财务总监岗位职责和考核办法

1财务总监岗位权责和考核办法一、财务总监岗位权责（一）、岗位职责：1、按照财务会计管理有关法律和规章制度，以及公司财务管理基本要求，负责建立健全所属企业财务管理和会计核算等相关制度。1.1负责建立健全财务管理体系，预算管理制度，资金管理和结算制度，实物资产管理制度，收入管理制度和成本费用管理制度等。1.2负责建立健全所属企业内部会计管理体系，会计人员岗位责任制度，财务处理程序制度，内部会计控制制度，财产清查制度，财务收支审批制度，成本核算制度，财务会计分析制度和财务档案管理制度、内部审计制度等。2、组织所属企业的预算管理，组织年度总预算的制定和分解落实，实施预算全过程控制，并对其执行情况进行分析与考核。3、合理组织财务活动，正确计算和反映所属企业经营成果，对所属企业的财务决算报告的真实性和完整性负责。4、依法合理筹措，运用资金，保证经营需要，不断降低融资成本，提高资金使用效果。5、负责所属企业内部审计和会计人员培训等日常管理工作。6、及时向总监报送下列相关财务资料及报告重大事项：6.1所属企业的年度预算，预算执行情况及分析资料；6.2所属企业月度，年度财务报表及财务分析报告；6.3所属企业发生的重大事项情况。（二）、财务总监享有但不限于以下权限：1、参与所属企业发展规划的制定。参与所属企业的中长期发展规划和年度经营计划的制定，谋划未来发展战略，每年对企业投资、融资、股权增值至少提供四项建议。2、参与重大招标活动，对合同付款有监督、审核责任；对违反国家财经法律，法规，政策，制度和有可能在经济上造成损失，浪费的行为，有权制止或者纠正。3、有权组织所属企业各职能部门，下属企业的经济核算，财务会计和成本管理方面的工作。4、主管审批财务收支工作。除一般的财务收支可以由财务总监授权的财会机构负责人或者其他指定人员审批外，重大的财务收支，须经财务总监审批或者由财务总监复核签名后报所属企业主要负责人批准。25、企业财务收支计划，成本和费用计划，信贷计划，财务专题报告，会计决算报表，须经财务总监签署。涉及财务收支的重大业务计划，经济合同或协议等，在所属企业内部须经财务总监会签。6、企业会计人员的聘用，晋升，调动，辞退和奖惩，应当事先征求财务总监的意见。财会机构负责人或者会计主管人员的人选，由财务总监进行业务考核，依照有关规定审批。每年培养1至2名合格的财务经理侯选人。对财务人员高标准要求，带一支高素质队伍。（三）、定期报告制度按照公司的有关规定，财务总监应定期向董事长报告所属企业的财务状况，经营成果及经济活动分析报告。1、建立财务总监例会制度。每月召集一次财务经理工作会议，财务经理汇报每月工作情况，所属企业发生的重要经济事项，交流工作经验，安排下月的工作。2、财务总监按月度报告所属企业下列情况：2.1所属企业财务会计工作情况；2.2所属企业预算执行情况及分析资料；2.3所属企业财务状况，经营成果和资金周转情况及其分析评价；2.4所属企业重大经营决策过程和执行情况；2.5所属企业制度管理上存在的问题及解决办法；2.6所属企业资产抵押等或有负债和潜在经营风险情况；2.7所属企业发生的其他重要事项。3、财务总监年终应报告下列情况：3.1所属企业年度经营管理情况；3.2所属企业经营预算完成情况；3.3所属企业可持续发展情况分析评价；3.4所属企业下一年度预算及预算编制说明；3.5董事长要求报告的其他事项。4、所属企业经营活动中出现或将发生以下重大事项时，财务总监应及时向董事长报告：4.1所属企业违反公司财务管理制度和有关规定，如设立帐外帐，非法借贷，违规提供任何形式，任何金额的担保等。4.2所属企业经营实绩与预算出现超过10%以上的偏差。