桩施工组织设计方案22

混凝土预制管桩工程施工组织设计方案集团公司2008年7月16日目录1、综合说明2、项目管理组织结构3、项目管理人力资源配置：管理人员、技术人员、本单位施工作业人员及协力单位人员的资质、数量及分阶段配置表4、施工大型及主要机具分阶段配置表5、总体施工方案，关键、重大、特殊项目施工方案及措施，专业工程施工方案6、施工网络计划及实现招标人工期目标的主要措施7、工程质量保证体系、质量目标及措施8、施工安全、环境、文明施工、消防保证体系目标及措施等9、材料、设备供应进度计划一、综合说明1、工程概况建设单位：工程名称：工程地点：桩基类型：施工工艺：柴油锤击法工程规模：2、编制说明（一）、编制依据1、现行的规范、规程、标准、图集、定额等。2、我公司现有施工技术能力和施工设备综合实力。3、我公司在唐山及周边地区多年的打桩施工经验。（二）、编制原则1、统筹组织，超前安排，网络控制，确保重点，确保工期提前。2、采用先进的施工技术，努力提高机械化、标准化施工作业水平，科学合理安排各项施工工序，组织连续均衡、紧凑有序的施工。3、精心组织施工，强化质量控制，确保优良目标。4、结合地质条件，贯彻招标文件精神及设计意图，优化方案，合理配置设备及劳动力资源，缩短工期，保证质量，降低成本。5、加强职业健康安全管理及环境保护，做到文明施工。二、项目管理组织结构项目管理机构网络图项目经理技术负责人谢小平安全员质检员施工员材料员测量员安全控制谢小平质量控制谢小平2个作业机组谢小平三、项目管理人力资源配置：1项目管理人员、技术人员配备表姓名职务学历专业职称项目经理大本地基与基础一级项目经理技术负责人大专地质矿产工程师技术员大专工程勘察助工质检员大专土建专业技术员施工员大专土建专业技术员安全员技校技术员材料员技校技术员2劳动力配备表序号工种人数备注1电工2持证上岗2机修工1持证上岗3桩机司机4持证上岗4吊车司机2持证上岗5指挥2持证上岗6测量工4持证上岗7电焊工4持证上岗8起重工4持证上岗9钻工8持证上岗10汽车驾驶员1持证上岗11辅工14合计48四、施工大型及主要机具分阶段配置表根据本工程特征、以及工期要求等特点，计划对该工程配备2台本日DH-508锤击桩机本工程主要施工机械装备表序号机械或设备名称型号规格数量台国别产地制造年份额定功率(KW)备注1履带式打桩机DH-5082日本1998年119打桩2筒式柴油锤DELMAG-802广东2001年145打桩34半自动电焊机YD-500KR14上海02~04年22接桩5电弧式焊机BX4003上海2003年60钢筋笼制作7送桩器6/8m2自制2004年送桩8全站仪NST2021广东2003年建立控制网9经纬仪苏J21苏州2002年控制放线10经纬仪苏J64苏州02~04年垂直度控制11水准仪DS33苏州02~4年高程控制12水准塔尺5m3苏州02~04年高程控制13气割机具2上每2004年维护14工具箱4m2自制2004年跟桩机配合打桩15集装箱6m12005年现场办公室五、总体施工方案，关键、重大、特殊项目施工方案及措施，专业工程施工方案1、施工方法（一）施工工艺流程图场地平整、修临时道路监理验收测放控制网测放桩位桩机就位监理验收桩就位桩身检查做好标识测垂直度沉桩记录准备记录下节桩打入送桩移机至下一桩位接桩验收桩位验收监测标高、贯入度复测桩位上节桩打入（二）测量定位、记录1、沉桩施工前,在现场进行踏勘交接控制点,对控制点进行复核并办理书面手续。2、沉桩前建立测量控制网点。3、对已建立的施工平面高程控制网点、沉桩基线进行统一编号，绘制基线平面图，并组织有关方面进行验收。对控制网点设置明显标志，并采取保护措施：控制网点周边用砼正方形浇筑，外围用钢管围护。4、平面和高程控制网点定期进行复核检验。5、测量仪器应定期检验、校准，保持仪器在规定有效期内。6、沉桩测量应符合现行《地基与基础工程施工及质量验收规范》。7、根据桩位平面布置图和定位方法进行定位计算并校核。8、每台仪器的测量人员应观察每根桩沉桩过程的变化，如实、完整的填写沉桩记录，不得随意涂改。