2018年二建管理真题答案解析

2018年二建施工管理真题答案解析1.【答案】D华夏优职【解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4。2.【答案】C【解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项A，施工总承包管理方不承担施工任务，选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订选项C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任选项D，负责组织和指挥分包施工单位的施工。参见教材P5～6。3.【答案】A华夏优职【解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理是由多个环节组成的过程，（1）提出问题：（2）筹划；（3）决策（4）执行。参见教材P20。4.【答案】D华夏优职【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部］可以是项目部。故答案为D。参见2Z101022施5.【答案】C解析：本题考查的是施工组织总设计的编制程序，只有拟定施工方案后才可编制施工总进度计划，选项A\B\D均为编制总进度计划后方可进行。参见22101032施工组织设计的编制方法P296.【答案】B华夏优职【解析】项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。ACD属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。参见27101041动态控制方法P29。7.【答案】D华夏优职【解析】本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目进度计划等进行项目施工进度目标逐层分解。参见教材P31.8.【答案】D【解析】组织是目标能否实现的决定性因素因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，故答案为D。参见2Z103042施工进度控制的措施P149。9.【答案】B【解析】A错误误。归档的文件应为原件C错误。所有竣工图均应加盖竣工图章D错误。利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据：凡施工图结沟、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1／3的，应当重新绘制竣工图。参见2Z107023施工文件的旧档P286。10.【答案】C【解析】终点节点即网络图的最后个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。参见22103032工程网络计划的类型和应用P13511.【答案】C华夏优职【解析】计算工作自由时差，当工作j有紧后工何－k时，其自由时差应为自由时差＝min紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时间｝或自由时差＝min｛紧后工作最早开始时间－（本工作最早开始＋持续时)}故答案为C。参见2Z103032工程网络计划的类型和应用P139。华夏优职12.【答案】D【解析】《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号，2003年）中的有关规定，“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部剖门］报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任＂”（引自第十四条条）。参见2Z7101071工程监理的工作任务P42。13.【答案】C华夏优职【解析】环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管埋运行模式，在“策划－支持与运行－绩效评价－改进”四大要素构成的动态循环过程基础上，结合环境管理特点，考虑组织所处环境、内外部可题、相关方需求及期望等因素，形成完整的持续改进动态管理体系。参见2Z105011职业健康安全与环境管理体系标准P188。14.【答案】D华夏优职【解析】采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。参见22102032工程计量P82。15.【答案】D华夏优职【解析】交货日期的确定可以按照下列方式（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。参见2Z106024物资采购合同的主要内容P25316.答案】B华夏优职【解析】AC属于管理措施D属于经済措施。参见2Z103042施工进度控制的措施P151。17.【答案】D【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。参见2Z10302控制性施工进度计划的作用P131。18.【答案】D华夏优职【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料（2）进行项目结构分析（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码（5）编制各层（各级）进度计划（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目決策者。参见2Z7103011总进度目标P12719.【答案】C华夏优职【解析】如果对方提出了索赔要求或索赔报告，则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。常用的措施有（1）加对方的失误，直接向对方提出索赔，以对抗或平衡对方的索赔要求，以求在最终解决索赔时互相让步或者互不支付；2）针对对方的索赔报告，进行仔细、认真研究和分析，找出理由和证据，证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定，没有合同依据或事实证据，索赔值计算不合理或不准确等问题，反击对方的不合理索赔要求，推卸或减轻自己的责任，使自己不受或少受损失，参见2Z106052施工合同索赔的程序P268。20.【答案】A华夏优职【解析】单位产品人工消耗量变动对成本的影响是：200×（1112）×100＝－20000元。参见2102054施工成本分析的方法P12221.答案】D华夏优职【解析】对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件应该交由工程师（监理人）审核。2Z106052施工合同索赔的程序P26822.【答案】C【解析】本体考查的是工程网络计划的类型和应用，相邻；两项工作i和j之间的时间间隔（LAGi-j)等于今后工作j的最早开始时间ESJ和本工作的最早完成时间EFi之差，参见教材P144.23.【答案】B华夏优职【解析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。参见2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行P194。26.【答案】A华夏优职【解析】奖金是指对超额劳动和増收节支支付给个人的劳动报酬。如节约奖、劳动竞赛奖等。参见2Z102011按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P4827.【答案】D华夏优职【解析】A错误。劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。B错误。工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用C错误。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。参见27106023施工劳务分包合同的内容P250。28.【答案】A华夏优职【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故め）、危险源和应急保障而制定的计划或方案。参见2Z105031生产安全事故应急预案的内容P207。29.【答案】B【解析】综合单价＝（人、料、机费十管理费十利润》淯单工程量（98000＋13500＋8000）／2500＝47．80元／m3。参见2Z7102015工程量清单计价P6430.【答案】B华夏优职【解析】第一类危险源控制方法可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。建设工程可能遇到不可预测的各种自然灾害引发的风险，只能采取预测、预防、应急计划和应急救援等措施，以尽量消除或减少人员伤亡和财产损失。ACD属于第二类危险源控制的方法。参见2Z105022危险源的识别和风险控制P205。31.【答案】A华夏优职【解析】根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间直接在时标计划表上绘制时标网络计划、绘制步骤如下（1）将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。（2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。（3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处,用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。参见22103032工程网络计划的类型和应用P147。32.答案】B33.答案】C华夏优职解析】对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管埋绩效和企业经营效益。参见2Z102041施工成本管理的任务与措施P10634.【答案】D华夏优职【解析】根据住房和城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定试行）》（建质［2014123号）和《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质［2014］124号），建筑施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责其质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。35.【答案】A【解析】自由时差＝紧后工作最早开始最小值－本工作最早完成，C工作的紧后工作只有G工作，由六时标注法可得出G工作的最早开始时间是9天，C工作最早完成时间是7天，C工作的自由时差＝9－7＝2天。参见27103032工程网络计划的类型和应用P139，见2Z104013施工质量管理和施工质量控制的内涵、特点与责任P156。36.【答案】D华夏优职【解析】A错误。质量计划是为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。B错误。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。C错误。质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。参见2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证P159。37.【答案】B【解析】费用偏差差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量x预算单价－已完成工作量x实际单价＝160×300－160×330＝－4800元。参见2Z7102053施工成本控制的方法P118。38.【答案】A【解析】根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定：除专用合同条款对期限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书，报价内容应根据合同约定的估价原则，详细开列变更工作的价格组成及其依据，并附必要的施工方法说明和有关图纸。参