项目部日常管理制度汇编

1项目部日常管理制度汇编1.工作制度为加强项目管理，提高工作效率，确保项目施工生产目标的顺利实现，根据集团公司《企业管理办法文件汇编》及有关文件规定，制定本制度。项目部实行项目经理负责制。项目经理为第一责任人，对项目部全面建设负责。项目部实行集体领导、民主决策，项目经理、总工程师、副经理等组成项目部领导班子，对项目部集体负责。项目部设五部一室(即：工程管理部、安全环保部、计划合同部、设备物资部、财务部、综合办公室),各部、室根据工作性质和责任分工履行职责，对项目经理、书记负责。项目经理、书记与项目部其他领导及全体职工签订工作责任合同，实行效益挂钩，待年终或项目结束后，逐条检查兑现，奖励处罚“下不保底，上不封顶”，无责任合同者，不予兑现。1.1决策制度。项目部管理办法的制定、修改、工程分包、劳务队伍选用，对职工的奖励、处罚、重大经费开支等“三重一大”决策问题，必须经项目部领导班子集体讨论研究决定。1.1.1为进一步推进和规范重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）集体决策制度，提高领导班子科学决策、民主决策和依法决策的水平，防范集体决策风险，促进廉政建设，按照“三重一大”有关规定执行。1.1.2涉及重大决策问题，应根据具体情况，经项目主要领导或分管领导充分酝酿，并提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由项目领导班子集体讨论后做出决策。1.1.3重要干部任免，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和公司有关规定，由项目领导班子会议集体讨论做出任免决定。1.1.4重大项目安排，大宗物资、大型设备采购，必须由承办部门在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经分管领导审阅同意后，提交项目领导班子集体讨论研究决定。1.1.5大额度资金使用，必须由使用部门拟定支出计划或报告，报分管领导审阅同意后，提交项目领导班子集体讨论决定。1.1.6由党支部会议决定的重大事项，要坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定，会议记录由综合办公室负责；由项目办公会议集体决定的事项，要经过与会人员的充分讨论研究后做出决定，会议记录由综合办公室负责。会议决定事项由综合办公室拟定会议纪要并起草相关文件，经项目经理签发执行。1.2情况通报制度为增强项目部各项管理工作的透明度，项目部施工生产、重大开支、党建及思想政治工作、人事调动、奖励与处罚等情况，将定期或不定期在一定范围内向项目部职工通报。1.3请示汇报制度1.3.1项目党支部及行政工作的重大问题，按照工作程序及公司党委、行政的有关要求，及时向公司请示报告。1.3.2全体职工要根据责任分工及工作职责，在自己的工作权限和职责范围2内，积极努力做好本职工作，对工作中的重大问题、重要情况，及时请示汇报。对于发现问题隐瞒不报、工作责任心不强、办事拖拉、效率不高的职工，项目部将根据劳动人事管理权限给予行政、经济处罚或上报公司提请给予处理。1.3.3工作中要以项目部集体利益为重，在坚持原则的前提下，积极配合业主、监理和地方有关部门工作。同事之间要积极主动地配合，协调工作，不能相互拆台，互相扯皮，发现有在工作中相互扯皮、推诿的情况，处罚双方当事人各500元。1.3.4项目部的重大决策，在决策之前提倡各抒己见，提出合理化建议，但在项目部集体研究决定之后，全体职工要严格执行。工作中要尊重领导，团结同事，爱岗敬业，以大局为重。要妥善保管好工程技术、经济财务资料及各种文件，以防丢失或被盗。造成工程技术、经济或财务资料、文件丢失或被盗的，第一次罚款500元；第二次罚款1000元。1.3.5全体职工要严格保守公司及项目部的企业机密，严禁泄密，以防造成工作中的被动。