OKR解说

OKR1954年，彼得德鲁克《管理的实践》中，提出目标管理（MBO）重要性和方法1976年，因特尔当时为了实现存储器往处理器转型，希望找到一个方法，同步工作重心，上下同欲，安迪·格拉夫（德鲁克忠诚信徒）推行了“OKRS”1999年谷歌董事约翰·杜尔将这套流程带进了谷歌，经过几个季度的尝试和纠结最后得以实施OKROKR前世今生在精不在多--明确重心的工作，MBO的基因必须有衡量目标达成的标准—KPI特质为了工作目标的完成—不直接兑现考核，公开透明为了完成目标，行动可以灵活调整OKR天生特性激励机制的配合公开透明的管理和流程平台，沟通的工具员工能力承接短期项目、灵活项目、目标明确项目、过程灵活调整的项目需要土壤OKRObjective，KeyResults目标+关键结果OKR我今天的目的是什么？尽快落实OKR来管理团队衡量我目标达成的标准？1按时完成此次培训2介绍为期三个月的OKR样例3说服建立OKR系统进行试验举例OKR一个总体目标一个周期最多五个目标分期目标按照总体目标分解每个目标最多四个关键成果每个季度打分衡量必须可衡量,评估结果可导向最终目标完成度的评级完成度0.6-0.7之间规则Q1Q2起草Q2的KR给Q1的KR打分敲定Q2KR讨论修改监督Q2KR进展Q3制定Q3的KR敲定Q3KR讨论修改给Q2的KR打分员工会议总结Q1KR展示Q2KR周期和公开方式OKR样例2014Q4OKR市场推广销售团队扩张全国100人以上销售效率人效=4客户粘性80%续约率客户价值增长20%客户购买应用产品路线OKRs落实到项目运用子母任务表明OKRs的层级关系对每个单独的OKR建立任务填写关键成果每个任务指派一个负责人（项目经理）任务执行者在对应的任务中进行协作OKR的执行过程，包括任务文档资料都被保留，便于监督跟踪目标完成后关闭任务数据保存在云端，用于最后评估KR11月12月起草团队和个人OKRs2月Q4Objective的头脑风暴制定OKR的落实方式决定2014Q4的公司Objectives1月在公司会议上展示公司和团队的OKRs各自OKRs的监督执行2014Q4OKR时间轴是MBO+KPI：必须目标一致，可量化是项目管理或自我管理的工具沟通工具—大家为了共同的目标，透明的管理和共享是努力的方向和工作的目标-要去哪里，去的地方在哪里及时调整，只允许调整关键成果，目标不变OKR是什么