ERP理论与应用发展历史

ERP理论与应用发展历史历史背景:1.20世纪50年代制造业得到了飞速发展2.市场竞争日趋激烈,企业的目标为利润最大化3.要达到目标就要降低成本,重要的方法是控制库存社会和科技发展因素社会和科技发展因素4.1945年第一台计算机诞生5.1954年计算机首次用于处理工资数据,开始了处理管理数据1957年,美国创建APICS(生产与库存控制协会),60年后协会的MRP(物料需要计划)委员会第一次应用ERP原理开发一套以库存控制为中心的软件,标志着现代企业管理信息系统的发展开始起步。纵观它发展划分以下几个阶段：研究机构一、60年代时段MRP(TimephasedMaterialRequirementPlanning)60年代之前，对物料的控制采用过ABC分类法、借鉴运筹学的研究，使用“经济批量”和“订货点”的原则来控制物料库存量定货点法示意图保险储备最高储备定货点定货提前期定货点法考虑安全库存和提前期，这种方法是通过观查库存量和定货点数量控制库存。当库存量达到定货点数量时，就发出定货要求。它适用于相对独立的物料。进入60年代后，计算机应用到管理数据处理的速度大大加快，APICS协会的的Orlicky博士首先提出物料需求计划MRP（MaterialRequirementPlaning）方案并以此原理开发一套以库存控制为中心的软件,时段式MRP的目标：1、围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、地点、规定的数量得到真正需要的物料2、通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期。时段式MRP原理：在已知主生产计划的条件下，根据产品结构或产品物料清单（BOM）、制造工艺流、程产品交货期、及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划。时段式MRP的不足：1、没考虑生产能力2、假设市场是完美的，想要的物料市场有，能按时运到；3、不考虑车间作业计划的内容二、70年代闭环MRP系统针对60年代的MRP实施中存在的问题,将生产能力需求计划、车间作业计划.采购作业计划也全部纳入，它是根据长期生产计划来制定短期生产计划，并进行产能负载分析；然后再执行物料需求计划和能力需求计划、车间作业计划及控制。MRP系统中，在计划的执行过程中再将各方面的反馈意见进行调整,其工作过程是一个”计划—实施—评价—反馈—计划”的封闭循环过程循环工作图表新的水平原来水平PDCAPDCA三、80年代的MRPⅡ经过对前边各系统的分析,最终把生产,财务,销售,工程技术,采购等各个子系统集成为一个一体化的系统并称之为制造资源计划MRP(ManufacturingResourcesPlanning),为了区别前边的MRP在它之后加Ⅱ:特点:A.把各个子系统有机结合起来.B.共用同一个数据库.C.它具有模拟功能.四、ERP系统20世纪90年代，美国Gartner咨询公司提出企业资源计划EnterprisesResourcesPlanning(ERP)的概念。ERP系统把企业经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密相连的供应链中，以满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营活动的需要，有效地安排企业的产供销活动，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。ERP系统特点ERP系统以“优化资源，提升管理”为核心理念，以快速实施为特点，是普遍适应中国企业管理基础和业务特征以及企业快速增长需求的ERP全面解决方案。ERP系统面向成长型企业，实现了业务过程的全面管理，突出了对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想。ERP系统和基础平台解决方案以及咨询实施的完美组合进一步保证了核心理念的实现，为满足用户的确切需求提供了有力的保障。ERP系统结构图财务系统模块结构购销存系统模块结构人力资源管理系统模块结构CRM（客户关系管理）系统模块结构商业智能与企业级报表模块结构