人力资源部工作报告(精要凝练PPT)

Eva_Guan启航XX公司2013年人力资源部工作报告单位：人力资源暨行政管理部报告人：Eva_Guan日期：2014年1月5日Eva_Guan目录CONTENTS2014年度工作布署2013年度工作总结121Eva_Guan2013工作总结人力资源指标分析1主要工作完成情况2工作亮点3存在的问题4Eva_Guana人力成长趋势b公司人力分布分析c人员职类结构d年龄结构e性别结构f人均产能趋势分析g人才招募渠道分析1.人力资源指标分析h离职率趋势分析i离职原因分析Eva_Guan结论：自6月份起人力稳步上升，可基本满足公司生产经营需要。人力成长趋势分析产能稳定，效率提升人力资源指标分析试生产人力储备Eva_Guan结论：生产相关单位人力占85%，非生产相关单位人力占15%，处合理水平。公司人力分布人力资源指标分析Eva_Guan人员职类结构结论：高层1%、管理层6%、现场管理2%、职员12%、普工78%整体结构较为合理。人力资源指标分析Eva_Guan年龄结构结论：平均年龄25岁，公司人员队伍年轻化。人力资源指标分析Eva_Guan性别分布结论：男女比例61：39，根据产业特性，需优化制造系统男女比例。人力资源指标分析Eva_Guan人均产能趋势分析结论：随着工厂管理逐步完善，基层员工训练落实到位，员工熟练程度及效率持续提升。人力资源指标分析Eva_Guan人才招募渠道分析结论：1.间接人力招募渠道以网络、社招为主，共占81%；2.涉及行业优秀技术及管理型人才，可开拓其它招募渠道(人才市场、猎头)。结论：1.直接人力招募渠道以社招、内部推荐为主，共占99%；2.从人力招募占比，及被推荐人稳定性角度考量，可强化“内部推荐”渠道。人力资源指标分析Eva_Guan离职率趋势分析结论：1.随着公司逐渐步入正常运作，员工离职率持续下降；2.截止12月份员工离职率为19%，仍处高离职率范围，需持续改善。人力资源指标分析Eva_Guan离职原因分析人力资源指标分析结论：1.因产业特性，“不适应无尘室工作环境”占离职总量52%；2.“试用期不合格”、“辞退”为公司正常管理劣汰，占离职总量10%;3.不认同主管管理方式、“加班太少”、“加班太多”、“计件工资制”为管理改善点。Eva_Guan主要工作完成情况人力招募•直接人力：614人•间接人力：48人•建立标准招募管理流程•构建完成薪酬福利架构•完成人事/薪资系统导入•完成人事管理3项作业规范薪酬福利•完成训练管理流程•完成新人训、职员训练、管理层训练课程规划训练发展•工伤事故：0起•劳资纠纷：0起劳动关系•员工宿舍•办公环境•文化标语•工作服装•行政用品企业VI2.主要工作完成情况组织人力制度行政支持Eva_Guan工作亮点3.工作亮点人力资源体系快速步入正轨管理制度同步到位薪酬福利架构可操作性+具弹性宽领域工作范畴灵活应对完成公司硬体环境基本到位人力供应基本满足公司经营需要工作亮点Eva_Guan序号项目不足之处改善措施备注1培训培训计划课程未导入依流程、课程训练计划导入教育训练2企业文化a.媒体宣传未启动b.企业文化宣传活动较少c.员工活动组织及太少见2014年度工作计划3团队建设部门沟通、活动组织太少4制度制度执行力不够，沟通文化多元不足与改善4.不足与改善Eva_Guan2014工作布署人力资源发展规划12014工作方向及重点3总体工作目标4工作计划实施时程52014人才发展理念2近期员工福利计划通报6Eva_Guan管理制度及作业流程适量的人才供给适任的人才资源201520132014立足当下，着眼长远人才培育及养成企业文化建设绩效管理体系建设专业人才资源挖掘激励性质的工作报酬人才发展成长体系建设1.人力资源发展规划Eva_Guan合作、奉献精益、创新选才留才用才薪酬育才边做边学学以致用专业创新，德才兼备适材适所协同发展重视个人工作价值提供成长发展平台共享物质精神知识财富弹性薪酬、绩效导向内显公平、外具竞争2.2014人才发展理念Eva_Guan202014年人力资源部工作重点—建立可持续发展的人力资源管理体系优质管理系统优秀干部优秀员工优质服务优质客户企业盈利Eva_Guan3.2014年人力资源部工作方向及重点企业文化建设方向重点人事管理训练发展绩效激励薪酬福利招募任用绩效管理体系设计绩效考核管理监督绩效考核结果开发培训课程导入晋升渠道建设核心员工职涯发展设计部门职能梳理岗位职责量化系统信息挖掘弹性薪酬设计福利架构完善招募渠道开拓核心人才留任媒体宣传企业标致及标识员工活动建设制度执行监督Eva_Guan目标名称指标名称目标值规章制度建立健全人资规章制度建立健程度≥95%人力供应招募达成率≥100%教育训练管理训练达成率≥95%员工档案建档及管理员工档案建档及时率达=100%企业文化塑造规划及推行计划达成率=100%绩效管理绩效数据提交汇总及时性每月17号前劳动关系管理劳资纠纷发生次数≤每季1次薪资福利管理薪资结算完成的及时性及准确性每月5日人效管理人力资源效益分析的及时性每月20日前行政支持行政事务处理及时性1.重大项目完成率100%2.临时性突发异常处理时间2天内4.2014年人力资源部总体工作目标Eva_Guan23NO.重点工作责任人进度(月份)1234567891011121迎春●旺年●答谢酒会筹备Eva●22013年底奖金方案制定Eva●3春节前后员工福利标准制定Eva●4间接岗位职责量化标准Eva●52014年度培训计划Jessie●●6直接人力薪资调整Sophie●7企业标识及媒体宣传Jessie●8绩效考核方案拟定Jason●9间接人力弹性薪酬规划Sophie●10《员工手册》编写及发行Eva●11教育训练课程导入Jessie●●●●●●●●●12员工活动开展Jessie●●●●5.2014年人力资源部重点工作时程安排Eva_Guan6.近期员工福利计划通报春节前春节后福利项目享有人群标准作业时间福利项目享有人群标准作业时间1优秀表彰优秀团体及个人奖金证书2014.1.5忠职奖1.直接员工2.1/1~2/28全勤1.300元/人2.并2月份薪资2旺年晚宴全员2014.1.5开工红包1.全员2.2/8按时出勤：20元2014.2.83幸运抽奖全员2014.1.5返深车资补贴1.全员2.2/10前上班100元/人2月份薪资媯前离职视为自动放弃4////推荐女普工入职激励200元/人入职满1个月：100元入职满3个月：100元5////工龄工资1.普工2.满0.5年--满1年--2年以上--100元200元300元并满足条件次月薪资作Eva_Guan