公司经营管理考核办法

公司经营管理考核办法为适应不断深入发展的体制改革的需要，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，取得预期的经营成果，特制定一冶建安公司考核管理办法。一、考核依据：1、公司下发的各项管理标准、工作标准、作业标准和各项规章制度。2、公司程序文件。3、公司及各机关、部室、项目（经理）部、经济实体单位制定的各项经营管理方案措施。4、公司办公会、施工例会等经营管理会议的会议纪要提出的要求和决定。5、各级单位经营承包合同及各岗位人员的上岗竞聘书中的各项指标和承诺。二、考核内容：内容分为以下几类1、基本职能考核根据公司机关和经济实体各职能部室的职责分工、管理标准和《基本职能考核评分标准》，重点考核机关部室对项目（经理）部、经济实体的管理、监督和服务职能是否落实到位，考核经济实体后方管理部门的管理职能落实情况。采取季度考核方式，执行单位由审计监察部担任。2、基础工作考核根据建安公司《项目施工管理办法》汇编文件及其后印发的有关经营管理的相关文件精神，针对项目（经理）部和经济实体进行项目法施工和经营管理过程，进行的基础管理工作检查考核。采取月考核方式。执行单位由公司机关各职能部门担任。3、经营管理业绩考核主要根据公司各项经营计划指标，经营承包责任书、承包合同、岗位竟聘书等文件资料，对公司各部门、各经济实体和各项目（经理）部的各项考核评价，包括指标完成情况考核、承诺实现情况考核、审计兑现考核等。考核期的安排：机关、经济实体一般为季度考核和年度考核，项目（经理）部为年度考核和竣工考核。必要时穿插中间抽查考核。执行单位由审计监察部担任。三、考核标准：1、基本职能考核评分标准，见附表一。2、基础工作考核处罚标准，见附表二。3、经营管理业绩考核评分标准，见附表三。四、考核结果与员工收入挂钩方法：1、基础工作考核采取违规罚款方式，将违规罚款额落实到相关责任人，在支付月工资时全额扣除，年薪制和责任工资制人员的扣款额，在进行兑现（或预兑现）时予以扣减。2、基本职能考核和经营管理业绩考核采用百分制计分方式，其中，1—3季度考核占总分的60%，4季度考核与年度考核同时进行，考核结果占总分的40%，考核总分与年薪工资和责任工资兑现挂钩核算。五、考核程序：1、基础工作考核程序：①、机关各部室和经济实体各职能部门，以《基础工作考核处罚标准》为依据，每月对各经济实体和项目（经理）部上月基础工作情况进行考核，编制考核表，并将考核结果于10日前通过一冶建安信息平台传送到审计监察部，或以邮件形式发送到审计监察部邮箱中（邮箱地址:[e-mail]）。②、每月14日前，审计监察将考核结果汇总后起草考核情况通报，由办公室于当月16日前发文公布。③、财务部于每月20日前，按考核情况《通报》的扣款明细，向各被扣款单位下发通知单，各单位、部门在接到考核扣罚通知后，及时将罚款额落实到责任人，通知本单位财务人员在次月发放工资时予以扣发。责任工资制人员的扣款额，在审计兑现（含预兑现）时予以扣除。无责任人的，由所在单位负责人承担扣款额，未及时扣款的，由财务人员承担扣款额。2、基本职能考核程序①、每季度第一个月，在公司领导的主持下，审计监察部根据《基本职能考核评分标准》，对各机关部室及经济实体管理职能部门上季度工作情况进行考核。②、审计监察部由公司经理层的办公会进行考核。③考核情况经公司行政例会讨论确定后，由办公室通过会议纪要形式予以公布。④、人力资源部依据会议纪要公布的考核结果，在进行年薪、责任工资兑现（预兑现）时，与相关人员的收入挂钩核算。3、经营管理业绩考核程序①、每年7月份和次年三月份，定期对机关部室、经济实体进行经营管理业绩考核。对项目（经理）部的经营业绩管理考核与审计监察同步进行。②、在公司领导主持下，由审计监察部根据经营管理业绩考核评分标准，对各部门、各单位进行百分制考核。审计监察部由公司经理层办公会考核评分。