4.3因违法或经营失误等造成所属企业资产发生损失或潜在亏损。4.4因被投资的全资，控股或参股的企业发生亏损，破产或被收购，致使所属企业投入资本及其权益大量减少。34.5所属企业发生法律纠纷，税务纠纷或其他重要未决事项。4.6所属企业变更主营业务，对外投资。4.7所属企业购置或购建单位价值较大的资产，企业资产发生盘亏，报废或毁损。4.8聘任或解聘会计机构负责人或会计主管人员等。4.9发生的非货币性交易。4.10金额较大的融资事项。4.11变更负责审计的会计师事务所。4.12会计政策发生变更。4.13经营者有重大背德行为迹象。5、报告时间和质量要求5.1财务总监确保所属企业每月10日之前应报送上月度财务报表及财务分析，预算执行情况报告；5.2年度终了一个月内应递交上年度经注册会计师审计的财务报告，预算执行情况。年度预算执行情况报告应详细分析预算执行情况，突出差异原因分析，应采取的措施和未来趋势，文字简练易懂、反映全面真实。二、考核指标1、主动参与企业发展规划，提供财务展望，意见至少四项被参照。5分2、预算控制执行情况（年度正常经营预算脱幅超过10%扣2分；年度正常经营预算脱幅超过20%扣4分；年度正常经营预算脱幅超过30%扣6分）6分3、企业内部会计管理体系建立情况，（财务管理2分、会计核算2分、会计监督2分、预算管理2分、审计监督等制度健全2分，程序规范4分）14分4、财务制度有效执行。（纰漏一次扣1分；发生经济损失扣5-10分）10分5、保证所属企业财务报告真实、及时、完整。6分6、保证资金安全、完整、高效运用，防止丢失、贪污、滥用、非法挪用、盗窃。（一次扣5分）10分7、及时发现资金缺口，灵活筹集、调配资金，降低资金成本。（每次漏洞扣2分）5分8、内部审计开展情况。10分（有计划、按程序、抓落实到位5分；能发现问题，无漏查现象，发现一次扣1分；重大事项扣5分）。5分9、对管辖公司税务筹划，有前瞻性，无漏洞。（发现一次全扣）15分10、会计人员培训，有计划、有考核、有评判结果。5分11、能平衡里里外外，各方面的利益关系，维护公司利益。5分12、重大事项披露，及时汇报（隐瞒不报扣3分）3分413、综合印象：工作主动，为人正派，敢于承担责任，办事严谨，思路清楚，表述简单、易懂。3分14、事会交办的其他工作。3分三、考核办法1、总分100分，由派出单位负责人（总部）和所在企业负责人分别就上述指标评分，计算时派出单位考核成绩占70%，所在单位考核成绩占30%。2、工资构成：岗位基本工资（本人年薪的50%）+月绩效薪金（本人年薪的10%）+年度绩效薪金（本人年薪的40%）。3、工资发放3.1岗位基本工资和月绩效薪金按月发放，年度绩效薪金在年度考核终了发放（一般为下年度的1月中下旬），工资为税前。3.2月度及年度绩效薪金发放标准3.2.1考核得分在95分以上为优秀，发考核薪金的100%；3.2.2考核得分在85-94.9区间为良好，发考核薪金的90%；3.2.3考核得分在75-84.9区间为较好，发考核薪金的80%；3.2.4考核得分在65-74.9区间为一般，发考核薪金的70%；3.2.5考核得分在55-64.9区间为较差，发考核薪金的50%；4、被考核人具体薪金构成财务总监，年薪万元人民币（税前），大写人民币万元。其中：岗位基本工资元/月、月绩效薪金元、年度绩效薪金万元。5财务总监2007年度绩效薪金考核评分表序号考核指标和标准分值派出单位扣分理由及评分（占70%）所辖单位财务经理平均评分（占30%）得分备注1主动参与企业发展规划，提供财务展望，意见至少四项被参照。52预算控制执行情况，年度正常经营预算脱幅超过10%扣2分、脱幅超过20%扣4分、脱幅超过30%扣6分。