拓展内训课程：全面薪酬管理与方案设计02

企业内训：全面薪酬管理与方案设计明阳天下拓展培训主题：薪酬福利体系设计员工薪酬方案设计市场预测数据分析天数：2天课程大纲：薪酬战略规划(1hour)1．薪酬方案设计五步法(1day)2．薪酬政策实施要点(2hours)3．企业薪酬系统整合与变革期的解决方案(0.5day)5．将薪酬成本效益发挥到极至(2hours)6．现场答疑(1hours)Questions&Answers课程安排1．薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作立项2．薪酬方案设计五步法5stepsforTotalRewardsdesign薪酬方案设计五步法介绍薪酬设计依据薪酬解决的根本问题是什么薪酬指导原则绩效型薪酬体系运行模式绩效型薪酬认可员工的价值是什么组织设计与职位框架职位职责价值在薪酬中的体现薪酬成本整体规划哪些项目不应该放入核心成本内哪些项目必须放入核心成本内薪酬总额与现金总额两种根本不同的规划思路福利计划应该包含什么内容福利计划设计可变工资包含什么内容几种成本规划思路市场调查市场调查流程中不可忽略的问题市场定位市场预测方法目标定位与实际位置差异起因分析市场预测数据分析企业薪酬竞争力分析员工收入水平现状分析三点定位法薪资框架设计流程薪资带宽设计逻辑与带宽直接挂钩的条件是什么带宽的应用成本控制与调薪比例设计公式3.薪酬政策实施要点制定年度调薪政策新入职员工定薪政策新提升员工政策调薪降职员工调薪政策沟通整体方案制定沟通对象分层沟通内容分类管理层教育4.企业薪酬系统整合与变革期的解决方案案例练习与分析企业薪酬系统的变革带来的影响是什么整合方案设计与业务需求分析:新旧政策交替与转换期应做什么公式设计沟通5.将薪酬成本效益发挥到极至什么是成本效益成本效益的增值与减值同成本效益增值策略有哪些6.现场答疑Question&Answers本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。