集团责权手册-房地产业务

设计部报批报建岗合同预算部工程部销售客服部总监评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审最终参与评审人员由董事长确定审核1审核2审核3审批评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审核4审批评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审核4评审审批审核1审核2审核3审批审批评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审批审核1审核2审核3审批审核1审核2审批审核1审核2审批评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审批评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审核4审核5审核6审批评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审审核4审核1审核2审核3审核5审批评审评审评审评审审核1审核2审批评审评审评审评审审核2审核1审批评审评审评审评审评审评审评审审核5审核2审核1审核3审核4审核6审批评审评审评审评审评审评审评审审核3审核1审核2审批集团房地产业务－A模式责权手册（适用于以集团控股模式下开发的项目管理）责权部门责权科目组织/发起部门本部职能部门董事会备注战略运营中心开发管理中心物业管理中心工程管理中心监察审计中心企业文化和人力资源委员会成本合约中心行政管理中心人力资源中心财务管理中心战略和投资委员会董事长一、项目拓展管理1.1、可行性研究报告评审战略运营中心决策战略运营中心分管领导总经理二、计划、运营管理2.1、房地产战略规划报告评审战略运营中心审批2.2、房地产三年经营计划评审审批2.3、房地产业务年度计划纲要审批2.4、房地产业务部门年度计划审批开发管理中心各部门审核12.5、房地产业务年度计划评审审批2.6、项目前期工作小组名单审批战略运营中心2.7、项目前期工作清单审批项目前期工作组组长2.8、项目风险管理计划审批2.9、项目工期标准评审战略运营中心审批2.10、项目节点（一级）计划评审审批2.11、项目节点（二级）计划评审项开发管理中心总监审批2.12、专项计划项目营销推广计划评审战略运营中心项目工程进度计划评审审批项目设计进度计划评审设计部审批项目工程采购需求计划评审工程部审批工程部审批设计部报批报建岗合同预算部工程部销售客服部总监集团房地产业务－A模式责权手册（适用于以集团控股模式下开发的项目管理）责权部门责权科目组织/发起部门本部职能部门董事会备注战略运营中心开发管理中心物业管理中心工程管理中心监察审计中心企业文化和人力资源委员会成本合约中心行政管理中心人力资源中心财务管理中心战略和投资委员会董事长分管领导总经理评审评审评审评审评审审核3审核1审核2审批评审评审评审评审评审评审评审审核4审核2审核1审核3审批评审评审评审评审评审评审评审审核4审核2审核3审核1审核5审核6审批审核2审核1审核3审核4审批审核2审核1审核3审核4审批审核1审核2审核3审批评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审批评审评审评审评审审核1审核2审核3审核4审核5审批评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审核4审核5审核6审批评审评审评审评审审核1审核2审核3审核4审核5审批评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审核4审核5审批评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审核4审批评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审核4审核5审批评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审批评审评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审核4审批2.12、专项计划销售客服部审批项目销售进度计划评审项目入住计划评审销售客服部审批项目资金计划评审财务管理中心审批三、报批报建管理3.1、报批报建指南报审审批报批报建相关岗位3.2、政府规费一览表报审审批四、产品定位管理4.1、产品定位任务书审批战略运营中心4.2、产品定位报告评审战略运营中心审批五、设计管理5.1、概念设计5.1.1、设计任务书a)评审战略运营中心b)审批5.1.2、设计成果a)评审b)审批5.2、规划方案设计5.2.1、设计任务书a)评审设计部b)审批5.2.2、设计成果a)评审b)审批5.3、初步设计5.3.1、设计任务书a)评审设计部b)审批5.3.2、设计成果a)评审b)审批5.4、施工图设计5.4.1、设计任务书a)评审设计部b)审批5.4.2、设计成果a)评审b)审批设计部报批报建岗合同预算部工程部销售客服部总监集团房地产业务－A模式责权手册（适用于以集团控股模式下开发的项目管理）责权部门责权科目组织/发起部门本部职能部门董事会备注战略运营中心开发管理中心物业管理中心工程管理中心监察审计中心企业文化和人力资源委员会成本合约中心行政管理中心人力资源中心财务管理中心战略和投资委员会董事长分管领导总经理评审评审评审评审评审审核3审核1审核2审核4审批评审评审评审评审评审评审评审评审评审审核4审核1审核2审核3审核5审批评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审审核4审核1审核2审核3审核5审批评审评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审核4审批评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审批评审评审评审评审评审评审评审审核4审核1审核2审核3审核5审批评审评审评审评审评审评审评审评审审核4审核1审核2审核3审核5审批评审评审评审评审评审评审评审审核4审核1审核2审核3审核5审批评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审批审核2审核1审核3审核4审批审核1审核1审核2审核3审核4审批评审评审评审评审评审审核1审核2审核3备案审批评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