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企业质量、工期、文明等承诺及优惠条件我公司完全认同《招标文件》中的各项规定，并作如下承诺：1质量方面对业主的承诺遵照招标文件的要求，结合我公司的具体情况，我们对招标文件及合同主要条款的所有内容做全面的确认并对招标文件的各项条款进行了仔细研究，制定了具体的工程质量保证措施（详见施工组织设计方案篇）并郑重承诺：确保该工程质量达到“合格”标准。施工期间执行“百年大计，质量第一”的方针，坚持公司“科学管理，精心施工，持续改进，顾客满意”的质量方针，坚持公司“工程合格率100%，工程回访保修率100%，顾客满意度90%。”的质量目标。2工期方面对业主的承诺一旦我方中标，我方保承诺在施工期间将严格按本投标文件中承诺的工期组织施工，并制定了具体的工程工期保证措施（详见技术标书），若由我们的原因造成工期延误，我们愿意按双方合同约定承担违约责任。3文明施工方面对业主的承诺现场安全文明施工严格按照政府有关环保、环卫的规定执行,施工期间严格遵守监督站有关安全文明施工的各项规定，切实做好本工程安全文明生产。保证施工现场场容、场貌整洁，各种料具按施工平面图位置存放、堆放整齐。4服务方面对业主的承诺承蒙贵公司信任，若工程交由我单位施工，本工程将被列入公司重点工程施工。施工期间严格按质量体系认证标准精心组织施工，按公司《质量—环境—职业健康安全一体化管理手册》和一系列质量体系文件执行。服务按售前、售中、售后三个阶段分别进行监控，热情地向业主提供企业有关资料，并在设计、采购、监理、资金运作等各个方面提供建议或服务。工程竣工后，在向甲方提交工程竣工验收报告的同时，出具质量保修书。工程竣工验收后，对工程质量进行回访，征求用户、使用单位和业主的意见；以后每年按国家相关规定对工程质量进行回访，直到保修期满，并建立用户保修卡，保修期内，提供跟踪服务，接到用户电话通知，4小时内到场维修。农忙季节及冬季不放假、不停工，保持工程的连续施工。总之我公司以优质、高效的服务为建设单位提供一流的产品。5其它方面对业主的承诺为确保本工程优质、快速、安全文明地达到预期目标，使用户满意。施工过程中我方郑重承诺施工期间与建设单位、监理单位，共同协商、密切配合并制定以下配合制度：1、建立例会制度，定期向建设、监理单位汇报工作。建立责任明确、工作协调、文明礼貌的工作环境。2、我方现场管理人员及主要作业班组情况一览表按我方承诺呈报给建设、监理单位。3、工程开工前和施工过程中，及时给建设、监理单位提供施工组织设计及有关工程质量的专业技术文件和资料，做到真实、齐全、及时。4、按合同约定的材料计划、进度计划、已完工作量月报等工作内容，及时提交建设、监理单位。5、工程施工过程中，我方采购的建筑材料、构配件等物资，质量证明书及合格证等资料，须经监理工程师签字认可，否则不得在工程上使用或者安装。6、工程设计、规范规定的分部分项隐蔽工程验收，我方在48小时内，以书面形式通知监理方进行共检，对存在的问题及时进行整改、复验，确保工程质量。7、我方在施工过程中发现设计文件和图纸不详或变更问题，及时与建设、监理单位反映，征得答复后，方可施工。8、施工现场管理人员的更换、特殊项目的施工、施工工艺、操作工序的改变等，必须通知建设、监理单位，征得同意后，方可实施。9、建设、监理单位给施工现场管理及施工，提出的有关进度、质量、安全、成本、文明施工等方面的问题或整改意见，我方认真接受、正确对待，同时以书面形式给予对方明确答复。10、未经建设单位和监理单位认可的工序不得进行施工。技术项目，隐蔽工程验收，分部分项工程验收、水泥质量检查、钢材质量检验、其他材料质量检验等均须提前提交监理单位检查，资料合格后进行验收。6资金筹措方面本工程工艺复杂，工序交叉过程多，需要投入资源较大，公司将全力支持并多方协调资金筹措，确保工程施工的持续进行。并承诺：⑴、建立本工程项目的资金专户，确保工程建设流动资金所需。⑵、在业主资金拨付暂时不到位时，能够确保工程不间断施工。7优惠条件根据已收到招标文件，遵照有关法律法规的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸和其他有关文件后，结合我公司实际情况，承蒙贵公司信任，若本工程由我单位施工，我公司将对建设单位作如下实质性优惠：1、我公司在本工程建设中应用新技术、新材料、新工艺、新设备所节约的成本费用。2、严格遵守建设监理制度，服从并积极配合监理工作，无偿为业主、监理单位提供现场办公用房等满足现场管理人员的办公需要。3、保证工程按时竣工，且实际工期在提前于合同工期的提前奖不计取，全部让利于业主。4、保证工程质量达到合格标准，且实际工程质量达到更高标准并创奖项，创奖奖不计取，全部让利于业主。