公司管理改善行动计划

成立管理改善推进小组1小组成员职责与分工1各部门内部组织调整及编制确认2各部门工作职掌及职务说明书确定运作之管理文件格式确定及公布1新架构之管理人员重新任命1例会机制确认并公布1部门周工作计划机制建立2工厂管理公布栏整理第一期推动计划公布（宣传造势）人力资源规划管制程序修订宣训执行文件记录与控制程序修订培训执行程序文件进度追踪量化非量化工作日预定前期准备作业项目达成目标人力资源管理系统改善4、建立各管理模块主要管理流程并推动执行5、导入现场规范管理，推动评比机制，养成良好习惯6、建立生产统计数据管理基础7、完成呆原料处置计划及进度追踪8、进行全公司人力状况分析及人力梯队建设2015年7月份-12月责任人公司改善计划表1、日均顺利交付15万只的生产能力2、日均顺利交付20万只的生产能力1、内部组织架构及编制人力设定2、明确岗位职能分工、人力编制并进行组织调整3、建立各管理模块基础管理制度并推动运行（如人事、行政、物控、生管、品管等）进度追踪工作日预定作业项目2015年7月份-12月责任人录用管理与任职资格作业指导书修订培训执行培训与学习管理作业指导书修订执行考勤管理制度修订培训执行例会管理办法修订培训执行宿舍管理办法修订培训执行车辆管理办法修订培训执行门禁管理办法修订培训执行饭堂管理办法修订培训执行员工手册修订培训执行薪资管理办法修订培训执行人事\行政审批权限修订培训执行人事异动流程修订培训执行员工离职流程修订培训执行部门组织架构及人力编制检讨部门内部职能分工整合及职务说明组织全面公共区域、食堂、宿舍内务整顿员工座谈会组织召开人事\行政月报建立文化宣传栏改善并运行文化板报第一期制作结合编制全面人力分析及招聘布置客户服务管理程序修订培训执行订单运作作业指导书修订执行成品安全存量设定管制标准管理制度作业指导书内部基本管理整顿管理制度行政类人事类人力资源管理系统改善营销管理系统改善程序文件作业指导书进度追踪工作日预定作业项目2015年7月份-12月责任人外协车辆派车及管理规定修订培训执行营销工资制度修订执行部门组织架构及人力编制检讨部门内部职能分工整合及职务说明订单接受、传递记录建立每日订单即日下达模式建立次日送货计划运作机制建立产销沟通会议建立仓储管理程序修订培训执行7成品进、出仓作业指导书修订培训执行原纸仓进、出仓作业指导书修订培训执行五金仓进、出仓作业指导书修订培训执行五金库辅料安全库存管制设定管理制度修订培训执行10仓库盘点及呆料提报管理制度修订培训执行废料仓运作外卖管理制度修订培训执行原辅材料入库监控管理制度部门组织架构及人力编制检讨部门内部职能分工整合及职务说明纸卷库现场区域规划及标识整理纸卷库盘点及校对系统进销存日报\盘点机制建立成品库现场区域规划及标识整理成品日报\盘点机制建立基建改善统计与整改15作业指导书管理制度内部基本管理整顿管理制度内部整理整顿现场管理改善5S导入营销管理系统改善仓储管理系统改善程序文件进度追踪工作日预定作业项目2015年7月份-12月责任人辅助工具统计与整改15车间、仓储场地规划方案报批并实施10各类标识牌评估制作改善15照明系统检查改善15车间、办公区5S看板方案确认并制作10厂服申购（待定）205S车间标语征集制作155S推动横幅制作105S第一期板报10全员训练计划拟定1训练计划实施10管理层启动动员会15S日1建立巡视制度1建立评比奖惩制度15S实施总结会1样板制作管理程序修订培训执行7纸箱产品编码规则作业指导书修订培训执行样品制作过程控制作业指导书修订培训执行制版作业指导书修订培训执行刀模制作作业指导书修订培训执行水墨配墨作业指导书修订培训执行生产资