63企业内部会计管理体系建立情况，财务管理（2分）、会计核算（2分）、会计监督（2分）、预算管理（2分）、审计监督（2分）等制度健全，程序规范（4分）。144财务制度有效执行，纰漏一次扣1分、发生重大经济损失扣5-10分。105保证所属企业财务报告真实、及时、完整。66保证资金安全、完整、高效运用，防止丢失、贪污、滥用、非法挪用、盗用；发生一次扣5分。107及时发现资金缺口，灵活筹集、调配资金，降低资金成本；每次漏洞扣2分。58内部审计开展情况，有计划、按程序、抓落实到位（5分），能发现问题，无漏查现象，每发现一次漏查扣1分，重大事项扣5分。109对管辖公司税务筹划，有前瞻性，无漏洞；发生一次全扣。1510会计人员培训，有计划、有考核、有评判结果。511能平衡里里外外，各方面的利益关系，维护公司利益。512重大事项披露，及时汇报，隐瞒不报扣3分。313董事会交办的其他工作。314工作主动、为人正派、敢于承担责任，办事严谨，思路清楚，表述简单、易懂。315100评分领导签字备注：年度考核绩效薪金基数：，考核得分：分，应得绩效薪金%，金额：元（大写：拾万仟百拾元整）6财务总监2007年月考核评分表序号考核指标和标准分值派出单位扣分理由和评分（占70%）所辖单位财务经理平均评分（占30%）得分备注1工作主动，为人正派，敢于承担责任，办事严谨，思路清楚，表述简单、易懂。52能平衡里里外外，各方面的利益关系，维护公司利益。53财务制度有效执行。纰漏1次扣1分，发生重大经济损失扣5-10分。104保证资金安全、完整、高效运用，防止丢失、贪污、滥用、非法挪用、盗用；发生一次扣5分。105及时发现资金缺口，灵活筹集、调配资金，降低资金成本；每次漏洞扣2分。106对管辖公司税务筹划，有前瞻性，无漏洞；发现一次扣5分。157内部审计工作开展情况，有计划、按程序、抓落实到位（5分）；能发现问题，无漏查现象，发现一次扣1分，重大事项扣5分。108会计人员培训，有计划、有考核、有评判结果。59重大事项披露，及时汇报。未及时汇报一次扣5分，隐瞒不报一次扣10分。1510保证所属企业财务报告真实、及时、完整。1011董事会（长）临时交办的其他工作。5合计100评价领导签字备注：月考核绩效薪金基数：1000元，考核得分：分，应得绩效薪金%，金额：元（考核得分在95分以上为优秀，发考核薪金的100%；在85-94.9区间为良好，发考核薪金的90%；在75-84.9区间为较好，发考核薪金的80%；考核得分在65-74.9区间为一般，发考核薪金的70%；在55-64.9区间为较差，发考核薪金的50%。）7财务总监2007年月考核评分表（所辖单位财务经理评价）序号考核指标和标准分值嘉恒实业嘉鸿物流世博大厦中外建置业嘉德恒信平均得分备注1工作主动，为人正派，敢于承担责任，办事严谨，思路清楚，表述简单、易懂。52能平衡里里外外，各方面的利益关系，维护公司利益。53财务制度有效执行。纰漏1次扣1分，发生重大经济损失扣5-10分。104保证资金安全、完整、高效运用，防止丢失、贪污、滥用、非法挪用、盗用；发生一次扣5分。105及时发现资金缺口，灵活筹集、调配资金，降低资金成本；每次漏洞扣2分。106对管辖公司税务筹划，有前瞻性，无漏洞；发现一次扣5分。157内部审计工作开展情况，有计划、按程序、抓落实到位（5分）；能发现问题，无漏查现象，发现一次扣1分，重大事项扣5分。108会计人员培训，有计划、有考核、有评判结果。59重大事项披露，及时汇报。未及时汇报一次扣5分，隐瞒不报一次扣10分。1510保证所属企业财务报告真实、及时、完整。1011董事会（长）临时交办的其他工作。5合计100评价人签字