锅炉房建筑工程施工组织设计

目录一、编制依据二、工程概况三、工程质量目标四、项目管理组织机构五、施工部署及进度策划六、施工方法及技术措施七、质量保证措施八、安全控制措施九、施工现场管理措施十、采用四新技术及降低成本措施十一、施工进度横道图十二、施工现场总平面图十三、施工现场安全标识平面布置图十四、施工单位项目组织机构第一章编制依据本施工组织设计依据以下几项原则编制：一、“某某”工程”招标文件。二、“某某”工程设计研究院的建筑、结构、电气、给排水施工图。三、建筑施工工程技术相应图集。四、本企业通过认证的ISO9001:2000质量体系文件（质量保证体系程序文件）。五、施工现场的作业条件。六、市有关建筑工程文件及规定。七、建筑工程施工质量验收实施细则DB21/1234-2003八、建筑工程文件编制归档归程DB21/1234-2004九、施工手册（第五版）十、现行国家有关建筑工程规范、标准和规程：1、防水部分:《建筑防水工程技术规程》DBJ-15-19-97《地下防水工程施工及验收规范》GBJ208-832、基础部分:《复合载体夯扩桩设计规程》J121-2001《建筑桩基技术规程》JGJ94-94《基坑支护、土方于爆破工程》DB21/900.1-2005《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002《人防工程施工及验收规范》GBJ134-90《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-993、钢筋部分:《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-20024、钢砼构件部分:《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3-915、屋面部分《屋面工程技术规范》GB50207-946、脚手架、井架部分:《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-917、砌体、门窗、装修部分:《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB02140-2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20028、水、暖、电部分:《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2002《建筑电气工程施工质量及验收规范》GB50303-2002《采暖与卫生工程施工验收规范》GBJ242-82《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范》GB50259-969、施工综合性规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97第二章工程概况1、工程建设地点及工程概况本工程位于“某地”，为阜新天隆供热有限公司平西热源厂改扩建工程，热源厂项目为2台58MW燃煤热水锅炉房的设计，结构设计包括主厂房、转运站、受煤坑、输煤斜廊等。锅炉间及风机间为框排架结构。2、主体施工工程难点（1）本工程场地窄，施工平面难于布置，位于现有锅炉房西侧。根据现场实敌情况场地比较窄，主体施工用吊车、提升机、砂浆搅拌场地及钢筋、木工加工场地等分布间距太小，所以最大优化现场利用率是本工程一大难点。同时理想吊车位置下方有地下管线，不宜设置吊车。（2）立体交叉施工作业多。土建主体框架施工与锅炉设备基础施工存在立体交叉施工、土建主体框架施工与锅炉设备安装施工存在立体交叉施工，所以合理组织各工种施工是本工程一大难点。（3）工程工期紧张，合理安排工程材料、设备、人员进场及配合锅炉设备安装与调试为本工程的一大难点。（4）施工现场与南侧居民楼距离过近，且都在吊车旋转半径之内，所以对附近居民楼及人员的防护成为本工程一大难点。（5）由于主厂房地下地质条件较差多流沙、地下水位高，所以开挖受煤坑深基坑时对土方侧壁的防护是本工程的一大难点。3、工程施工难点的解决方案（1）施工单位组织有丰富施工经验的工程技术人员对施工现场进行详细勘察，绘制切实可行的施工现场平面布置图，合理利用好施工现场的有效空间。同时吊车基础为躲开地下管线向外侧（南）移3m，致使厂房北侧出现吊车操作半径以外的盲区，为方便该部位施工，施工现场配备1台25吨吊车及2名力工配合材料运输。（2）存在主体交叉作业施工时，及时编制相关措施，并对所有施工人员进行交底，确保在施工过程中杜绝一切安全隐患及事故发生。（3）由于锅炉安装工期紧张，根据施工进度计划锅炉基础施工后未进行正常养护既开始进行锅炉吊装、安装，所以对锅炉基础采取提前达到设计强度的措施是必不可少的。具体做法为将锅炉基础柱、梁等部位砼提高一个标号、同时在商砼中掺入早强剂，待砼强度达到100%后方可拆除底模。于此同时加长了木方、模板等材料的周转周期，需要材料一次性大量进场，减少因等待拆模、二次制作等原因耽误工期，所以材料成本增大成为一次性摊销。（4）由于施工现场与南侧居民楼距离过近，为了保护附近居民安全及减少安全隐患发生，我项目部将对居民楼北侧采用彩钢板墙进行封闭（墙长30m），防止居民及工作人员任意出入施工现场。同时在居民楼北侧里面搭设木结构防护架，防止吊车大臂意外碰撞居民楼，防护架尺寸为120m(长)×20m（高）。（5）由于主厂房地下地质条件较差多流沙、地下水位高，所以在开挖受煤坑深基坑时应对土方侧壁的进行防护。具体做法详见受煤坑深基坑开挖、防护专项施工方案。第三章项目管理目标本工程合同质量目标为合格工程，我们将以质量争创市优质主体工程，安全达标率100%，重伤率0%为目标。