审核4审核5审批评审评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审核4审核5审批审核1审核2审核4审核5审批备案审核2审核1审核3审批备案审核2审核1审核3审核4审批5.5、景观设计5.5.1、设计任务书a)评审设计部b)成果确定5.5.4、施工图a)过程评审b)成果确定b)审批5.5.2、概念设计a)评审b)审批5.5.2、方案设计a)过程评审b)成果确定5.5.3、初步设计a)过程评审设计部b)审批5.6.2、概念设计a)过程评审b)成果确定5.6.3、方案设计a)过程评审b)成果确定5.6.4、施工图设计a)过程评审b)成果确定5.7、材料、设备选型定板施工类材料5.6、室内装饰、样板房设计管理5.6.1、设计任务书管理a)评审工程部外饰、泛光类材料战略运营中心设计部5.8、设计变更管理5.8.1、非重大修订、调整金额≤5万元评审需求部门/工程部重大类修订、调整指：a、结构受力：如受力筋变化、梁板断面变化、梁上开孔等。b、消防人防规范：如门洞、风口、隔墙等。c、建筑使用功能：确定金额＞5万评审确定5.8.2、重大修订、调整评审确定六、成本管理6.1、设计阶段成本管理6.1.1、拓展阶段成本测算成本合约中心6.1.2、建安成本估算（产品定位后）估算值≤拿地测算值105％成本合约中心估算值＞拿地测算值105％设计部报批报建岗合同预算部工程部销售客服部总监集团房地产业务－A模式责权手册（适用于以集团控股模式下开发的项目管理）责权部门责权科目组织/发起部门本部职能部门董事会备注战略运营中心开发管理中心物业管理中心工程管理中心监察审计中心企业文化和人力资源委员会成本合约中心行政管理中心人力资源中心财务管理中心战略和投资委员会董事长分管领导总经理备案审核2审核1审核3审批备案审核2审核1审核3审核4审批评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审审核2审核1审核3审核4审批备案审核2审核1审核3审核4审批审核2审核1审核3审核4审核4审批审核1审核2审核3审核4审核5审批审核1审核2审核3审核4审核5审核6审批评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审核4审核5审批审核1审核2审核3审核5审批审核1审核2审核3审核5审核7审批审核2审核1审批备案审核2审核1审核3审核4审批审核2审核1审核3审核4审核5审批审核2审核1审核3审核4审核5审核6审批需求部门/工程部工程部合同预算部成本合约中心审核2审核1审核3审核4审核5审核6审核7审批合同预算部成本合约中心审核1审核2审核3审核4审批审核1审批审核1审核2审批审核1审批评审审核1审核2审批评审审核1审批评审审核/审批备案备案审核3评审审核1审核2备案备案审核4审批评审审核/审批评审审核1审核2评审审核3审批备案6.1、设计阶段成本管理6.1.3、建安成本匡算（方案设计后）匡算值≤估算值105％成本合约中心匡算值＞估算值105％6.1.4、目标成本(方案版)拟定、确定评审成本合约中心审批6.1.5、建安成本概算（初步设计后）概算值≤匡算值105％成本合约中心概算值＞匡算值105％6.1.6、建安成本预算(施工图设计后)预算值≤概算值105％合同预算部预算值＞概算值105％6.1.7、目标成本(确定版)拟定、确认评审合同预算部审批合同预算部调整值＞目标成本105％6.2.2、签证管理金额≤0.5万元需求部门/工程部工程部金额≥2万元，要签补充协议（合同）0.5万＜金额≤1万元1万＜金额≤10万元详见本手册的“设计管理”模块6.3、结算材料审核6.4、项目成本后评估报告七、工程管理6.2、成本动态管理6.2.1、目标成本调整调整值≤目标成本105％需求部门/合同预算部金额＞10万6.2.3、设计变更管理7.1、工程管理指导书（工程管理制度）的编制工程部7.2、监理文件7.2.1、监理规划大纲审定（内部）7.2.2、监理实施细则审定（内部）7.3、施工管理文件7.3.1、施工组织设计审定（内部）7.3.2、专项方案审定（内部）7.4、工程进度计划变更管理7.4.1、不影响节点计划的变更工程部7.4.2、影响节点计划的变更7.5工程质量管理7.5.1、质量事故处理a)非重大质量事故b)重大质量事故设计部报批报建岗合同预算部工程部销售客服部总监集团房地产业务－A模式责权手册（适用于以集团控股模式下开发的项目管理）责权部门责权科目组织/发起部门本部职能部门董事会备注战略运营中心开发管理中心物业管理中心工程管理中心监察审计中心企业文化和人力资源委员会成本合约中心行政管理中心人力资源中心财务管理中心战略和投资委员会董事长分管领导总经理评审审核/审批评审审核1审核2评审审核3审批备案审核1审核2审核3审批审核1审核2审核3审批审核1审批评审评审评审评审评审评审审核1审核2审批评审评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审核4审批评审评审评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审核4审批评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3审核5审批评审评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核2审批评审评审评审审核1审核4审批评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审审核1审核2审核3法务审核4审核5审核6审批评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审审核3审核1法务审核4审核4审批评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审评审审核3审核1审核2审核4审批审核1审批审核2审批审核1审核2审核3审核3审核1审核2备案审批审批审核1审核3律师审核2审批审核1审核2审批备案工程部7.6、工程安全管理7.5.2、安全事故a)非重大安全事故b)重大安全事故7.7、项目工程后评估报告八、营销管理管理8.1、企业品牌宣传8.1.1、项目年度品牌宣传计划战略运营中心8.1.2、项目品牌宣传活动8.2.1、营销策划总案、阶段性营销推广方案、广告推广方案评审战略运营中心审批8.2.2、楼盘命名评审审批8.2.3、产品价格管理a)产品均价评审战略运营中心审批b)产品价格方案评审审批8.2.4、开盘活动实施方案评审审批8.2.5、销售激励方案（措施）评审战略运营中心审批8.2.6、销售合同评审战略运营中心审批8.2.7、销售手册评