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，结合省建筑行业及本工程的实际特点，我公司在充分考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸和其他有关文件后，根据以往同类工程的施工经验，主要就合理确定和有效调控建设工程造价谈以下几点建议：（一）加强设计工作的管理和审查1、推行设计招标，使技术和经济有机地结合。一个成功的设计方案应该是功能适宜，技术先进，经济合理的统一体，只有当三者得以充分平衡时，建筑的价值才能充分体现，这就要求技术与经济有机得结合。但长期以来设计人员缺乏经济意识，设计思想保守，概预算人员也只管算数，不管设计技术问题，使技术和经济严重脱节，难以从根本上有效控制工程造价。为了增强设计单位的责任心，促进设计质量的提高，必须把设计单位全面推向市场，一定规模的工程都应进行设计招标，通过招标进行多种设计方案的技术经济比较，优选设计方案。2、推行限额设计，按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。结构设计人员在选取梁、柱截面和混凝土强度等级及配筋方面，虽同样满足结构钢度和强度要求，但不同的做法会导致造价的差异。当然限额设计不能一味地考虑节省投资，而应尊重科学，尊重实际，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。3、改变设计取费办法，实行设计质量奖优罚劣的制度。如果设计单位在批准的项目投资限额内，认真运用价值工程的原理，进行多方案的技术经济分析和比较，在保证安全和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺，达到节约工程投资。按其节约的投资额给予一定比例的奖励。（二）加强设计变更的审查审计人员在对工程进行审计时，应对变更项目进行重点审查：1、对于通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准的，看是否有原审批部门的批准；2、必要的变更是否先作工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签章，出具相应的图纸和说明方可发变更通知。对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予认可；3、监理公司发现设计图中的问题，需要进行变更时，必须征求建设单位和设计单位的意见。对监理公司和施工单位擅自更改设计图的，不予认可。（三）审查现场签证现场签证漏洞多，管理难，人为因素多，结算难度大，因此加强现场签证的管理和审查是控制工程造价的重要环节。审查时应该注意以下方面：1、预算中包含的项目不得进行签证，已签证的工程量，应予扣除；2、现场签证必须有甲方代表两人以上和施工单位现场负责人的签字或盖章，签证应一式数份，及时报送有关审核部门，对重大的隐蔽工程，应该有审核部门的人员参加；3、审查现场签证的项目和内容是否清楚，签证的数量、规格、单位和日期是否准确。（四）把好结算审计关1、工程量的审计。工程量是工程造价计算的基础，是施工单位多计工程造价的重要环节，审计人员不仅要熟练掌握工程量的计算规则，还应对整个工程的设计和施工有系统的认识。在此基础上应对以下几个方面重点审查：①土方的计算应注意由于放坡而引起不同基础土方之间的重复部分及放坡系数的确定；②砌体应注意门窗、粱、柱、空圈等是否扣除；③钢筋混凝土工程应注意柱、粱、板的重叠部分；④钢筋工程的计算应注意钢筋的搭接、弯钩长度，粱柱箍筋、板底筋、板分布筋的根数，各种构件的数量。审查时应要求施工单位提供钢筋抽料底稿；⑤装饰工程应结合图纸和现场，审查应扣除的地方是否扣除；2、定额套用的审查定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标。一般的项目可直接套用，少数项目需要换算。对直接套用单价的主要审查其有无错套、高套。例如，土方工程中的把挖土方套成挖地槽。对于定额换算的单价要审查其换算是否为定额允许及换算方法是否正确。3、取费的审查。主要审查有无抬高取费基数，取费类别是否与招标文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的项目有无区分费率。总之，该工程是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。工程审计的目的不仅仅是审减金额的多少，重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节，促使工程投资管理的不断完善。我公司具有较强的综合施工能力及多元经营的建筑施工总承包能力，系国家房屋建筑工程总承包一级资质企业，若本工程由我公司施工，我公司在本工程项目管理上实行审计全过程监督制度，且在施工质量上严格执行质量管理体系标准。全面、完善的管理体系为贵公司的工程造价管理的有效控制提供了可靠的保证。