9、沉桩过程中发现断桩、贯入度反常、桩身有较大偏位等异现象必须如实、详细做好记录。10、施工过程中测量记录包括：a桩对位偏差b桩垂直偏差c桩入土每米锤击数、总锤击数d桩最后三阵贯入度e桩顶位移偏差（送桩前）f桩顶标高偏差（三）、桩的运输、起吊、堆放和验收1、桩采用汽车运输时，在汽车设制二个固定架防止管桩滚动滑落。运输过程中固定架支点应满足两支点的位置（支点距离桩端0.207L）处，并垫以楔形掩木，防止滚动，车辆底层应设置垫枕。2、起吊时必须作到桩身平恒，吊点必须符合设计要求。本工程管桩采用两点吊法（如图A所示）。0.207L0.586L0.207L图A图B3、桩堆放底层应在距两端0.207L吊点位置放好垫枕（如图B所示），垫枕支撑点应在同一平面上，现场堆放时场地应坚实、平整、管桩还应采用木楔防滚、防滑。4、桩的堆存必须按种类、型号、规格分类堆放。5、桩的堆放高度应视地基承载能力确定，PHC管桩不可超过三层。6、预应力混凝土管桩进场后，会同监理人员对桩进行现场100%验收,验收包括:桩身完整性、桩径、桩长、壁厚、矢曲、法兰等项目，同时作好现场验收记录，一经发现桩材不合格品，应拒绝接收使用，做出明显标识，并通知供桩单位及业主，及时清理出场。（四）、沉桩施工1、开工前,应邀请业主、设计、监理共同进行工艺试桩。检验施工沉桩的可行性,以及检验停锤标准是否满足设计要求。2、本工程沉桩施工采用全液压步履式打桩机配挂筒式柴油锤进行沉桩。3、为保证桩位精度和桩机作业的安全性，打桩机作业时必须站位于路基板上，每台打桩机配路基板7块。4、为了减少打桩锤对桩的瞬时冲击应力,打桩时桩帽内应加垫布垫，并及时更换布垫,使桩顶应力均匀分布,以保护桩头。5、对于多节混凝土管桩而言，第一节桩插设是否垂直、对点是否准确是整根桩桩位偏差及桩身垂直度保证的关键，作业时必须对此有充分的认识，采取切实有效的措施，保证桩中心的对位偏差及垂直度偏差符合要求。沉桩时发现有偏差超标时，插桩深度在3.0米以内应及时进行垂直度校正；插桩深度超出3.0米应拔出桩尖重新插桩，重插桩前应用细砂填平原桩孔。6、开始打桩时桩锤应用小档位，入土一定深度以待沉桩稳定后方可逐渐提高档位正常锤击。贯彻重锤轻击的原则。7、打桩前须调整桩锤、桩帽、桩身在同一轴线上，且与桩架平行。具体可由两台经纬仪协助实施校正。8、桩帽与桩周围的间隙为5～10mm。9、打桩过程中停滞时间不能过长，间隙较长时，应先用小档位将桩打动后，再逐渐加至正常档位。无特殊情况单根桩必须连续施打，一气呵成。10、打桩过程中如遇下列情况，应停止打桩，并会同设计单位、监理单位以及建设单位共同研究解决：1）沉桩过程中贯入度突然加大；2）桩身突然发生倾斜、移位或打不下去，且有严重回弹；3）桩顶或桩身出现严重裂缝或破碎。（五）、送桩1、送桩时保持送桩器的中心线与桩的中心线重合，送桩器上的刻度标记应清晰准确。2、桩顶标高控制在±5cm，送桩结束及时做好施工记录。3、在送桩前(即桩顶打至与地面平齐时)必须增加一次桩位验收记录,并请监理签证,作为竣工验收时重要技术质量记录。（六）、停锤控制标准按设计图纸要求控制施工,停打控制标准以标高控制为主，当桩端达不到设计标高时应用贯入度作为校核，按最后一阵10击平均贯入度达到设计要求时即可停锤，当桩端标高仍超过设计标高2m时应与设计部门研究解决。（七）、桩孔回填桩送到设计标高后，送桩孔采用土回填或砂石掩埋，保证施工人员的安全以及施工机械安全，在送桩孔区域设立醒目的安全警示标志。六、施工网络计划及实现招标人工期目标的主要措施（一）、工期规划及要求本工程2#厂房混凝土预制管桩及桩基础施工工期30天，并尽可能提前完工。具体安排详见施工进度计划表（附后）。（二）、施工进度保证措施1、发挥企业综合优势，优化施工工艺和流程，严密施工节点计划。2、临时设施和“三通一平”是工程快慢的关键。本工程一进场一定要准备好人力、物力，在甲方的配合下抓紧进行三通一平，争取在最短的时间内完成包括临时住房的搭建、场内临时道路的铺设以及水电接线。