酬学习内容(给后备店长)

二O一二年薪酬相关内容学习内容分配办法•各连锁店员工的薪酬执行底薪加提成的分配办法。•各连锁店工资与销售指标、纯利润指标相挂钩，当月考核发放。•岗位工资、夜售工资、效益工资计入当月门店成本费用。底薪工资晋级：•门店员工根据全年等级标准考试确定底薪标准，每年一次根据考试成绩及平时店长考核进行评定.晋升比例为3级人员50%晋升,2级副人员20%晋升,2级正、1级副10%晋升,1级正、银牌店员5%晋升比例店长晋级标准•特级至四级店长是按照年度门店管理人员资格晋升成绩确定。•1、全年累计销售、利润计划完成率100%以上。•2、荣获公司月度优秀新店长，加升一级。•3、因经营需要，指派门店店长接任指标下滑的门店，由公司统一评定晋升。•4、年度通报或罚款4次以下。•5、全年无属店长责任的重大质量、服务事故。•6、门店管理岗位任职需一年以上可参加晋级评定。店长降级标准•1、受到记过以上处分（含记过）降一级。•2、年度通报或罚款8次以上（含8次）降一级。•3、同一门店任职满一年，销售同期出现负增长的降一级。标准提成工资•标准提成工资与门店、区域利润完成情况挂钩。•工资提成标准为店员200元、店长460元、中心区经理1500元，如门店或区域完成当月指标，即利润指标=100%，店员、店长及中心区经理标准提成工资全额提取；未完成当月利润指标时，按照完成比例提取；当月利润指标完成为负数，门店及中心区经理不提取标准提成工资。利润同比提成工资•利润同比提成工资与毛利额同期比完成比例挂钩。•工资提成标准为店员150元、店长345元、中心区经理1000元，以公司同类型门店或各中心区域毛利额同比平均完成比例为标准参照值,=标准参照值时，店员、店长、中心区经理利润同比提成工资全额提取，标准参照值时，按照达到标准参照值的百分比进行提取。一：门店无同期数据情况•门店无同期数据的，完成当月净利润指标时，店员、店长同比提成工资按照全额提取；未完成当月净利润指标时，以公司所有无同期门店平均毛利额指标完成比例为标准参照值，=无同期门店标准参照值时，店员、店长全额提取利润同比提成工资。无同期门店标准参照值时，按照门店实际毛利额完成比例与标准参照值的百分比提取。二：区域无同期数据•区域无同期数据的，完成当月区域净利润指标的，中心区经理同比提成工资全额提取。未完成当月区域净利润指标时，以公司新开店平均毛利额指标完成比例为标准参照值，=新开店标准参照值时，中心区经理全额提取利润同比提成工资。新开店标准参照值时，按照达到新开店标准参照值的百分比提取。门店无同期数据的超利润提成工资•门店超利润提成情况•门店利润完成指标100%并且销售完成指标100%时，超利润提成工资按照门店超出部分的30%提取；•门店利润完成指标100%，但销售完成指标100%时，超利润提成工资按照门店超出利润部分的（30%比例-销售指标未完成比例）提取。•门店利润完成指标100%,销售完成指标100%或销售完成指标100%,超利润工资均不提取。区域超利润提成情况•区域利润完成指标100%时，中心区经理超利润提成工资按照区域超出部分的3%提取。新开业门店提成工资•1、新开业门店自上报销售之时起到第一个盘点结账日间，门店标准提成工资、利润提成工资按照百分百全额提取。•2、新开业门店自上报销售之时起到第一个盘点结账日后，三个月为培育期门店，店员提成工资标准为200元，店长提成工资标准为460元，按照销售指标完成比例提取；销售指标完成率低于70%时，店员按照70%标准进行提取，店长不再提取；•3、培育期门店利润同期比提成为全额提取150元。新开门店(前3个月)总代首推提成•新开门店总代首推提成按照长春销售3000元以下的门店总代首推提成平均值为标准计算.•新开门店总代首推提成已超出3000元门店平均提成标准,按照门店实际销售情况提取.例如：•门店分类为：A类.5万元以上门店；B类.1万元以上门店；C类.5000元以上门店；D类.2500以上门店；E类.2500元以下门店。•设某店2012年1月份利润较2011年同期增长为15%，同类型门店本月同期增长比例为18%，该区1月份利润同期增长提成计算为：150*15/18=150*0.83=124.50新开门店同期利润提成例如:•设某新店2012年1月份利润计划完成85%，公司新开门店本月平均利润计划完成为98%，该区1月份利润同期增长提成计算为：150*85/98=150*0.816=122.40店长超利润提成工资计算•按全体人员(含营业员、收银员)提成工资平均值的2.3倍提取。