农经中心农经重点工作规划

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------1/17农经中心农经重点工作规划根据××省××市××镇党委政府1月7日会议精神，要求新的一年整体工作要“跃上新台阶、展示新形象、实现亿元镇（税收）”。我镇作为盐城市统筹城乡发展的示点镇，作为××市城市发展的附中心，必须见事早、目标高、动手快、措施实。按照重点工作项目化，序时进度节点化，人员分工责任化，考核监查规范化的具体要求，对2018年农村经营管理重点工作项目化规划如下：一、加强农村土地承包管理，完善农村基本经营制度1、引导规范农村土地流转4000亩，除四个居委会外，按发包总面积的10%下达流转任务。全镇计4200亩，其中规模流转1800亩以上。①每村连片高效农业不少于100亩。责任人：村分工机关干部、村书记，5月份到位。②红安、五进两个村规划连片种植规模不少于1000亩。a、3月份前与农技部门和分管领导确定好方位；b、4-5月份落实招商承包人及项目（种养业）；c、5月份前土地流转到位，合同签订监证；d、3月份前镇出台相关激励措施和具体考核办法；e、6-7月份组织实施。镇分阶段组织检查验收。其他各村参照上述时点序时要求落实，责任明确到人。镇分工领导：略责任人：略（以下各项镇分工领导责任人均省略）2、妥善处理土地纠纷，维护农民权益和农村稳定。3、土地信息化录入导入工作春节前完成80%的录入任务，3月份前完成14个农业村95%以上的组录导入任务。4、指导镇和各村建立土地流转台帐，规范土地流转合同鉴证行为。3月份到位，责任人负责平时台帐登记、合同鉴证存档、录入。5、建立4个土地股份合作社，8月份前到位。二、做好农业专业合作社创建指导工作。1、在2018年以前创办的30家合作社中，创盐城市级合作社1-2个，××市级“五有”社3个，8月份前完成。2、年内再组建15个农民专业合作社。上半年10个，下半年5个。3、品牌创建、项目扶持申报年内创一个无公害、绿色标志品牌，包装申报扶持项目2个以上。配合部门：农技、副技等4、农民资金互助合作社安全营运、可持续发展。在强化经管站监控、民主管理的基础上，实现五大目标：1、总吸股规模2500-2800万元；②、农民入社率95%以上；---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------3/17③、利息收入200万元；4、大额投放率控制在30%以内（20万元以上）；⑤、控制逾期率2%、呆滞率0.5%以内。三、农村财务管理及集体资产管理1、集体资产定期按时搞好年检。2、按季搞好帐前送审、村务公开检查活动。3、抓好2个规范管理示范村，合计达7个。4、做好村委会换届选举干部离任专项审计。四、农民负担监管和财政奖补工程服务1、一事一议筹资筹劳符合政策，无“三乱”行为，电脑打卡录入、发卡率100%。2、农民负担专项审计，每年不少于3个村。3、财政奖补工程服务，项目招投标、验收所有档案资料齐全、跟踪服务、按期结算工程款项。市交通局20xx年工作思路：20xx年是交通发展非常关键的一年市交通局将迎来又一轮交通大建设，为此，我们要继续围绕“工程建设大会战，行业管理大提升，党风廉政建设效能建设大跨越”的总体工作思路，全面贯彻以人为本的科学发展观，服务我市经济和社会发展全局，服务社会主义新农村建设，服务人民群众安全便捷出行，振奋精神，迎难而上，推进我市交通事业又快又好发展。20xx年，交通面对“四大挑战”：1、国际金融风暴导致全球经济衰落，交通产业、交通行业管理面临严峻挑战。经济萎缩，公共财政支撑力减弱，对交通投资乏力，运输业萎缩，市场竞争激烈，黑车、非法运营队伍扩大，导致运输行业、出租车业的不稳定。2、国家拉动内需，加大对重大基础设施的投入，对交通带来难得的机遇，同时对交通队伍能力水平带来了挑战，对我们抢抓机遇的力度、应战工作的承载力提出了更高的要求。3、国家燃油税的开征，直接影响到交通内部的体制、人事、经济来源，调整和改革将是20xx年的重大课题，交通系统迎来前所未有的挑战。4、内部外部的双重压力，将对交通系统干部职工整体素质，行政执法能力，行业服务和管理水平，机关部门运作机制带来全方位的挑战。三、主要目标：1、全面完成当年确定的交通重点工程建设任务，20xx年交通基础设施建设项目共计15个，总投资约48亿元，当年完成投资约21亿元，其中建安费14亿元，征拆迁费用6.9亿元。2、积极对上争取，尽快启动城际轨道交通建设。3、建立公路建设、管理、养护全覆盖体系，认真完成市人大1号议案。4、建立公交城乡一体化体系。5、规范客运市场。---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------5/176、完善中心所体制改革，实现职能转移。7、无重大安全、廉政事故发生。四、重点任务：(一)及早启动轨道交通建设。做好充分的调查研究，抓紧完成前期准备工作，及早启动轨道交通建设。重新构筑常熟交通优势，由“1小时都市圈”发展为实现与上海的同城效应。(二)加快骨干路网建设。1、高质量完成结转工程续建工程项目有8个，20xx年计划完成投资约13.364亿元。204国道常熟新线段及四环路连接线(绕城一级公路)，确保9月底前竣工，向国庆60周年献礼。常昆~锡太公路连接线工程，总投资1900万元，计划今年年底竣工。沿江开发高等级公路(338省道)常熟改建段工程(张家港交界~通港路)，总投资7亿元，20xx年计划完成投资3.2亿元左右;224省道建设工程，总投资1.05亿元，20xx年计划完成投资4200万元;通港二通道(董浜~港区段)，总投资3.3亿元，20xx年计划完成投资1.79亿元。