某高层建筑模板施工方案p

****************************项目工程模板工程施工方案编制人：审核人：审批人：施工单位：编制日期：二○○六年八月三十日一、施工图纸...............................................1二、规范、标准、规程........................................1第二节施工部署...............................................1一、组织结构...............................................1二、质量管理体系及分工......................................1三、技术准备...............................................3四、材料、设备及劳动力配备..................................3五、作业条件准备...........................................4第三节进度控制...............................................5一、进度安排...............................................5二、工期保证措施...........................................6第四节模板工程施工方案.......................................6一、基础砖胎模施工..........................................6二、地下室外墙模板施工......................................6三、柱模板施工.............................................9四、电梯井模板施工..........................................10五、楼梯模板施工...........................................11六、梁及顶板高支模施工......................................11七、弧形梁模板施工..........................................14八、剪力墙模板施工..........................................15九、后浇带模板施工..........................................16一、模板的安装.............................................18二、模板的拆除.............................................20第六节模板工程质量要求及保证措施.............................22一、质量要求...............................................22二、质量保证措施...........................................24第七节安全施工措施...........................................29第八节文明施工措施...........................................31第九节支撑架计算书...........................................32一、楼板模板计算书..........................................32二、梁模板计算书...........................................37三、剪力墙模板计算书第一节编制依据一、施工图纸******************************************************项目工程施工图纸。二、规范、标准、规程类别名称编号国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-2001国家建筑扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001国家建筑工程大模板技术规程JGJ74-2003国家高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002第二节施工部署一、组织结构本专项工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调、决策。具体安排如下图：项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。二、质量管理体系及分工1、质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立以项目经理***为首的质量管理领导项目经理***拆模技术负责人****木工工长10人物资部2人工程技术部10人机械设备部5人办公室2人木工班组小组，其成员如下：组长：***副组长：项目副经理***、技术负责人***组员：质检员、木工工长、材料员、安全员等2、质量管理体系组织结构框图3、质量管理系统序号姓名部门岗位备注1****项目经理部项目经理2****项目经理部项目副经理3****项目经理部技术负责人4****项目经理部技术员5****工程技术部专职安全员安全组长6****工程技术部专职质检员7****工程技术部质检员8****工程技术部测量员1、2号楼模板负责人9****工程技术部施工员3号楼模板负责人10****工程技术部施工员4、5号楼模板负责人11****工程技术部施工员12****工程技术部施工员13****工程技术部施工员14****工程技术部土建工程师15****工程技术部试验员***工程质量监督管理站业主监理施工单位项目经理部质量生产技术现场管理工长专业技术测量实验木工班组****物资部采购员17****工程技术部资料员三、技术准备1、项目部配备技术负责人1人，副经理1人，土建工程师1人，测量工程师2人，本专业现场施工员5人。