③、考核项目及结果以考核表书面形式反映，考核表经考核人和被考核人双方签字生效，如一方对考核结果持异议拒绝签字时，需载名拒绝理由，由公司主管领导予以裁定，否则视同考核结果有效。④、每年12月份，由审计监察部组织经济实体和项目（经理）部对公司机关职能部室的管理、监督及服务质量进行考核评价，考评结果与机关部室年薪工资挂钩核算。⑤、考核结束后，由审计监察部汇总考核结果，向公司主管领导汇报，经审核同意后，将资料存档，作为各项分配兑现的依据。六、本办法解释权在审计监察部。七、本办法于2003年元月1日起执行。附表一：基本职能考核评分标准考核内容考核标准考核依据共有部分0—1按《基础工作考核处罚标准》对各覆盖项目部和实体单位（以下简称：单位）按事实进行考核；发现漏考事项或漏考单位，每出现一次扣3分；1、《基础工作考核处罚标准》；2、资料记录0—2每月召开二次部门例会；每缺少一次扣5分；没有具体内容扣3分；查主管记录及科员日记；0—3下达整改意见书；考核后对存在的问题要下达整改意见书，不下达一次扣3分；整改意见不具体扣2分；部门资料及相关单位资料印证；0—4每月对武汉市的项目或实体单位进行现场指导2次；对实际存在的问题不了解或了解不留管理痕迹的每少一个扣5分；记录、单位反映的信息和办公会纪要、管理痕迹；0—5出勤率100%(含经批准的病事假)，按时参加有关的会议；每低于1%扣3分；弄虚作假一人次扣10分；开会无故迟到扣5分；主管无故不参加会议扣10分；办公室、人力资源部资料；实体考勤记工单。0—6政令畅通，完成公司领导交办的其它工作；认真落实有关部门下达的整改令；领导交办事项每未完成一项扣5分;不执行整改令扣20分；整改措施不力或整改方案不落实扣10分会议纪要、领导书面批示；整改令；落实资料；0—7公司出现进度、质量、安全、违法案件等违规事件主管部门负连代责任；按事件影响的性质，部门负连代责任扣主管部门10分；单位反映的信息及有关通报、媒体披露；0—8同一违规事实在同一单位连续三次发生且有关人员未受到处理的；发生第三次违规按标准加一倍扣分；月度考核资料及相关资料；0—9准确汇总上报资料；资料汇总不符合上报要求及明知虚报不查实或基础资料丢失的每一项扣5分；上级部门揭露、主管领导发现；考核查实。0—10部门提供真实的考核资料；凡弄虚作假、知情瞒报的扣20分；相关资料、反映的信息；0—11部室对单位的考核情况于次月10日前以网络或邮件报公司；未按时输入扣5分；每延迟一天加扣1分；审计监察部收件记录。0—12严格按企管字[2003]22号文件执行；每项未按规定执行的扣3分；企划部意见0—13按成本要素掌握公司成本情况，超支时要有针对性措施；情况不清按单位计每个扣10分；对超支项目没有针对性的措施按项目计每个扣5分；财务报表、分析意见书、整改书、季度成本分析报告、经营部意见0—14各部门要按一冶信息平台要求的信息流按时上传。每缺一项扣3分；企划部意见0—15控制季管理费开支。累计超支10%扣5分。财务部意见内容序号部门工程项目管理部1—1每月召开工程例会二次，要有记录，并形成会议纪要；每少开一次扣5分；无记录扣3分；会议决定事项不落实扣10分；缺会议纪要每份扣3分；单位反映的信息1—2按合同履约要求，每月对在建项目完成实物量情况进行分析，采取措施；建立在建工程项目台帐，未建扣8分；完成实物量每一个项目不符合形象进度扣2分；工期拖延无处理措施每一个项目扣5分；措施脱离实际扣3分；业主投诉一次无处理措施扣20分；相关资料、台帐并与财务经营相对应1—3工程开工一个月内应收集或指导编制项目质量计划、特殊工序、关键工序的施工方案及作业设计，并登记备案；未收到或未登记一份各扣5分；项目质量计划不合要求扣5分；文本、台帐1—4建立使用计量设备异动总台帐，做到帐物相符，分布记录准确；未建总台帐扣8分，帐物一笔不相符扣3分，分布一笔不准确扣3分；一台计量设备未检扣3分；台帐、基层状况对印；1—5及时提出项目部成立和解散的建议；不及时解散扣10分；中标报告、竣工资料等资料1—6单位工程竣工前审核工程资料（A、B、C卷）；不及时审核，每一单位工程次扣10分；审核后上报资料每缺一项扣5分；资料、办公室意见1—7编制工程回访计划及安排工程保修事宜，并组织实施。