XX公司IT部岗位描述

XX电子IT部岗位描述简介：本文档编写的目的在于，明确IT部门各岗位的责任、权利、工作关系以及担任岗位需要的各方面的条件，以便满足人力资源的管理需求、IT部门的组织管理需求，同时有利于对企业信息化项目的计划、组织、执行、监控、评估。岗位的相关内容将根据阶段性的特点进行变化，因此，要对人力资源这一类的档案进行版本化管理，跟踪历史性的记录。IT技术总监岗位名称IT技术总监岗位编号IT001所在部门IT部岗位定员1直接上级副总（负责IT）工资等级A直接下级IT部所有员工薪酬类型年薪制所辖人员6-12名岗位分析日期2010年7月职责描述：在公司总经理的领导下，负责制定企业信息化的决策方案，协调本部门的各项目组的工作以及部门员工的考核。跟进时代先进的信息化技术，提供相关技术的引进和技术培训，对企业的信息化成果进行评估，提供总体的企业信息化决策方案。组件和管理IT部门的项目团队，监控项目进度和质量保障。工作内容:1.拟定本部门年度、月度工作目标，工作计划及总结并上交总经理审批。2.负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及管理工作，负责对本部门员工的日常考勤和劳动纪律管理工作的指导。3.针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，负责技术标准方面对系统分析师、高级程序员和程序员进行业务指导和培训。4.设计部门内部组织结构的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究指定，开展新产品、新项目开发工作，不断提高企业信息化能力在市场中的竞争力。5.抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。6.配合公司各部门开展工作信息化，向各部门提供必要的技术支持和决策依据。7.参与软件合同的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件质量、软件合同额等方面提供技术支持。8.指导项目开发组以及信息化需求部门在软件项目的实施及项目验收过程中，协调开发人员与使用之间的沟通工作。在需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。9.指导项目经理审核项目的内部测试计划，并监控测试用例和测试结果。10.明确文档编写的种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会。11.指导项目组负责软件项目的后期维护工作，要责任到人并考核制度明确。12.负责策划公司现有系统的改造和优化，包括网站系统（购乐汇、吃乐汇），SOP系统以及将来开发的其他系统。对呼叫中心、销售、采购、仓储、配送及其他职能部门的信息化需求进行分析，做出各个阶段的规划，并组织实施。权力1、享有部门内部人事调配权。2、针对部门的发展计划，向人力资源部门提出部门员工的培训需求权利。3、对直接下级人员岗位调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权。4、对所属下级的工作的监督、检查权。5、对所属下级的工作争议有裁决权。6、公司相应岗位的福利待遇享受权。工作协调关系：内部协调关系：总经及理管理层，下属各部门经理，综合管理部，呼叫中心，财务部，商品部，生产部等业务相关部门。外部协调关系：软件供应商、电信运营商、电信服务商媒介以及其他技术友好合作交流单位等考核指标：在资源保证的条件下实施公司确定的企业信息化建设;发展和优化企业信息化系统;合理考核,激励下属,推动和发展所在行业的发展业绩。按时达到公司对部门下达的月度、季度、年度的工作任务，工作质量达到标准要求。任职资格：教育背景:◆计算机专业或相关专业本科以上学历。培训经历:◆接受过企业信息化管理方面的培训,软件开发技能培训,软件项目管理培训,相关人力资源管理培训,全面掌握本部门主管工作方面的业务内容和技术内容。经验:◆IT行业技术开发管理经验2年并有项目管理经验2年。技能技巧:◆软件相关技术及产品方向的把握能力;技术调研,分析及开发指导能力;英语阅读;思维严密,表达清晰;良好沟通能力;管理技能。态度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。工作环境办公场所便于办公，可以临时性组织几个人的业务会议。工作时间特征不需要经常加班所需记录文档月度、季度、年度的工作计划、总结和分析材料等。项目组长（项目经理）岗位名称IT项目组长岗位编号IT002所在部门IT部岗位定员根据项目数量定直接上级IT部技术总监工资等级B直接下级项目组成员薪酬类型月薪+项目提成所辖人员3-5人岗位分析日期2010年6月职责描述：负责具体软件开发项目的整体设计思想和构架，以及项目工作量的分配与进度掌控。组建项目团队，配置人员，编制项目预算，控制项目质量。工作内容:1、制定指定软件项目开发计划。2、负责项目成员的任务分配，明确其工作范围与职责。3、制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。4、组织会议对程序进行评审。5、综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。6、项目团队的建设。项目经理应创造条件确保项目成员能够经常交流沟通，营造良好的工作氛围，协调各项目参与人员之间的关系。7、成员考核。项目经理还担负着对项目团队成员的考核职责。8、项目控制。项目经理应借助项目管理信息系统，对照项目计划，对项目的进程进行监控，及时掌握项目最新信息，及早发现问题并迅速采取纠正措施，使项目能够按计划保质保量的实施和完成。9、能够指导配置管理员，搭建开发环境、制定代码规范及项目开发流程。同时，指导测试人员根据需求规格书编制测试用例，并建立完善的错误跟踪和修改记录制度。10、根据通成电子的现阶段信息化需求，项目经理应当能够熟悉系统架构分析、软件需求分析、数据库结构设计、开发环境搭建、编程代码优化等方面的内容。