2012年公司企业文化建设方案全集

企业文化建设活动策划在对xx事业实践“xx文化”现状的评估和对企业文化建设工作的梳理过程中，我们认识到举办系列活动是实现“xx文化”落地的重要手段，进行一系列活动策划对企业文化理念落实有非常重要的作用。通过阶段性的主题活动，可以加深员工对哲学理念的理解，深化他们的实践，从而使理念真正在各部门、各项目部工作中体现，使各部门工作逐渐趋近“xx文化”要求的标准。通过举办各种通俗生动的活动，能够起到寓教于乐，将深刻的道理通俗化，将理念层面的哲学与工作、生活结合起来的作用，从而提高xx事业整体管理水平，提高xx事业员工凝聚力。在明确企业文化建设的目标和任务及了解员工需求的基础上，结合公司的实际情况，参照先进企业的做法，“xx文化”践行规划项目组策划了以下系列活动，以供xx事业各部门（单位）在以后的企业文化建设工作中选择。系列一：感动在xx活动一：“感动在xx”评选活动活动描述：把xx事业各部门（单位）发生的感动人心的事迹挖掘出来，在xx事业内部进行广泛宣传，并给予奖励，在xx事业树立员工学习的楷模，通过发生在身边的故事，引起员工的共鸣，弘扬xx员工优良作风。并对这些故事进行整理，在《xx报》、《xx人》杂志上发表，并制成视频文件，作为xx事业对外宣传的重要资料，用发生在xx事业的实际故事感动我们的客户！活动过程：1．确定“感动在xx”事迹评选标准和具体要求，如将感动的事迹进行分类：员工之间、员工和公司之间、xx和客户、xx和相关方、xx和当地社区；以及事迹发生的时间要求等。2．各部门（单位）整理、评选本部门（单位）本年度（第一次评比可以放宽要求，比如近三年发生的）感动事迹1-3件。3．收集各部门（单位）提交的感动事迹，并将事迹整理成标准格式、编号，放到网站上。4．员工进行网上投票，评出前20名。5．组成评选委员会对网上评选出的前20名，进行进一步筛选。6．评选出最优秀的10个感动事迹，给予奖励。7．媒体单位对评选出的10个感动事迹进行采访，做成视频光盘。8．在《xx报》、《xx人》杂志上报道。9．将感动事迹整理、加工，出版成书。预期效果：生动形象地宣传哲学、实践哲学；引发员工内心的共鸣，产生触动，增强对xx事业的认同感；对外宣传，提升形象。活动二：“成长在xx”活动描述：在新员工入司培训期间，以座谈会的方式，邀请xx事业中发展得比较好的老员工，讲述他们在xx中的成长故事，新员工谈自己进入xx事业的预期，畅谈希望公司在个人职业生涯通道方面给予的支持与帮助，并邀请职业生涯规划方面的专家进行点评，现场解答新员工在职业生涯发展方面的疑问，这项活动要结合员工的职业生涯咨询工作，对员工发展中的各种问题，包括发展问题、心理问题给予及时指导，给员工提供各种学习资料，定期组织开展职业生涯培训。适应条件：1．需要有职业生涯规划方面的专家进行点评并为员工提供长期咨询服务；2．本活动可以在整个xx事业、各法人单位、各项目部进行；3．本活动在新员工入司培训期间进行，并结合长期的职业生涯发展进行咨询工作。4．根据xx事业人员结构特点，界定xx事业一年以上的为老员工，不足一年的为新员工。预期效果：激发员工工作的责任心、进取心；实现企业发展和员工个人发展的“双赢”。系列二：发展在xx活动一：“畅谈xx的明天”活动描述：让员工结合xx事业发展战略，以班组为单位，勾画xx图景，并辅以文字加以说明。把作品在网上发布，发动员工进行投票，并组织专家进行评选，对优秀作品予以奖励，还可以结合本活动开展“畅谈xx明天”主题征文活动。把优秀作品在《xx报》、网站、宣传栏等宣传平台上进行展示，将xx图景优秀成果和优秀征文整理、加工，出版成书。活动过程：1．发展研究中心的员工宣讲公司的发展战略。2．各部门（单位）组织员工勾画xx图景，以班组为单位。3．每个部门（单位）提交3-5份有代表性的作品。4．发展研究中心召集各部门代表，组织专题研讨会，请每个部门就提交的作品进行解释和描绘，邀请相关专家现场给予点评。