不编制（或不安排）扣8分；不实施扣10分。资料、业主反映情况1—8工程开工一个月内按合同要求收集项目创优规划并对项目进行有针对性的指导；未收到每一份扣5分；创优计划没有针对性扣10分；文本1—9每月对基层上报的安全资料汇总后进行分析，对存在的问题采取措施；汇总资料分析不认真扣10分；措施不具体扣8分；资料、主管领导核实意见1—10工程开工一个月内要收集项目的分部、分项划分表并建立台帐；收集不全每缺一个项目扣5分，未登记台帐扣8分；划分表、台帐1—11收集工程质量信息并进行分析，需要采取纠正、预防措施的要制定并下发到相关单位实施、对实施结果进行验证；未建信息台帐扣8分，未制定措施的扣5分，对实施结果未进行验证扣10分；发生业主通报的质量事故扣10分；台帐、资料1—12收集各项目部蓝图、变更、索赔签证的工程实物量数据和实际消耗数据并登记台帐、比较分析、采取措施。每缺一项目部的台帐扣5分；每缺一分析资料和措施扣5分；措施不落实，每项扣10分。资料1—13搞好技术标准和计量器具的管理有不合格技术标准或计量器具进入施工领域，扣10分。资料1—14及时掌握项目部的组建、开工、停建、竣工等信息。信息误差或不及时，每次扣5分。信息资料1—15掌握公司总的材料消耗；自管工程材料采购利润6%；低于6%每低一个百分点扣5分财务报表、审计意见1—16项目材料成本；每一个工程项目超支扣5分；财务报表、审计意见1—17材料招标采购；具备条件的工程，主要材料不招标采购，每笔扣5分；台帐、资料经营部2—1每月召开月计划会一次，编制公司施工生产计划；未召开扣10分；季度计划完成率达不到80%扣10分；资料、业主反馈的信息2—2对每月所报的产值偏差进行书面分析；无分析扣10分；未对产值偏差达20%及以上的项目制定具体措施，每一项目扣5分；项目部和经济实体反馈的信息2—3按类别建立各类合同台帐，掌握各类合同的执行情况；未建台帐扣8分；内外合同每缺一份扣10分；合同缺陷未提出书面纠正意见的每项扣10分；台帐、合同2—4建立项目部工程进度款审批值台帐，准确掌握公司工程款的审批情况未建台帐扣8分；自管项目未附甲方批单复印件每一单位扣3分；台帐、批复附件2—5建立分包工程进度款拨付与预结算台帐并准确复审未建台帐扣8分，未准确复审每一项扣10分；拨付比例超过业主拨付进度款比例，发生一起扣3分台帐、审批单2—6中标后的15天内召集合同交底会并做好记录，及时向项目部提供交底资料及合同；未做记录扣10分；记录不详扣5分；不组织合同交底，每一单位工程扣10分；记录2—7建立各项目部蓝图、变更、索赔签证的工程实物量台帐每缺一个工程项目的台帐扣5分，台帐数据不准确每项扣2分。资料2—7及时办理工程结算；若业主反映配合不积极扣20分；结算结果超出实际成本+企业效益+计划成本降低额+税金之和，每超1%奖5分；资料、信息2—8建立竣工工程经济数据分析台帐；漏登一个竣工工程扣5分，经济分析数据不准确，每处扣2分。资料2—9及时下达计划成本。开工三个月内未下达扣10分（因特殊原因要有书面报告）；不准确扣5分。资料、单位意见2—10核实项目部上报的计划成本是否按批单核算发现核算有误，未及时纠正的，每一项目部扣2分批单，资料财资部3—1每季对公司成本情况进行分析，并形成报告，在网上公布单位成本表；每缺一个项目扣8分；发现违规事实不报告扣5分；不处理扣15分；在10日前不在网上公布扣10分；会计报告、领导意见、审计意见3—2指导、监督基层单位的会计核算工作；每一个单位的报表上报不及时扣5分；每一单位违规核算，不及时纠正扣10分；审计意见、办公会纪要3—3自管工程按规定回调工程款；回调额达不到70%，每低1%扣5分；台帐、审计意见3—4按财务制度对费用支出把关；支出手续不完