将本工程在最快的时间内，以最好的工程质量交付给甲方。一、质量目标：1、结构工程质量目标：合格工程2、单位工程质量目标：市优质工程3、主体结构分部及主要分项工程质量目标：主体分部工程一次验收合格率100%4、建筑屋面分部及主要分项工程质量目标：屋面分部工程一次验收合格率100%5、建筑装饰装修工程及主要分项工程质量目标：建筑装饰装修工程一次验收合格率100%主要分项工程主控项目（合格率）一般项目不合格点率一次验收合格率钢筋100%≤10%100%模板100%≤8%100%砼100%≤8%100%填充墙砌筑100%≤10%100%设备基础100%≤10%100%二、工期目标控制：序号工期名称目标控制参考标准1结构施工工期目标按时完成中标合同工期2装饰装修阶段工期目标提前7d完成装饰装修阶段目标3总工期目标完成合同工期目标4月度计划月度压缩计划完成百分率达到90%以上三、安全目标：安全生产达标合格率100%序号目标名称目标控制参考标准1安全文明目标安全文明工地2重大伤亡事故杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零3重大机械事故杜绝重大机械事故4因工负伤频率因工负伤频率2‰以下5重伤事故频率杜绝重伤事故6中毒事故杜绝急性中毒事故7隐患整改隐患整改率达到100%四、环保目标控制：序号环境目标目标控制参考标准1污水排放标准COD检测值符合所在地环保局制定的标准。2固体废弃物：分类管理：提高回收率：1、回收可利用原材料，回收油漆，涂料等包装材料。2、有毒有害废物分类并合理处置；生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置。3节约水电能源水：按工程预算用水量节约10%电：按工程预算用电量节约5%4施工现场有扬尘控制措施施工现场目测无扬尘五、技术创新目标控制：序号目标名称目标控制参考标准1基坑支护技术提高安全度，减少土方开挖量2采用商品混凝土掺加粉煤灰，节约资源3新型防水卷材的应用保证防水质量和耐久年限4硬质聚乙烯U-PVC排水管的应用节约资源5推广计算机管理提高劳动生产率6外墙EPS保温板六、成本目标控制：序号目标名称目标控制参考标准1工程成本控制在保证质量目标的前提下，工程成本降低0.5%2钢筋工程加工损耗率控制在2.5%以内3控制模板投入控制在预算使用量以内七、综合管理目标表序号目标名称目标控制参考标准1办公区域、食堂管理宾馆化2生活区域管理军营化3施工区域管理工厂化4计算机管理项目管理人员使用能力普及化5分包单位管理处于受控状态第四章项目管理组织机构一、施工组织管理体系公司本着“诚信待顾客，质量得市场，科学加规范，持续再向前”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为阜新建筑业和城市建设作出应有的贡献。（一）项目经理部的组织机构的建立本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的工程师担任项目经理，选聘经验丰富的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、专职质量检查员、专职安全员、材料员、保管员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目部组织机构附后：（见附图）（二）项目经理部各管理人员职责1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的确良施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2、施工员职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况，同时负责施工现场文明安全施工。3、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，负责过程施工的技术交底、检验、试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广的实施。负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。4、质检员职责：实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。对工程的质量检查，保证施工过程始终处于受控状态。负责各种材料进场的资质审查和质量验收。5、安全员职责：施工现场安全、保卫工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。6、材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。第五章施工部署及进度策划第一节、施工总体思想本工程施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“诚信待顾客，质量得市场，科学加规范，持续再向前”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量保证体系，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。第二节、施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。对设计、建设单位提出的材料及工艺结合当地条件确定可行性。2、根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4