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信得药业1肉鸡龙头企业战略评估报告朝阳服务肉鸡行业十余年的感性认识和近两年的理性思考无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台报告结构一、关于战略的基本框架和基本概念二、关于肉鸡行业的分析三、关于肉鸡企业的分析四、肉鸡企业战略备选方案的制定五、实施新战略,开拓行业更大空间无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台用新视角看世界真正的航海发现不是始于新地方,而是始于新视角无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台第一部分战略的基本框架和基本概念无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台主要内容战略的概念,战略三个层面及五个要素战略分析的概念,目的和框架战略管理的概念及框架战略规划无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台什么是战略所谓战略就是一系列统一协调的长期资源配置决策,以获得竞争优势企业战略将阐明企业的目标、产品种类、生产地点、成功竞争策略,以及所需的资源和能力因此,战略是企业管理者实现组织目标的手段无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台每个组织都有战略实现的战略深思熟虑的战略未实现的战略企业对人力或资本资源进行了配置,就对企业战略作出了阐述无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略的层次公司层面管理者-我们从事那些特定业务?-我们服务于哪些特定市场?-这些业务有何联系?经营层面管理者-我们生产什么产品?-我们瞄准哪些客户?-我们如何参与竞争(姿态)?职能管理者-每一个活动是否都创造价值?-我们的活动是否与我们的战略一致?公司战略经营(竞争)战略职能战略(人力资源、财务、市场营销)双项影响双项影响无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略是关于企业目标战略分析必须首先从了解企业/经营单位的长短期目标入手。虽然对此问题存在一定的争议,但现在人们普遍认为营利性企业的总体目标应当是增加股东财富或价值。增加股东财富是通过经济利润或租金的最大化来实现的--经济利润=扣除资本机会后的利润(“正常”收益)=租金经济利润类似于其它一些常用术语,如经济增加值(EVA)和非常收益(超出风险调整收益)低价格是竞争的手段,不能成为一种目标。无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台为什么利润最大化和股东财富是合理目标在许多国家,董事会有责任追求股东利益为了重置资产,企业的资本收益必须大于其资本成本(在竞争激烈的情况下,要作到这一点很难)为了避免被收购,企业的股市价值必须超过其拆卖价值然而,有些企业可能会出于不同原因而偏离目标:--国企(SOE)像海尔--家族企业无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台可持续竞争优势取得经济利润或租金的企业/经营单位具有竞争优势如果能长期保持这一优势,他们就具有了可持续竞争优势。许多企业/经营单位没有竞争优势——他们只能获得正常收益。无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略是关于企业定位租金的来源之一是将企业定位在存在有限竞争的行业或行业细分市场中因此,定位战略要求企业确定要销售的产品和服务,以及要服务客户和地域市场定位可能还包括纵向一体化和合同外包战略无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略是关于企业竞争姿态根据企业的定位战略,企业的战略或竞争姿态由企业提高(需求)支付意愿度和/或降低成本的能力来确定差异化战略通过外推需求曲线或降低价格敏感性来提高支付意愿度(提高质量,改善服务,改进选址,促进产品创新,提高客户/品牌忠诚度)成本领先战略通过使成本曲线下移或沿曲线移动来降低成本(规模经济,改善库存管理,提高采购效率)组合战略综合了上述两种战略,但可能实施起来较为困难无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略姿态低利润超利润负利润高利润高利润低利润平均成本低高低高需求(支付意愿度)无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台波特的一般经营层战略竞争范围宽广的目标和市场狭窄的目标市场成本领先集中成本领先差异化集中差异化竞争姿态成本差异化无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略是关于权衡权衡差异化低成本无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台为什么要进行权衡不同的竞争定位要求有不同的--产品结构--资本设备--员工技能/行为--管理系统协调和控制复杂组织的能力总是有限的在形象或声誉上需要避免不一致性无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略是关于匹配有效战略应该在所有层面都保持一致--向高收入客户销售高质量产品的企业应该贯彻一种基于质量与服务的差异化战略姿态有效战略在外部环境与企业资源和能力之间形成了一种匹配。--希望进入生命科学行业的企业必须有能力创造和保护新知识。无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略影响绩效行业(外部)分析公司(内部)分析战略-目标-定位-姿态-匹配绩效竞争分析无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略分析战略分析是一种系统方法,通过内外环境的评估、企业的现行战略和绩效的分析、不同战略方案的制定,以及对企业目标相关备选方案的评估,发现最佳机遇我们提出了一个系统的综合分析框架无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略分析解决了三个问题我们现在在哪里?(形势分析)--包括了解企业的外部环境和内部形势及能力我们要到哪里去?(支点分析)--包括总结企业的现状,确定变革动机以及未来5-10年间的总体变革方向(战略和财务意向)我们如何到达那里?(解决方案分析)--包括选择企业要成功实现目标所要采取的战略无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台综合战略分析的主要组成要素基本描述符现行战略经营业绩支点制定战略备选方案影响和评估建议选择情景目标和评估标准内部分析外部分析现状分析解决方案分析支点(评估)分析无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略管理战略管理是指组织内部制定、选择和实施战略的过程。由管理者负责制定、选择和实施战略管理是:--一个持续过程,要求全面投入和资源配置--涉及战略分析无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略管理框架现行战略分析解决方案分析:制定与评估战略备选方案选择:远景目标、使命、理想战略实施:结构、过程监督、调整和学习董事会审批内部分析外部分析无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台使命、愿景及战略我们必须区分使命宣言、愿景宣言及战略宣言使命宣言旨在界定企业的活动范围;企业的产品/服务与客户--表达组织存在价值和意义--传播企业的性质和特性愿景宣言阐述的是企业的长远发展方向,确定了企业的长期目标。战略宣言则更为详尽,包括具体目标、企业的具体范围和定位、竞争姿态,以及战略匹配等。--战略宣言可能不对外披露无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台麦当劳的公司愿景和使命麦当劳的愿景是确立在全球食品服务行业的主导地位。全球主导地位是指设定客户满意绩效标准,同时通过我们的便利、价值及实施战略提高市场份额和获利能力。麦当劳的使命是在干净、友好的餐厅里向全球众多喜爱快餐的顾客快速提供有限的美味可口的热事物。无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台信得公司的使命和愿景愿景:成为世界高科技动保企业第一,使更多的农民和养殖企业因为信得的产品和服务而受益。(2008年成为中国动保企业的第一)使命宣言关注人类健康:为安全食品生产提供绿色生产资料和技术支持关爱农民:将关怀和爱心倾注到信得的产品和服务中,提高农民的生产水平和生活质量关心行业:集中企业优势资源,解决养殖业发展的瓶颈。关心企业:使信得成为信得人成长进步的学校,让每一位信得人过上有尊严有品位的生活。无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略规划侧重于选定备选方案,包括以下详细内容:--预计财务目标--具体目标和时间跨度--实施与监督确定具体时间(非持续)无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台总结战略是公司赚取经济利润或租金的手段在(单一业务线)企业中,经济利润可通过以下方式获得:--将企业定位在高利润的行业、细分市场或缝隙市场中--实行产品差异化,提高支付意愿度,以及
本文标题:信得药业肉鸡龙头企业战略评估报告(1)
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