以上3个工程项目，计划20xx年底竣工通车。任蒋公路二期工程(任阳环镇段)、绕城一级公路绿化工程确保年内完工。2、抓紧实施新开工工程新开工项目有7个，20xx年计划完成投资约8亿元。s227常熟南段改线项目，全长14.9公里，总投资约7亿元，计划20xx年5月开工，20xx年9月竣工。海虞北路延伸段改建工程，全长5.4公里，总投资1.65亿元，计划20xx年2月开工，力争当年完工，其中下穿四环路立交主体工程今年9月底完成。支梅线改建工程，全长16.2公里，工程总概算9亿元，计划今年4月开工，20xx年12月竣工。支何东线环镇段工程，全长1.5公里，工程概算6500万元，计划20xx年2月底开工，20xx年底竣工。压顾线(无锡交界~苏虞张一级公路)改造工程，全长约3公里，总投资约5300万元，计划今年年底竣工。县道白改黑工程，计划对全市无需扩建的约93公里县道进行黑色化改造，等级达到二级公路以上，工程概算4亿元，计划20xx年5月开工，20xx年底完成。县道路灯安装工程，对15公里县道进行路灯安装，工程概算1400万元，年内完工。(三)全面推进公路养护改善和养护管理工程。1、全面推进镇、村道路的管养全覆盖工作，以市人大1号议案为契机，借势推进，狠抓落实。2、完成全市列养的公路路灯维修，并拟订全市路灯管理规范性文件。---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------7/173、完成好204国道新线段、闭合段绿化工程项目，对全市道路中分带绿化进行补植，当年完成。(四)加快推进公交城乡一体化进程。1、建立公交城乡一体化指标体系。2、制订公交城乡一体化实施方案及计划。3、完善城乡公交线网规划，推进城乡公交网格化运行模式4、试运市交通局工作思路第2页行镇域公交，计划新辟辛庄镇、支塘镇2个镇的镇域公交各2条。5、充分利用目前的gps等科技手段，加强公交管理、考核，提高公交服务水平。5、基本建立较为完备的公交场站设施，基本建立公交场站新的经营模式。20xx年计划建设虞山高新产业园、建材市场2座公交枢纽站，新建及改造公交候车亭120只，工程总概算4728万元。(五)强化运输市场管理。1、以场站建设为载体，全面构筑客运市场新秩序，实现“车进站、人归点”。2、探索公交新的运营模式。计划实施工业园区职工客运配载和点到点直达快速大容量公交;着手规划城乡客运与轨道交通的场站衔接。3、规范、建立商城新的货运配载秩序;4、继续推行维修行业企业信誉业绩考核，评选20强;(六)抢抓机遇，深化改革。1、中心交管所改革。转变工作职能，调整内设机构，争取恢复一镇一所，站到服务乡镇、服务农村的前沿。2、确立机遇意识。燃油税的开征，既是对我们交通的压力，又是一次机遇，我们要抓住一切有利因素，争取人事、财政供给的新途径。细化有关调整方案，确保平稳过渡。3、深化企业改革。调整管理体制;深化与绩效挂钩的分配体制，全面推行岗位工资制、成本目标制。为落实以上“六项任务”，我们系统上下务必要统一思想，提高认识，采取“五项措施”，实现全面提升。一、狠抓党风、作风建设1、加强交通队伍建设。(1)干部队伍建设。加强对干部的培训教育，努力提高领导干部的理论水平、政治素养和行政能力。加强对后备干部的培养选拔，引入竞争机制，推动干部队伍知识化、年轻化。班子队伍建设。坚持把团结干事作为增强整体凝聚力和战斗力的重要保障，充分发扬团结一心干大事的优良传统，努力维护团结和谐的发展局面。按照集体领导、分工负责、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求，深入落实民主集中制原则。(3)职工队伍建设。树立三种意识：大局意识，加强思想政治教育，使系统上下想问题、办事情都从大局出发、从大局着眼，营造心齐气---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------9/17正、干事创业的良好氛围;责任意识，提高爱岗敬业、忠于职守的意识，将这种意识转化为努力做好本职工作的决心和动力;服务意识，由“重管理、轻服务”向“以管理促服务”转变，切实加强职工业务培训，不断提高服务能力和水平。2、创造和谐交通氛围树立团队精神。充分调动每个职工的积极性，最大限度的形成向心力、凝聚力，确立和衷共济、同心合力的思想。系统内部保持和谐稳定的关系，在充分发扬民主的基础上，保持高度的集中。系统内加强纵向、横向联系，互相尊重，互相信任，互相帮助、互相协调。树立荣誉感、成就感。一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工也不会成为一名优秀的员工，荣誉感是一个团队的灵魂，是事业发展的动力。通过宣传教育，让每位干部职工认识到交通的地位和作用，主动承担起社会和历史赋予的使命，由荣誉感唤起责任去创造新的成就，由成就感激发动力去谱写新的荣誉。树立纪律观念。纪律是执行力的保证，没有良好的纪律，就不会有良好的工作机制;没有严明的纪律，就不会有严谨的作风;没有纪律，就会成为一盘散沙。我们要在加强自身建设上创新机制，形成一套完善、具体、可操作的规章制度，形成良好的工作作风和舆论环境，提高工作效率，树立交通的良好形象。二、扎实开展勤政廉政建设1、建立完备的惩防体系。一是抓教育，用政治思想引导人。用学习来引导党员干部从政行为。采取多种形式，深入开展党性、党风、党纪宣传教育，解决好世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观问题。二是抓防范，用规章制度约束人。用制度来规范党员干部从政行为。坚