2、对照图纸及本方案，对模板工程需要的各种材料数量进行计算、校核，及时提出模板工程材料采购计划及材料租赁计划，明确进场时间、数量、规格。3、组织对施工班组进行技术交底。4、施工前对设计图纸认真阅读，充分熟悉和了解设计意图。由建设单位组织设计公司、监理公司、质检站、施工单位代表参加图纸会审，把设计图纸中不合理的问题及时修正，对设计有疑问的地方务必搞清楚，并提出一些有利于工程建设的建议。5、施工前我公司组织有关专业技术人员编制施工组织设计，用于指导工程施工，便于让整个工程的施工做到有条不紊。项目经理部组织班组人员认真学习有关施工规范和操作规程，按三级管理做好教育工作。正式施工前技术负责人对班组人员进行技术交底，并严格要求班组长做好各班的施工记录及施工日记。6、施工前安排有关专业技术人员到位，搜集有关施工规范、施工图集、技术标准、技术规程、施工用表等，做好施工前的技术资料准备工作。项目经理***项目副经理***技术负责人***木工工长物资部工程技术部机械设备部木工班组办公室施工员测量员试验员资料员质检员安全员机械管理员、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工程和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。8、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及导线点坐标，做好工程控制网桩的测量定位。9、做好施工机械的检查、维修、保养，建立班前班后检查保养制度，保证设备完好。施工机械设备要有出厂合格证，并报监理验收。四、材料、设备及劳动力配备1、模板的配置数量、规格序号名称型号单位数量投入时间1顶板和梁模板15mm厚多层板m230000陆续投入钢管脚手架T50陆续投入2顶板支撑木枋m3300陆续投入3地下墙模板组合钢模板m26000陆续投入4电梯井筒内侧模板组合钢模板m22000陆续投入5柱模板组合钢模板m22000陆续投入6剪力墙模板组合钢模板m210000陆续投入2、支撑材料准备序号名称材料选型及规格单位投入量备注1可调托撑KTC300个5000分批投入2木枋70×120m3300分批投入3钢管架料ф48×3.5T50分批投入4扣件直角、旋转、对拉T15分批投入5安全网密目m220000安全防护6跳板30～40厚300×2000m3200分批投入3、施工机具准备序号名称数量1平刨12压刨机53圆盘锯54砂轮机45空压机56磨光机47电焊机58电钻204、劳动力组织根据本工程特点和质量要求，配置技术力量强、管理及业务水平较高、施工经验丰富的队伍进行施工，按本工程《施工进度计划》的安排及本工程《施工组织设计》中流水段划分，合理组织劳动力的有序进场。劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况项目工种前期准备材料进场模板施工材料出场竣工验收普工1020501010修理工244放线工22222水电工102020202模板工103010050架子工10208030五、作业条件准备1、楼地面基层已清理，控制轴线、模板边线、模板外引线（边线外20cm）及标高线已弹好墨线，并经监理工程师验线。2、模板表面已清理，涂刷好脱模剂。3、分规格、按使用部位已将模板吊运至施工部位。4、钢筋、水电专业完成隐蔽检查验收，同木工进行了交接验收。5、柱、墙混凝土施工缝已按规范要求处理完毕。6、墙、柱模板底口已抹找平砂浆、粘贴海绵条。7、支撑脚手架已搭设完毕，并办理验收手续。8、所用施工机具（设备）检查运转正常。第三节进度控制一、进度安排1、本工程地下室承台及地梁砖胎模跟随土方开挖进行，按照总体计划安排，2006年9月6日开始地下车库三施工，其他施工段陆续展开，至昀后地下车库一于10月15日完工，控制工期为40日。2、本工程地下室内外墙采用组合钢模板，总面积近3000m2。根据施工计划安排，地下车库三于2006年9月21日开始施工，其他施工段陆续展开，至昀后地下车库一于10月30日完工，控制工期为40日。3、本工程地下室剪力墙、柱、梁、顶板模板在地下室外墙钢筋绑扎完成后进行。根据施工计划安排，地下车库三于2006年10月1日开始施工，其他施工段陆续展开，至昀后地下车库一于11月14日完工，控制工期为45日。4、本工程地上结构部分模板工程根据施工进度安排，5号楼昀先于2006年10月5日开始施工，其他施工段陆续展开，至昀后1、2号楼于2007年3月29日完工，每一楼层支模天数按2.5天计算，控制工期为80日。其它零星模板（如后浇带模板）在施工中穿插进行，不占用主导工序。二、工期保证措施1、加强施工机具的管理，保证施工机具的良好运转，充分发挥其效能，确保施工的正常进行。2、加强现场的施工管理，对工期有影响的部位或难点要先制定出措施。3、确保机械设备和人员满足施工需要。第四节模板工程施工方案依据本工程施工组织设计，本工程主体结构施工为分段流水施工，在施工过程中，模板的流水遵循“水平结构模板组织竖向流水，横向结构模板组织水平流水”的流水原则，同时要对支撑进行统筹安排、科学组织，做到“三合一”，即绑扎钢筋的脚手架同柱模支撑架合一、同梁底模支撑架合一、同板支撑架合一。模板施工工艺流程见下页框图。一、基础砖