料(样箱\印版\刀模\水墨等)收发领用管理制度修订培训执行作业指导书现场管理改善5S导入技术工程生产系统管理改善生产系统管理改善生产系统管理改善程序文件管理制度进度追踪工作日预定作业项目2015年7月份-12月责任人水墨收发、使用管理规定部门组织架构及人力编制检讨3部门内部职能分工整合及职务说明纸箱历史产品工艺档案汇总20生产资料(样箱\印版\刀模等)编码标识整理及台帐建立3常规产品工艺合理性重确认并优化(每天20单)生产过程控制程序修订培训执行5生产计划作业指导书修订培训执行3物料管控作业指导书修订培训执行生产计划欠量补制作业指导书修订培训执行现行设备产能标准修订培训执行建立生产计划达成率统计及流失工时问责制度修订培训执行严禁触犯的生产异常极限条例制订5乔信纸板订购管理办法制订执行各类原纸存量管制标准建立原料配料及更改管理规定修订培训执行部门组织架构及人力编制检讨部门内部职能分工整合及职务说明历史原料耗用统计分析（前半年）建立日程计划及送货跟进机制物料月需求计划形成并执行建立生产日报反馈机制内部整理整顿技术工程生管物控生产系统管理改善生产系统管理改善生产系统管理改善程序文件内部整理整顿管理制度作业指导书管理制度进度追踪工作日预定作业项目2015年7月份-12月责任人建立每日负荷分析机制5S管理实施程序修订培训执行各机台作业指引修订培训执行生产数据统计制度建立推动原料报废统计办法制定培训执行(体现在日报)辅料领用及标准用量统计建立(体现在日报)员工计件工资方案检讨修订部门组织架构及人力编制检讨3部门内部职能分工整合及职务说明工厂区域规划\标识班会制度落实（按公司例会管理规定执行）3建立现场进度跟踪看板7生产统计日报表(产量\损耗等)生产工效统计日报的建立5设备设施管理程序修订培训执行7各机台安全操作规程修订培训执行设备报修流程建立并推动设备保养制度执行奖惩条例部门组织架构及人力编制检讨部门内部职能分工整合及职务说明设备台帐建立各类设备首期全面保养检修计划的制订并执行7设备安全防护及警示标识建全内部整理整顿内部整理整顿管理制度内部整理整顿管理制度生管物控生产现场设备管理作业指引程序文件作业指引生产系统管理改善生产系统管理改善生产系统管理改善生产系统管理改善程序文件进度追踪工作日预定作业项目2015年7月份-12月责任人设备润滑保养计划建立并推动20设备点检计划建立并推动15设备定期保养计划建立并推动10采购控制程序修订培训执行7无生产辅料五金件外发加工管理办法修订培训执行版模外发制作管理办法修订培训执行部门组织架构及人力编制检讨部门内部职能分工整合及职务说明供应商台帐建立7原纸历史价格及市场价格查询、供应商优化机制建立辅料供应商价格市场比较及优化机制建立20产品测量与监视程序修订培训执行5不合格品控制程序修订培训执行纠正预防措施程序修订培训执行计量器具管理程序修订培训执行数据统计与分析程序修订培训执行QC工程表修订培训执行2原辅材料检验标准修订培训执行2各工序检验通标修订培训执行2成品检验标准修订培训执行首检及自主检验作业指导书修订培训执行3成品出货抽检检验制度修订培训执行内部整理整顿管理制度内部整理整顿程序文件作业指导书采购系统管理改善品质系统管理改善设备管理程序文件作业指导书生产系统管理改善进度追踪工作日预定作业项目2015年7月份-12月责任人生产计划、工艺、质量、设备日常管理奖惩条例修订培训执行客户退货、投诉处理流程修订培训执行部门组织架构及人力编制检讨10部门内部职能分工整合及职务说明色样标准的建立部门全员上岗评定培训计划及实施(人事参与)15品质周报\品质月报机制建立5管理制度品质系统管理改善内部整理整顿