信息化系统管理课程

新疆兵团水利水电工程集团综合项目管理系统培训——系统管理新疆兵团水利水电集团有限公司信息办：马俊芳2016-11-1610:20股票代码：002410培训课程目录整个12系统管理综述分公司信息管理员的职责3系统管理操作讲解4系统管理总结及答疑讨论培训课程目标了解知识了解系统管理的作用掌握技能掌握系统管理的操作1、分公司信息管理员的职责1、组织每年至少一次的信息化培训工作；2、组织分公司每月信息化例会的召开；3、对新上线项目进行组织机构的建立、权限的划分及录入方案的提交；4、OA流程规划；5、协调集团与项目部之间的业务联系，做好承上启下的工作；6、维护信息化后台保证按规定操作；7、每月数据检查；1.协调法人公司全员上下在信息化建设过程中相互配合，各尽其职，完成各自分内工作。2.熟悉本单位各业务岗的业务操作流程，掌握流程设计工作及项目管理系统中业务模块的数据录入、各类单据、报表生成等方法。3.按照上级要求做好信息化建设工作。2、综合项目管理系统综述集团业务层级分公司业务层级项目部业务层级多项目统筹单项目管理2、综合项目管理系统综述项目收尾项目实施项目策划项目投标项目启动主要职能项目组建项目策划、目标责任项目策划项目收尾保修服务竣工交付及保修项目启动授权管理项目启动工期、质量、安全、成本物资、设备、分包、技术项目实施信息调查、风险分析投标、合同项目投标合同、环保项目投标策划2、综合项目管理系统综述合同收入目标成本计划成本实际成本企业预期收益项目预期收益项目成本绩效项目实际收益企业实际收益2、综合项目管理系统综述成本管理系统收入管理系统计划统计管理系统进度管理系统物资管理系统机械设备管理系统分包管理系统招投标管理系统决策分析系统合同管理系统2、综合项目管理系统综述-企业层价值投标项目准备实施建造竣工收尾项目生命周期前后打通PCDA业务线前后打通计划采购出入库分析调整总公司上下级之间纵向打通分子公司项目部合同生产物资分包技术……业务之间横向打通资金成本企业项目管理目标：四通2、综合项目管理系统综述-企业层价值支持过程监控与决策领导与员工间沟通更加顺畅多项目间实现资源平衡平台化的能力转移渠道更清晰的战略实施过程结构化的企业知识积累2、综合项目管理系统综述-项目层价值更清晰的成本管控目标更明确的岗位职责划分更顺畅的项目管理流程aaccbb更通畅的岗位沟通渠道数据化的业务绩效衡量成本管控能力持续提升3、系统管理操作讲解组织机构用户管理权限设置从OA中同步的数据岗位字典3、系统管理操作讲解•知识管理操作注意事项•上级单位添加的资料，本层级和下级单位可以查看到；•下级单位添加的资料，只可以在本层级查看。3、系统管理操作讲解系统管理新上线项目应用方案（熟记）课程总结答疑讨论====