规划建设部岗位职责 -简版

规划建设部岗位职责岗位名称：规划建设部经理直接上级：副总经理直接下级：规划建设部专员在公司副总经理的直接领导下，根据公司经营计划，全面负责规划建设部工作。（一）全面负责部门内部管理工作1、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，定期组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素养，强化项目管理能力和个人自律能力，为项目前期管理、施工管理及文件档案管理提供保障。2、主持本部门工作，制定本部门年度、季度、月度和周工作计划，建立和完善本部门工作流程与标准，在工作中贯彻实施。3、按照公司制定的建设任务经营计划有效组织实施，严格执行，并对项目目标实施有效管理。4、负责对下级员工的考核、奖惩，并对其工作进行监督，提高员工工作效率与工作质量，提升本部门整体工作能力。5、对部门内部各项经营成本、费用进行有效控制。（二）主持开发项目前期手续的报批工作1、主持办理项目的立项审批。2、主持办理项目的报建工作。3、主持开展项目的实施工作。4、主持办理项目的验收工作。5、主持办理其他相关手续，并协调处理项目开展过程中的主要问题。（三）主持项目实施过程中的管理工作1、主持建设项目安全、质量、进度等目标管理工作；2、主持建设项目成本监督、控制的管理工作；3、主持项目的消防验收和工程验收工作。（四）负责组织所有项目过程文件、资料的保管和存档工作。（五）完成领导交办的其他工作。岗位名称：规划建设部前期专员直接上级：规划建设部经理1、根据部门工作任务与项目开发计划，办理项目的立项审批。2、负责办理项目的规划选址意见书。3、协助招标代理公司完成对勘察、设计、监理、建筑工程、设备采购及安装工程的招标工作。4、负责办理项目的环境影响评价文件。5、负责办理项目的用地规划许可证。6、负责办理项目的土地证。7、负责办理项目的建设工程规划许可证。8、负责办理项目的建筑施工许可证。9、负责完成项目的消防备案。10、负责办理项目的消防验收手续和工程验收手续。11、负责办理其他相关手续，并配合经理协调处理过程中的主要问题。12、领导交办的其他任务。岗位名称：规划建设部现场专员直接上级：规划建设部经理1、负责项目施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划控制、设备进场检验、工程量审核等内容。2、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装的施工工艺流程，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程项目目标管理。3、负责配合完成工程地质及水文地质勘察现场各项工作，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议。4、参与施工图会审和设计交底，形成会审记录，并要求设计院做出相关答复。5、审核工程项目施工组织设计、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。6、审核施工单位提交的进度款拨付申请、经济签证和技术核定单等文件。7、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评价。8、监督监理、施工单位对进场设备材料的验收、检验、报验、抽样送检等工作。9、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系。10、组织参加各分部分项工程验收和竣工验收工作，并对技术质量验收结果的准确性负责。11、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。12、对工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。13、监督各项会议的执行。14、负责完成现场工作日志的准确记录。15、领导交办的其他工作。岗位名称：规划建设部造价专员直接上级：规划建设部经理1、编制各工程项目投资估算，配合项目前期完成项目备案等相关手续。2、负责设计阶段的施工图概预算审查，并对设计阶段总投资进行有效控制。3、在工程招标阶段，配合工程招标，组织招标资料，对招标工程量清单进行审核，并对项目总投资进行有效管理。4、编制工程款拨付计划并及时上报有关部门审批。5、审核工程进度预算。6、根据现场设计变更和签证及时调整进度款拨付计划。7、掌握准确的市场价格和主要材料价格、政策性调整信息，有效完成进度款拨付及工程结算等各项工作。8、参与招标文件和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为招标及合同拟定提供依据。9、熟悉图纸，参加图纸会审，提出控制成本的建议。10、负责进行财政评审的项目，按流程履行相关手续。11、完成项目投资计划与实际投资的对比分析，并提交阶段性投资分析报告。12、对各单位工程分别设立台帐，对合同价款、进度款、结算价款实施动态管理。13对完成的单位工程项目总投资进行分析总结，并提交报告。14、协助财务进行成本核算。岗位名称：规划建设部内业和档案管理员直接上级：规划建设部经理1.按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。2.负责监督、检查勘察、设计、施工、监理等单位工程文件的整理、归档和立卷工作。3.收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。4.科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。5.规划建设部与勘察、设计、施工、监理等单位之间的工作联系单等工程技术信息的传递工作。6.准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的需求。7.工程竣工验收前，联系政府档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。8.部门内部文件的编写、打印、复印及管理工作。9.领导交办的其他工作。