3、全体公司员工及施工人员必须牢固竖立时间就是效益的观念，以快的速度、优的质量、好的服务赢得甲方的满意。4、建立强有力的现场指挥机构，实行项目法施工，不断优化施工方案，科学管理，合理安排组织施工。5、确定合理的施工工艺和流程，做好施工的各项准备工作。6、加强施工设备的维修和保养，以良好的机械状态保证工进度。7、做好供应后勤保障工作，实行施工材料备件供应到现场，一日三餐送至现场，让职工就近就餐，提高工时利用率。8、在质量保证体系的总体控制下，加快中间交接的传递过程，认真对待每一个环节，一切为工程质量和工程进度服务。9、根据招标文件中工期要求和现有的设备、施工经验，采用周（旬）计划，控制分部分项工程进度。运用网络关键路线，控制节点工期，做到计划明确，任务清楚。10、保证有足够的工种人数，每个工种都必须持证上岗，机施工、焊工、电工、起重工等特殊工种要求持上岗证和操作证上岗。根据工程施工需要配足熟练劳动力，保证施工按计划顺利进行。11、为了保证工期，根据各施工阶段的不同特点，及时组织物资设备进入现场。即每项工序施工前，将准备使用的机械、设备和物资考虑周到后，提前进场、作好准备，以满足施工需要，保证工期。12、做到专款专用，保证工程所需的材料资金和职工工资，不拖欠材料采购费和人工工资。创造良好材料供应环境，提高职工的积极性，提高工作效率，保证工期。（三）、措施落实1、运用网络计划技术原理编制进度计划，确定关键线路，根据施工情况，对不断变化的施工条件进行比较分析，及时调整、优化进度计划，确保施工总工期。2、因气候条件、材料供应等客观原因造成实际进度比计划慢时，在总工期不变及确保月度计划实现的前提下，增加劳动力，必要时采用弹性工作制度，保质量、抢工期。3、抓好施工准备工作，及时进驻现场，全面安排好生活、生产设施和材料、机具进场，与有关单位配合做好用电、用水工作，使施工准备工作进展顺利，按时完成。4、与当地居民和监理、设计部门、兄弟单位协调好关系，加强配合。5、建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工作业队，甚至每个施工人员。6、实行施工任务书制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，从而确保施工节点要求。并采用赶工奖措施，及时奖励优质、工期提前的施工作业队。7、及时收听天气预报，抢晴天、抢雨隙，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。8、雨季施工应适当调整计划，并挖好排水沟，做好雨天施工的技术措施，尽量减少雨天对施工进度的影响。9、根据施工节点要求，统一安排施工队伍的人力、机械设备和材料合理配置，互相配合、协调，保证整个工程的工期。七、工程质量保证体系、质量目标及措施（一）、质量目标认真贯彻GB/T1900－ISO9000标准，建立和完善质量保证体系，强化质量管理和控制。本工程质量等级要求达到优良。（二）、质量管理的措施1、健全包括质量、施工、工艺、测量等职能人员组成的质量保证体系，认真组织进行图纸审核、技术交底、基线施放、质量评定等质量基础工作。2、专职质量员持证上岗，强化各工序人员的岗位责任制。3、开展质量小组活动，有计划目标和活动记录，结合工程中质量关键课题开展QC活动。4、抓好技术质量管理工作，做好技术交底，杜绝质量事故的发生。5、严格按照计划方案进行施工，各施工工序严格遵照有关工艺的具体质量措施。6、着重把好材料的质量关。材料不合格的不得进场，应由专人负责验收。各种材料应有出厂合格证或检验单，材料必须抽样检验。7、建立工程施工技术档案、技术鉴定单、材料质量合格证、试验单、隐蔽工程验收记录、工程质量检查评定表和质量事故处理资料、施工报告、施工竣工图等，确保使所有的工程质量都有据可循，没有遗漏。（三）、质量保证技术措施管桩施工质量问题分析管桩施工的质量问题主要表现在以下几个方面：桩位偏差或桩身倾斜率超过规范要求；桩头破碎；桩