石油行业方法工具变更管理培训教材

工艺变更和设备变更管理实施办法安全经验分享安全科管理职责公司科技管理科和机动科负责工艺变更和设备变更管理实施办法的起草、修订、维护、考核和组织实施，公司其他职能部门和各所属单位组织推行实施本办法，并提供资源保障。安全科负责因工艺变更和设备变更引起的健康安全的风险评价与控制管理。调度室负责工艺变更和设备变更引起的环境的风险评价与控制管理。组织部、劳资科负责由于工艺变更和设备变更导致人员、岗位的变化引起的风险评价与控制管理。市场办负责由于工艺变更和设备变更导致相关方的变化引起的风险评价与控制管理。其它科室负责由于工艺变更和设备变更导致本部门变化引起的风险评价与控制管理。各分公司按要求执行公司工艺变更和设备变更管理实施细则，并提出改进建议。公司员工接受有关工艺变更和设备变更管理培训，参加实施变更各项活动，执行变更管理程序，并提出改进建议。管理职责概念解释钻井工艺变更（以下指工艺变更）指涉及钻井井身结构、井眼轨迹、井下事故、井身质量等参数指标超出现有设计范围的改变或指因钻井新技术使用引起钻井流程的改变。设备变更指涉及设备设施等超出现有设计范围的改变。概念解释微小变更指影响较小，不造成钻井设施设备参数的改变或可能造成钻井施工中钻井参数的改变，但不造成钻井井身结构、井眼轨迹、井下事故、井身质量和钻井流程等的改变，又不是同类替换的变更。即“在现有设计范围内许可的改变”同类替换符合原设计规格的更换。变更管理的意义为了辨识、评价和控制工艺变更和设备变更的风险，防范事故发生，特制定本办法。工艺和设备管理的管理流程提出申请方案审查跟踪验证变更分类变更风险评价方案批准变更实施文件归档变更管理如何分类变更应实施分类管理，基本类型包括工艺变更和设备变更、微小变更、同类替换。所有的变更应按其内容和影响范围正确分类。实施过程要参考变更范畴划分表变更范畴划分表变更类型范畴划分表工艺变更范畴设备变更范畴微小变更范畴1井身结构的改变；1因技术状况落后而进行的更新、技术改造；不属于工艺变更和设备变更的范畴，又不属于同类替换的所有变更。2井眼轨迹的改变；2因生产需要初次投入使用；3钻井施工设计的改变；3生产能力的改变4完井套管设计的改变；4设备、设施负荷的改变5新技术影响到的钻井流程的改变；5设备安全装置及安全联锁的改变6其它影响到井身质量、井下事故和钻井流程的改变6设备安全报警设定值的改变7设备仪表控制系统及逻辑的改变8设备、原材料供货商的改变9操作规程的改变10设备仪表控制系统及逻辑的改变11运输路线的改变12设备软件系统的改变13设计和安装过程的改变14非标准的（或临时性的）维修15装置布局的改变16产品质量的改变变更应实行分级管理工艺变更和设备的变更管理实施分级管理，公司工程技术管理科、机动资产科负责工艺变更和设备变更的审批，分公司负责微小变更的审批、工艺变更和设备变更的申请，基层队负责微小变更的申请；同类替换不执行本程序。设备变更、工艺变更提出、批准的要求工艺变更和设备变更申请前，分公司要填写《工艺变更和设备变更申请审批表》（见附表），分公司在填写审批表前，各部门应按职责要求，要进行风险辨识、评价和控制方案的制定并填写变更评价表（见附表）。对变更过程中工艺和设备具体风险的辨识、评价和控制，具体执行公司的《工作安全分析实施办法》。公司技术管理科、机动资产科组织公司相关科室对分公司提出的《工艺变更和设备变更申请审批表》批准实施前，要召开工艺和设备变更风险辨识、评价和控制论证会，论证变更过程中的风险的辨识是否充分，风险的评价是否恰当，风险的控制是否有效，并根据论证的结果，由公司的直线主管领导或授权人批准方可实施。微小变更提出、批准的要求微小变更申请前，基层队要填写《微小变更申请审批表》（见附表），基层队在填写微小变更审批表前，井队各岗位人员应按职责要求，进行风险辨识、评价和控制方案的制定并填写变更评价表（见附表），对变更过程中具体风险的辨识、评价和控制，具体执行公司的《工作安全分析实施办法》。分公司组织相关部门对基层队提出的《微小变更申请审批表》批准实施前，要召开微小变更风险辨识、评价和控制论证会，论证微小变更过程中的风险的辨识是否充分，风险的评价是否恰当，风险的控制是否有效，并根据论证的结果，由分公司的直线主管领导或授权人批准方可实施。变更风险评价表单位申请日期变更类型变更起止日期变更原因及目的：变更内容：部门（岗位）风险辨识风险评价控制措施部门结论负责人评价综合结论主管领导工艺变更和设备变更申请审批表公司名称：顺序号：单位申请日期申请人变更起止日期变更原因及目的：变更内容：是否要求工作安全分析是不是（请注明理由）潜在的影响及控制措施安全与健康环境影响时效质量成本/效益其它影响（能源、法律等）总结报告交付日期负责人工艺变更和设备变更申请审批表（续）变更所带来的问题陈述：变更的技术依据（预期改善的性质、实施此项变更的安全性、评审支持性的实验或工艺数据等）变更详细说明（包括操作程序、试验日志、关键的工艺变量值等）审查结论：审查成员签字/日期变更申请人：技术（设备）人员：安全环保人员：技术（设备）负责人：日期：变更批准人：日期：延期理由：延期至：批准人：日期：分发：微小变更申请审批表单位/设备：申请人日期变更原因及内容：实施变更前需要的审查项目内容是否有关审查人结论新化学材料的MSDS和清理资料是否可获得有承包商参与要求仪器/设备进行质量保证检查时效对质量的影响对成本/节余的考虑危害分析（当有新的危害时）需要培训或沟通计划其它方面的影响（如法规等）技术（设备）负责人：日期：变更批准人：日期：分发：变更文件记录为有效地完成变更，应明确变更过程所需要的信息资料。变更所属区域应建立变更工作文件、记录，以便做好变更过程的信息沟通。典型的工作文件、记录包括变更管理实施办法、变更申请审批表、变更风险评价表、变更登记表等。谢谢大家