•如某店营业人员6人，超利润1000元，店长超利润提成工资为：1000/8.3*2.3=277.11元总代首推提成分配•总代首推商品提成=具体商品奖励金额*个人销售数量•店员总代首推工资提成分配额=总代首推奖励销售提成金额*公司分配系数*店内分配比例。•收银员总代首推提成=店内总代首推提成比例的10%。店长总代首推提成比例•A型门店=5%提取•B型门店=8%提取•C型以下门店=10%提取•区长助理=3%提取•工资效益上报网站页面自动提示门店类型夜售补助•凡参加夜售值班的连锁店营业人员，每月5次以下每人每次补助20元，6至8次每人每次补助30元，9次以上为60元。外派人员补助•企业对属外派人员实行级别调整，外派门店管理人员在调整时执行底薪自动上浮一级。•企业对属外派人员发放补助，执行标准为区经理月700元，店长月200元，营业人员月200元。外派店长总代首推补助•外派店长总代首推补助:吉林、通化区属外派店长实行总代首推补助，白城、辽源、四平区店长均实行外派补助。•补助基数为500元。•以门店利润完成率*补助基数为提取金额•90%以下=60%*500元•90%-94.99%=80%*500元•95%-99.99%=90%*500元•100%-104.99%=100%*500元•105%-109.99%=110%*500元•110%以上=120%*500元店员外派总代首推补助•属公司外派1个月以上的营业员发放补助•补助基数300元•提取比例=门店利润完成情况*补助基数•完成90%以下=80%*300元•完成90%-99.99%=90%*300元•完成100%以上=100%*300元试用期工资•营业岗位人员无薪培训半个月。试用期三个月，试用期不顶岗期间底薪为1300元/月，无各项提成工资,工资费用由公司承担,属学习阶段，顶岗后按照营业员及收银员等级标准执行底薪。•业务指导老师每月按100元标准给予带教补助,未满勤按出勤率进行计算.无论指导几人最高为100元提成工资分配•门店店长对效益提成工资有10%的激励调整权利。加班工资•企业对法定假日加班人员，给予加班工资。对法定假日值班不串休人员，按照底薪标准支付3倍工资；其中正常的工资为1倍，串休为1倍，法定假日值班的另外增加1倍。•门店加班个数为，上午班为0.5个,下午班为0.5个,夜班为0.5个加班.病事假等工资•病假工资为80%•事假工资为0•婚假工资正常•产假期间工资为公司垫付工资:店员500元,店长1000元.生育险报销时将一次扣险,男职工陪护假工资正常,生育险报销时一次性扣险.人流假期间工资正常,生育险人流费用报销时一次性扣险.核对海典系统人员信息•重点核对:•岗位级别\是否顶岗\外派信息•调动时间\调动后的岗位•请假类型\时间•药师\离职•关系到工资必须认真核对核对人员信息步骤•用户清单模块核对：•点击“望远镜”----选择用户部门进行条件查询----核对人员用户分组、职称、社保、职务级别（包括不顶岗）、是否外派、显示人员是否在本店出勤，系统将根据信息自动计算工资核对人员信息步骤•调动查询模块核对：•点击“望远镜”-----选择原部门条件查询----核对调出人员明细包括原职级、新部门、新职级、调动时间；同理选择新部门条件查询调入人员明细包括职级、调动时间核对人员信息步骤•请假查询模块核对：•点击“望远镜”-----选择请假时部门条件查询----双击时间列排序----核对本月请假人员请假类型、结束时间、开始时间，假期结束后是否在本店正常出勤。上报考勤•第一次上报考勤时注意各人员的出勤天数是否与实际相符,是否有一直未在岗但考勤上仍有出勤天数等情况,如有此情况需与人事部联系进行更改,如未在公司请假需在门店报假的类型上添报天数.正确上报夜售天数,带教,加班(有加班月份)•第二次报考勤:效益分配及总代首推提成分配上报考勤（第二次报效益）•除10%外应得效益•店长手工填报除去10%效益工资后，员工应得效益工资金额。填写该列数金额应等于（效益分配参照值列金额），特殊情况填报的金额与效益分配参照值不相符，先联系人力资源部，未经同意不允许更改。同意改动，在差异备注列注明原因上报考勤（第二次报效益）•效益分配参照值：效益分配参照值按照员工实际出勤情况，自动计算出该员工应分配除10%外应得效益工资金额，做为店长分配参照值。•差异备注：店长手工分配除10%效益工•资与其对应的系统分配参照值金额不相符时，须在该列写入具体原因上报考勤（第二次报效益）•10%效益分配金额：手工填写店长分配10%效益工资。•10%效益分配原因备注:店长分配10%效益工资后，注明分配原因，此列为分配10%效益工资后必填项目。