5．讨论会后，各部门（单位）选出1份最优秀的作品，并辅以文字说明，一同交给发展研究中心。6．发展研究中心将上交的成果在公司内部发布，请员工进行投票，并组织专家，对上交的作品进行评选，选出5份优秀作品，予以奖励。7．结合活动开展“畅谈xx明天”主题征文活动。8．将xx图景优秀成果和优秀征文在《xx报》上宣传报道。9．在网站、宣传栏等公司内部宣传平台进行成果展示。10．将xx图景优秀成果和优秀征文整理、加工，出版成书。预期效果：了解公司的战略，树立对xx事业的坚定信心；让广大员工明确工作应该努力的方向，对前途充满憧憬和希望；在更广阔的范围内达成共识，坚信xx事业的“明天”会更好。活动二：我们离“xx文化”有多远活动描述：xx事业各部门（单位）把梳理出的工作标准通过网站等平台公布出来，广泛征求其他部门（单位）的意见，对工作标准进行改进，并签订承诺书，作为绩效考核的依据。活动过程：1．各部门（单位）根据“xx文化”的要求、结合自身的特点，梳理出工作标准；并组织、帮助部门员工梳理出个人工作标准。2．各部门参照组织行为标准梳理本部门的工作职责。3．对照检查本部门工作职责的落实情况。4．个人参照个人行为标准检查自己的工作和行为。5．总结经验，寻找差距和不足，探索下一步努力的方向。6．部门将整个活动做系统总结。7．企业文化决策机构搜集各部门总结，综述活动结果。8．企业文化决策机构根据活动结果，调整哲学落地标准。9．将调整的标准发到网站上，请各部门提出意见并签订承诺书。10．将各部门承诺的标准列入制度中，作为年终绩效考核的依据。预期效果：xx事业各部门（单位）主动思索“xx文化”落地的途径；xx事业各部门（单位）将哲学与实际工作结合起来；将“xx文化”落地制度化，作为绩效考核的内容之一。活动三：向竞争对手“学一招”活动过程：1．各专业找出一个其他公司同专业比我们做的好的地方，撰写学习方案，包括总结别人的优势和我们的不足，总结可模仿点、制定具体的学习方案。2．以专业为单位提交学习方案。3．技术研究中心组织相关专家和管理团队，对上交方案的价值、可行性等方面进行系统评估。4．评选出10个优秀的学习方案，做成果展示，并给予奖励。5．媒体单位对成果进行报道。6．推广优秀的学习方案，跟进学习方案的执行情况。预期效果：借鉴同行业先进企业的成功经验，站在别人的肩膀上，使我们的发展速度更快；增强信心，尽快实现战略目标；充分体现精益化意识，将每个专业做精；从小做起，以点带面。系列三：趣味在xx有研究显示，若员工在工作中获得乐趣，会比那些只对公司感到“满意”，但没有乐趣的员工更具信心。倘若能在公司的企业文化内注入更多趣味的元素，容许员工有更多笑声，在工作环境中更重视员工作为“人”的价值时，这也同时增强了员工的工作能力，以及团队的合作精神。因为在愉快的工作环境下，能缓解人与人之间的紧张关系，有助于建立一个互相信任的高效能团队。活动一：发挥创意的“白板”活动描述：在员工完成工作目标时，为团队提供一次趣味活动，通过不同的活动，使员工彼此之间可留下更多愉快的回忆。要在公司内推动“趣味文化”，管理人员除了可自行构思活动之外，也可让员工自由提出意见，容许员工自行组织不同类型户外活动。为了推动这些活动，在公司的休息地方放置一块白板，让不同的人也可将新主意写在上面。倘若员工有兴趣参与活动安排，也可将名字写在白板上。适应条件：1.本活动适应xx事业各法人单位、各个部门和项目部；2.需要给予正确引导，确保活动的合法性；3遵循“谁发起谁组织”的原则，作为组织者可以体会到领导的难处，加强上下级员工之间的理解。预期效果：这块白板成为员工发挥创意的空间，常常出现有趣的活动项目；员工之间的关系更加亲密、团结；xx事业的工作氛围更加轻松而有趣。活动二：组建员工社团活动描述：赞助员工组建自己的社团，如“乐队”、“棋牌社”、“羽毛球协会”、“摄影学会”、“舞蹈团”、“旅行小分队”等。员工根据个人兴趣自己成立社团，公司在场地、经费等方面给予支持。