因泄密造成经济损失或在工作中丧失主动权的，视情节轻重给予泄密人500至1000元的经济处罚、赔偿损失或行政处罚，情节特别严重者，按自动辞职论处，退回公司人力资源部处理。2.会议制度2.1经理办公会。会议由项目经理主持，综合办公室负责组织，项目部领导班子每月至少召开一次经理办公会，必要时吸收有关部、室负责人参加。研究项目部施工生产、职工管理、工程分包、劳务选用、人事调整、工资奖金分配等方面的重大问题。根据工作需要，经理可随时召开有关人员参加的办公会。2.2支委会。会议由分管负责人主持，项目党支部委员会每月至少召开一次会议，研究项目管理、党建、党务、思想政治工作、精神文明建设、干部管理、群团工作等重大问题，遇有重要问题，随时召开专题会议研究决定。2.3早例会。项目部每天早上召开早例会。各部、室、施工队负责人参加，总结汇报前前一天施工生产情况，解决施工中遇到的问题或技术难点，安排布置下一步的施工生产工作任务，做到有计划，抓落实，见实效。2.4党员大会。会议由分管负责人主持，项目党支部每季度组织党员召开一次党员大会，学习上级党委文件、进行思想政治教育、讨论通过项目党支部的重大决策、听取支部工作报告及计划、处理党务、通过其他事项等。2.5职工大会。会议由项目经理主持，通报施工生产及项目管理的重要情况，学习上级文件，讨论通过项目部重大决策，安排布置工作任务。一般每月召开一次，必要时可以随时召开。2.6安全例会。会议由安全总监主持，通报本月施工生产安全管理情况及安全隐患整改情况，学习上级文件，讨论通过项目部有关安全生产方面的重大决策，安排布置工作任务。一般每月召开一次，必要时可以随时召开。2.7工程例会。会议由总工程师负责主持，通报本月施工生产质量、进度情况，学习上级文件，讨论通过项目部有关施工生产质量、技术、进度等方面的重大决策，安排布置施工生产工作任务。一般每月召开一次，必要时可以随时召开。参加各类会议的同志要认真准备会议资料，认真向大会汇报有关情况，积极提出合理化建议，不得无故缺席、迟到或早退。如确因其他原因不能正常参加会议，要向项目部领导请假，经领导同意后方可缺席。迟到罚款100元，无故缺席一次罚款500元。3.职工日常管理制度3为强化项目部日常管理，本着优质、高效的原则，做到有章可循，按章办事，内强素质，外树形象，强基固本，追求卓越，不断增强决策力和执行力，使项目部各项工作按照标准化、规范化、程序化有效运行。3.1考勤及请销假制度3.1.1严格遵守项目部的作息时间，做到按时上下班，不迟到、不早退、不无故旷工，有事必须按规定程序请销假。3.1.2工作中服从分配，听从安排，积极完成领导交给的各项工作任务，不玩忽职守，消极怠工。遵守劳动纪律，严格操作规程，坚守工作岗位，工作中要密切配合，团结协作，牢固树立为施工生产一线服务的思想，做到管理到位，服务周到，杜绝相互扯皮，拉帮接派的现象。3.1.3工作时间，严禁打牌、网上游戏等一些娱乐活动，凡发现工作时间打牌、上网玩游戏的，第一次罚款100元；第二次罚款300元；对屡教不改者将退回公司人力资源部，按自动辞职论处。业余时间不得大声喧哗，放音响等影响他人休息和学习；杜绝各种形式的赌博和变相赌博活动；严禁播放、收看淫秽录像、黄色书刊等；严禁夜间擅自外出，夜不归宿；每晚十点之前，必须返回项目部就寝。要尊重驻地民风民俗，谨慎处理与驻地群众的关系，不允许与驻地群众乱拉关系，严禁不文明行为的发生。3.1.4严格考勤和请销假制度。项目部由综合办公室负责统一考勤，月底汇总公布，报财务作为发放工资的依据。项目部全体员工出差、探亲、休假等都必须到综合办公室填写《请假条》，按规定程序请假，经项目部主管领导审批后方可出行。不按规定程序请假，未填写《请假条》者，综合办公室不予考勤。出差、休假期满回单位后，要及时到综合办公室销假，以便按时考勤。3.2车辆管理制度3.2.1实行派车单制度。司机凭派车单出车，综合办公室全面负责车辆的管理和调度，其他个人不得随意调用，用车单位及个人必须在每晚九点钟之前，向综合办公室提出次日用车计划，填写好派车单，由综合办公室统筹安排。原则上优先保证工程用车，先急后缓，条件允许的情况下，保留一台备用车，以备急用。3.2.2服从管理，令行禁止。