管理”。出入库在进行出入库操作时，要注意以下问题：配置库中的内容不但要具有完整性和一致性，而且还要有助于协同开发。具体而言，开发库中的源代码应该以目录形式存在，而不是以压缩包的形式存在，这样开发人员不必每修改一个源代码文件就要更新整个代码包。开发库中除源码外，还应包括相应开发工具的配置文件，如JBuilder的项目文件（.jpx），从开发库中下载源代码后，能快速重建开发环境，直接生成可运行的系统。测试人员从配置库中获得源码，对Build之后生成的可运行系统进行测试。不应该直接对开发人员提供的可运行系统进行测试。部署人员从产品库中获取要部署的