社团成员会包括中高层管理者，也会有广大的普通员工，实现跨部门、跨层级的沟通，不同级别员工更加了解与信任。适应条件：1.需要xx事业提供一定经费，设置活动场所；2.需要鼓励xx事业中有特长的员工牵头组成社团；3.要定期召集社团领导者开会，为社团发展指明方向，让社团为企业文化建设工作服务；4.本活动适应xx事业各法人单位、各个部门和项目部，可以建立不同层级的社团组织。预期效果：极大地丰富员工业余生活；让员工有效排解工作中的不满情绪，从而提高工作效率；通过社团成员的沟通与交流，互相学习，共同进步；有效传播“xx文化”理念。系列四：研讨在xx活动一：研讨会活动描述：研讨会由一个人来主持，研讨内容抓住管理中的一个问题，如“如何提高团队管理水平”等，邀请几位嘉宾就所讨论问题结合亲身工作发表看法，由主持人提问来控制讨论方向，并鼓励台下员工提问。如托电定期举办的“思想放飞”活动就是一种很好的沟通形式，要鼓励在整个xx事业中开展，中高层管理员工也要积极参与。适应条件：1.本活动适应在整个xx事业、各法人单位、各部门和项目部进行；2.活动适应在半年总结会、年终总结会、专题培训的时候举办；3.对主持人要求比较高。预期效果：激励员工学知识，并把知识融于实践当中；展示自己，各个部门互相竞争；培养管理者的思考能力、语言组织能力、表达能力；实现跨部门、跨级别的沟通与交流。活动二：中高层研讨营活动描述：研讨营是把xx事业中高层管理人员集中起来，全封闭式的管理，综合运用各种方法，通过讲授、沟通、讨论、交流、作业进行企业文化的共识活动；以分队竞赛、益智游戏、交谊联欢活动、调动参与意识，活跃气氛，交流思想，群策群力，激发创意；在讨论和互动的过程中加深对企业的理念体系的理解，并及时发现问题，通过研讨制定改进措施。适应条件：1.在开展研讨营之前要策划系列课程；2.要准备系列活动；3.研讨营的时间可安排在节假日；4.要事先确定研讨的主题。预期效果：通过大家共同研讨，可以开启思路；激发团队精神；增加凝聚力。活动三：主题班会活动描述：目前xx事业各项目部的站班会是一种很好的实践“xx文化”的方式，如果能把站班会提升为主题班会，并结合对“xx文化”的宣讲，会取得更好的效果。比如一周确定一个理念，通过领导的宣讲，基层员工的讨论，势必会加深员工对“xx文化”理念的理解和认同。主题班会在形式上可以是报告式主题班会（围绕某个主题，请人做专题报告，报告人可以是xx事业外的专家学者，也可以是xx事业内的领导和员工，还可以围绕一个主题让员工自由发言）、学习式主题班会（以学习知识、培养技能为主。主要是组织员工学习某一方面的知识、技能等）、纪念式主题班会（在公司发展有特殊意义的某些日子，比如公司成立纪念日等，举行纪念活动时须结合宣传企业文化理念，加深员工对公司的了解，增强员工的凝聚力）、形象式主题班会（主要以具体、鲜明的先进人物、先进事迹来启迪教育员工）、展览式主题班会（与员工的业余活动有机结合，将员工的小发明、小制作、集邮、收藏等进行不定期的展览）。适应条件：1.班会都要有总的设计，组织每次班会都应该有具体的工作计划，包括班会的主题、内容、形式、方法等；2.要选择针对性和启发性的主题；3.班会之前要做好准备，尽量可能多地发动员工来进行准备。预期效果：通过大家共同研讨，可以开启思路；激发团队精神；增加凝聚力。系列五：实践在xx活动一：企业文化活动小组活动描述：从一些企业文化建设积极分子开始，组成一定形式的小组，在“xx文化”管理部门的组织和指导下，自发地从事企业文化建设工作。小组人员的选拔，可以是员工自愿报名，也可以是基层管理人员推荐。以企业文化活动小组为单位，采用讨论、研究、集体行动等方式，通过指导小组成员开展合作学习来发挥群体的积极功能，提高个体对企业文化的感知力和理解力，进而达到共同进步，认识、理解企业文化的目的。企业文化活动小组的基本特点是：由员工自愿报名和基层管理人员推荐相结合，根据员工的能力、性格