11、目前的开发需求上，要求该岗位主要熟悉windows.net环境下的SQL数据库、C#语言以及C/S、B/S模式应用程序的开发。还要熟悉网站的开发流程及技术标准，对网站开发的表现层和后台管理层的关联关系跟要有深入的理解。12、可以知道程序开发人员编写软件详细设计书，培训软件项目开发的技术难点。13、对新网站开发上，需要熟悉Eclipse平台上的Java程序开发，会熟练应用Spring、Struts、Hibernate等框架，了解MVC架构是Model-View-Controller的软件开发思想。权利1、项目组成员的具体工作安排。2、项目进度和项目组成员工作情况的检查与监督。3、项目成员的必备技能知识培训。4、组建项目组织，配置团队人员、管理项目进度和质量，并考核评价。5、享受公司对这一级别岗位的福利待遇。工作协作关系：1、项目组内部成员之间的关系协调。2、项目组与所在部门之间的协调。3、项目组与相关部门之间的关系协调。4、与技术总监的命令接受和执行。考核指标：1:目标明确.项目在实施以前,各个计划的制定是否合理,(合理:主要是任务的划分是不是根据员工的实际情况来进行)。计划制定完以后.有没有按照计划去实施.如果实际与计划有冲突,是不是有修改的建议和方案.如果计划与实际推迟,那么是不是有合理的对应方针。2:过程中出现的问题是否有应对措施.从项目的开始,到项目的结束.在这个过程中会存在很多异常,他是否有必要的应对的措施3:问题的协调性在做项目的过程中,肯定会出现任务的划分不合理，以及个人的进度快慢不一致。是还按照计划执行,还是会适当的调整一下局部的计划。4:每周的工作报告每周都要做一个项目的进步,根据项目实际情况。计划和实际的差别。5.解决技术难题能够及时解决项目开发过程中出现的技术问题。任职资格:教育背景:◆计算机专业本科以上学历培训经历:◆必须进行项目管理培训。接受过软件开发技术和软件项目管理技术培训，达到可以熟练相关工具进行项目进度和质量管理。经验:◆二年以上成功的软件开发项目管理经验，接受过系统的项目管理培训。获得相关资质认证者优先录用。技能技巧:◆熟悉项目研发的整个工作流程◆有项目管理的经验；◆有协调能力态度:◆具备强烈的进取心、求知欲及团队合作精神;◆独立工作能力和团队管理意识◆有责任感，能承受较大的工作压力。工作条件:团队办公环境工作场所:办公室工作时间特征：根据项目进度要求经常需要加班。所需记录文档：工作日志、项目进度管理报表、技术文档等系统分析师岗位名称系统分析师岗位编号IT003所在部门IT部岗位定员1直接上级项目经理工资等级B直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期2010年6月职责描述：获取并分析用户的需求，形成规范化的文档，指导整个项目的开发，需要与客户不断的交流，熟悉应用领域的业务。同时，熟悉软件项目开发的技术实现原理和技巧，能够为开发团队其他成员提供明确的程序功能、逻辑、技术需求方面的信息。工作内容：1、负责公司软件项目的需求分析、系统设计工作，完成系统需求分析、设计说明书的编写2、按要求完成各类设计文档，并保证程序员按设计进行开发3、负责指导程序员进行编码开发工作，解决相应业务、技术难题，并参与核心程序编写4、协助项目经理制订有关项目进度计划，并能够配合项目经理进行技术决策工作协调关系：项目组成员之间的关系；与软件部门之间的协调关系与项目经理的工作关系级别划分：根据员工资历、经验以及具体负责的工作量和工作难易程度分为中级系统分析师、高级系统分析师另一种分类等级为：1、能够胜任小型程序开发系统分析的人员评为初级系统分析师2、能够胜任中型程序开发系统分析的人员评为中级系统分析师3、能够胜任大型程序开发系统分析的人员评为高级系统分析师权利系统涉及规则制定权系统需求分析发布权系统详细分析监督权公司相应岗位福利待遇享受权考核指标：系统需求分析的准确性、全面性和系统性系统需求解决方案的有效性、科学性和高效性测试用例的合理性、完整性来源保障各系统设计的系统性依据提供具有前瞻性的系统设计思路任职资格:教育背景:◆计算机专业或应用数学专业本科以上学历。培训经历:◆接受过系统的设计和分析的专业培训经验:二年以上成功的企业软件系统分析和设计经验技能技巧:◆具有面向对象的程序设计思想，懂得应用MVC理念、SOA理念◆掌握一种面向对象的系统分析工具◆业务领域知识，系统的数据库技术和数据分析技术◆坚实的软件工程技术基础◆较强的专业交流表达能力态度:◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调能力◆具有创新意识和高度的责任心，具有较强的适应能力◆具备较好的专业素养和职业修养，善于沟通协作◆较强的观察力和应变能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。工作环境办公室工作时间特征不经常需要加班所需记录文档系统需求调研文档、需求分析文档、系统设计文档等系统设计师（可以由一人兼职系统分析师和系统设计师）岗位名称系统设计师岗位编号IT004所在部门IT部岗位定员1直接上级项目经理工资等级B直接下级无薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期2010年6月职责描述：系统设计师的职责是把结构模型对应到实现模型上，负责按照《项目需求分析报告》形成《概要设计报告》和《详细设计报告》，指导软件开发人员，控制代码质量，直接对项目经理负责工作内容:1:负责项目系统中软件系统方案设计(1)明确子系统总设计分配的任务和职责,负责制定软件系统的特性文档和开发时间表,保证在有限的资源条件和可预计的时间表内生产满足其最终用户需要的高质量的软件(2)制定与其他子系统界面接口的设计文档,配置说明(3)负责软件系统内模块的合理划分,资源的合理配备,模块间界面的约定,模块间技术的协调2:负责确认软件系统各模块的方案设计(1)确认各模块本身特性的实现方案(2)确认与各模块关联的其他模块,子系统的考虑必须具备特性的实现方案工作协调关系：项目组内成员之间的关系；与项目负责人之间的协调关系；级别划分：根据员工资历、经验以及