法务部经理考核表

经营指标（20%）销售额按计划分解下达的月度销售额20%实际得分=销售额完成率X100X权重月度计划完成情况制定月度工作计划，并遵照执行20%根据月度工作计划、以及月度计划的完成情况进行评定。合同管理起草、审查和修改公司各种业务合同；审核公司的合同、制定标准合同，同时监管公司的合同依法履行；20%审核不够严密，出现错误扣5分/处；若因此给公司造成损失的，此项为0分，若带来严重后果的，绩效全部扣除诉讼管理代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，维护公司合法权益；及时起诉或应诉10%未在公司规定时间内完成每次扣5分；超过诉讼时效并引起严重后果的，绩效全部扣除政策支持研究国家、地区现行及出台的法律、法规，结合公司实际撰写有关报告；根据新政策提交相关法律建议，并及时起草、审查和修改公司各类法律文书/管理制度10%未能及时提供修订方案，出现法律纠纷，违反一次扣5分；引起严重后果的，绩效全部扣除业务培训提交培训计划，定期有针对性的组织公司员工进行法律知识培训；10%未提交计划的，每次扣2分；若无特殊理由，未按计划执行每次扣2分员工绩效管理加强本门店内员工绩效管理，制定绩效考核方案并严格实施，每月8日前提交考核结果5%方案合理，考核结果能区分优、良、中、差，并有一定的激励度，若出现明显的不合理，每次扣2分；考核公平、公正，若出现因此原因引起的有责投诉，每次扣2分；未按时提交考核结果，每延迟一天扣2分执行力能贯彻执行公司制度流程，无违规现象5%违规一次扣2分被考核人：评估人：复核人：备注：1、本表适用于集团总部各职能部门。2、经营类考核以公司目前指标下达的最小单位为考核团队。　　　３、经营类考核的分数若低于12分，则本月不计发绩效薪资。４、经营类指标分数若超过24分，则按24分计算。自评得分总分合计:管理服务类指标(80%)成商集团绩效考核表(职能类)计算方式权重指标描述考核周期：实际得分考核单位：考核岗位：法务部经理考核指标