阳光物业公司小区经理竞聘上岗实施方案

第1页（共3页）阳光物业公司小区经理竞聘上岗实施方案为真正实现增强服务意识，改善服务质量，提升公司品牌美誉度的目的，同时强化竞争机制和激励机制，努力建设高素质的管理团队，进一步体现公司管理逐步向精细化发展的程度，建立一个充满生机与活力的用人机制，结合公司实际，现拟对公司所辖小区经理岗位实行公开竞聘上岗，制定如下实施方案：一、指导思想进一步拓宽用人渠道，改善管理队伍结构，提高管理人员素质，为全面完成公司运营目标提供有力的组织保证和人员保证。二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。2、坚持注重能力，更注重工作激情、职业素养、工作经验和工作业绩的原则。三、组织机构成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组组长：刘承刚副组长：程茹孙瑗皎成员：孙建桥王媛四、竞聘岗位1、峻峰华庭南区管理处经理（辖区：峻峰华庭南区、峻峰华庭10#15#楼；671户）；2、峻峰华庭北区管理处经理（辖区：峻峰华庭北区、峻峰华庭C#E#楼；951户）；3、美丽园管理处经理第2页（共3页）（辖区：美丽园、美丽洋房；1105户）；4、阳光花园管理处经理（辖区：阳光1#园、阳光2#园、阳光新都AB座；892户）；5、税华管理处经理（辖区：阳光3#园、税华园区；874户）；6、太阳城管理处经理（辖区：太阳城园区；776户）；五、报名时间2010年4月14日至4月20日18：00时止，同时提交竞聘自述报告。六、竞聘条件1.、现任小区经理、项目部负责人、小区实习经理；2、阳光物业公司工龄满三年的员工；3、被评为2009年度的优秀员工；4、有胜任小区经理的组织、协调能力，并具备一定的基础业务管理能力；5、对工作有较高的投入度和激情，对工作目标及成果有强烈追求的使命感和责任心，对其他员工能起到表率作用；6、能较好的完成任务，对成果、目标主动行动且专注努力，真抓实干且效果明显。七、竞聘考核办法1、价值观：占40%；2、管理能力：占30%；3、业务能力：占30%；八、竞聘程序1、在公司规定的时间内报名（逾期按弃权论处）；2、报名后在规定的时间内上交竞聘自述报告。第3页（共3页）报告内容：①基本情况：个人简历，现任职务，竞聘岗位，现职简述；②专业技能：管理知识，能力自述，对所竞聘岗位的重新认识；③目标达成：工作思路、工作目标（量化指标）、团队建设、实现经营目标和质量目标的具体措施等。竞聘演讲：时间约10分钟。九、竞聘聘任竞聘者根据以上三项得分，合计最高分值为第一名者当选，经报审总公司同意，统一下文聘任。十、落聘人员管理1、接受公司的岗位调整；2、报送总公司人才储备库待岗；3、解除劳动合同，办理离职手续。巴彦淖尔市阳光物业管理有限公司2010年2月25日