司机要服从综合办公室的统一管理及调度，司机要随派随出，必须按规定的任务、线路出车，严禁无派车单，私自出车。或私自将车辆交于他人驾驶，违者视情节轻重，给予相应处罚。3.2.3文明行车，确保安全。在执行出车任务中，做到文明行车、礼让三先，宁停一分，不抢一秒，严禁开快车、“英雄车”、“赌气车”；严禁酒后开车、无证驾驶。及时交纳各项规费，做到手续完备，不带故障出车，如因司机不按时交纳各项规费所造成的罚款，由司机个人负责。严禁搭载外部人员，发生责任事故后果自负。3.2.4实行定点维修保养制度。车辆的维修保养，由司机本人向综合办公室提出书面报告，经设备管理人员鉴定，情况属实，确需维修保养的，报主管领导审批后，方可送指定的修理厂维修，维修费用由财务部统一结算。杜绝各行其事，否则，不予报销维修费用。3.3印章管理制度3.3.1项目部印章由综合办公室专人负责保管。项目部财务专用章由财务部专人负责保管。印章要专柜进行存放，不准私自携带印章外出办事。因工作需要外出用印的，要经项目部主管领导批准，由印章管理人员前往办理事宜，其他任何人员不得携带印章外出办事。以项目部名义办理的合同文本、协议等的用印，4必须经项目部主管领导的批准，方可用印。3.3.2用印一定要严格审批手续，严禁在空白介绍信、空白纸张、表格、证照和其他空白载体上加盖印章。3.3.3印章管理人员必须遵守和执行《印章管理规定》，杜绝违章用印和越权签批用印，给项目部造成经济损失和不良影响的，要严肃追究印章管理人员的责任。触犯法律的，依法移送司法机关进行处理。3.3.4印章管理人员，在保管、使用印章过程中，要建立《印章使用登记簿》做到记录在案，有据可查。项目部的各种印章应在项目决算完成后30日内上缴上级印章管理部门。3.4门卫值班制度3.4.1门卫值班人员应忠于职守，坚守岗位，着装整齐，注意形象。3.4.2对外来人员，应做好来访登记，检查带入带出物品。3.4.3未经许可，任何人不得将公共财物带出项目部大门，发现偷盗应及时制止，并将人和物扣留，及时报告有关领导进行处理。3.4.4负责做好项目部办公、生活区域的环境卫生清扫工作，始终保持整洁卫生。3.4.5认真做好信件、报刊、快递的收发管理工作。3.4.6对外来办事人员进出项目部的，应做到热情周到，落落大方。3.4.7厉行节约，注意做好公共部位照明用电、用水的管理工作，减少和杜绝“长明灯”和“长流水”的现象。3.4.8门卫值班人员必须做好值班记录。3.4.9做好领导交给的其他临时性工作。3.5宿舍管理制度3.5.1禁止躺在床上吸烟，严防火灾事故发生。3.5.2内务卫生要求。起床后，被褥折叠整齐、物品统一摆放；衣物定时清洗。做到干净卫生，窗明几净。3.5.3宿舍生活区内，严禁乱扔生活垃圾和随地吐痰。3.5.4休息时，禁止大声喧哗，以免影响别人休息。3.5.5禁止留外人住宿和夜不归宿。3.5.6宿舍内禁止使用电炉、电暖气取暖和乱拉乱接电源电线。3.5.7做到人走灯灭，人走水停，杜绝“长明灯”、“长流水”现象。3.5.8夏天炎热季节，禁止光背、只穿三角裤头等不文明的现象。3.5.9每天实行卫生轮流值日打扫卫生制度，始终保持宿舍清洁卫生。3.6档案室管理制度3.6.1严格执行《档案法》，增强法制观念，依法管好档案资料。3.6.2及时接受各部、室相关档案资料，实行集中统一管理。3.6.3对接受来的各类档案要认真检查质量，办理好交接手续，登记造册，分门别类，传阅归档。经常检查核对档案资料，做到帐物相符。3.6.4保持室内清洁卫生，严格做好防火、防潮、防干燥、防盗、防尘、防鼠、防强光、防高温等工作。3.6.5认真执行借阅利用制度，严防档案损坏、散失、失密，同时做好档案利用统计工作。3.6.6严格执行档案法，维护档案的安全和机密，任何人未经许可，不得擅自扩大档案的使用范围。53.7食堂管理制度3.7.1严格遵守项目部的各项规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请、销假，未经同意不得擅自离岗，牢固树立“为施工生产第一线服务”的思想，保证按时开饭，做到饭熟菜香。3.7.2