数字家庭

家电制造企业的核心竞争力与数字家庭数字家庭服务模型及其关键问题数字家庭服务实例：下载盒子D-BOX数字家庭的商务模式青岛市数字家庭项目的组织纲要家电制造企业核心竞争力的提升青岛是全国最大的家电制造基地，家电制造企业如何进一步提升核心竞争力？产品与服务相融合已成为家电制造业核心竞争力的标志产品研发、设计水平的提升——满足市场需求满足个性需求产品制造水平的提升——密集型制造自动化生产线产品与服务如何融合？数字家庭数字家庭的核心要素智能化数字化网络化服务化高环保、节能商业模式与恰到好处的产品设计相融合技术和标准产品设计商业模式数字家庭产品数字家庭服务化的本质家电产品功能向家庭外部延伸——数字化、智能化家电产品与现代服务业相融合信息服务内容向家庭内部延伸——网络经济和商业模式下的信息产业与消费产业相融合智能化生活信息交互数字媒体电子商务数字教育数字社区数字医疗两个延伸与融合家电制造企业的核心竞争力与数字家庭数字家庭服务模式及关键问题数字家庭服务实例：D-BOX数字家庭的商务模式青岛市数字家庭项目的组织纲要数字家庭服务模式数字媒体服务提供商数字保健服务提供商数字教育服务提供商数字医疗服务提供商……网络家电智能家居新潮数码汽车电子……海尔海信三星……终端设备控制服务标准接口1、标准融和？2、IP寻址？3、服务内容？1、如何入户？2、收费模式？3、盈利模式？基于第四方的数字家庭服务架构数字媒体服务提供商数字保健服务提供商数字教育服务提供商数字医疗服务提供商……广电网Internet网小区宽带网络家电智能家居新潮数码汽车电子……PC服务标准接口用户管理/收费/支付/控制/……网络服务接口家电控制模块1、接口标准？2、利润分成？3、收费模式？1、接入方式？2、商业模式？3、小区物业？1、标准融合？2、服务集成？关键问题（一）服务平台制订统一的服务标准接口，包括服务分类、收费模式、计费标准等，向数字家庭服务提供商开放；2.向用户提供服务目录和服务管理。3.采用SOA体系架构；4.引入第三方身份认证、支付等现代服务业共性技术支撑服务。数字家庭服务平台与数字家庭服务提供商的衔接关键问题（二）网络家电、智能家居新潮数码、汽车电子1.数字家庭服务终端HomeBox制订统一的家电控制模块，只要网络家电厂商向其开放网关接口，便可在应用层完成对不同标准网络家电的控制；2.采用统一的控制方式和界面。3.采用SOA体系架构，可以形成多级控制总线的互连接。数字家庭服务终端对数字家庭产品的控制家庭关键问题（三）网局域网数字家庭服务进入家庭的方式三种服务接入家庭方式的比较1、广电网方式：有大数量的基础用户群，有一定的标准性，便于推广；HomeBox=机顶盒；有待于广电对其服务的开放。（商业模式问题）2、Internet方式用户选择比较灵活；HomeBox=宽带Modem?如何与电视融合？是否需要第二块显示平板进入家庭？（商业模式问题）3、小区宽带方式有规模化的用户群（小区住户）；接入费用较大（小区光缆接入、小区服务器）；小区服务器能否取代HomeBox？（技术要求较高）小区物业能否取代服务运营商，或与其合作？（商业模式问题）家电制造企业的核心竞争力与数字家庭数字家庭服务模型及其关键问题数字家庭服务实例：D-BOX数字家庭的商务模式青岛市数字家庭项目的组织纲要数字家庭服务实例：下载盒子D-BOX对北京地区6000名上网者调查显示：80%家庭上网采用包月不计流量方式，并且每天使用时间平均不到4个小时；50%喜欢使用电脑看电影，30%以上喜欢下载后观看；37%以上非常希望拥有D-BOX这样的产品，55%表示有兴趣尝试。家电制造企业的核心竞争力与数字家庭数字家庭服务模型及其关键问题数字家庭服务实例：D-BOX数字家庭的商业模式青岛市数字家庭项目的组织纲要数字家庭商业模式的关键点（一）数字家庭的最终目标？家庭生活和消费习惯的改变产品与服务的销售产品与服务销售价值的提升数字家庭商业模式的关键点（二）如何提升产品与服务的销售价值？卖的更贵——品牌效应卖的更多——规模效应通过产品与服务的融合，获得产品与服务销售的规模效应需要恰到好处的设计产品与服务的逻辑关系，通过产品与服务的融合，获取更大规模的用户认可。的商业模式为消费者提供增值——利用宽带空余产品销售的增值——D-BOX，或者附加于高清电视内容服务商增值——内容提供商吸引更多的片源厂商注意（而不是依靠下载收费）运营商——集中服务而获得更大的规模效应（服务超市），这一点是，单一的服务提供商无法做到的数字家庭的价值体现如何使消费者注意，提升产品和服务的市场价值。没有什么新的盈利模式，而是需要各方相互结合做好以下的事情：最快的进行产品的技术革新（第二方制造商）提供自动、精准的服务内容和管理（第三方服务提供商）设计好产品和服务的逻辑关系（第四方服务平台运营商）目标：给用户全新的生活体验，获得最多的用户认可家电制造企业的核心竞争力与数字家庭数字家庭服务模型及其关键问题数字家庭服务实例：D-BOX数字家庭的商务模式青岛市数字家庭项目的组织纲要青岛市数字家庭及数字社区科技攻关国家“十一五”科技支撑计划现代服务业数字家庭及数字社区课题青岛广电海尔软件海尔集团青岛市政府中国海洋大学海信集团项目组织管理体系中国海洋大学（海大新星）海尔集团海信集团青岛广电海尔软件青岛市现代服务业数字家庭及数字社区科技创新行动领导小组专家顾问组（决策咨询）青岛市科技局（总体领导）青岛市数字家庭总体建设规划青岛现代服务业工程技术研究中心中国海洋大学海尔集团海信集团青岛广电以科技创新推动青岛市数字家庭发展第一、借助优势家电产业基地E家佳、闪联标准的引领企业全国第一个实现有线电视数字化的城市科技部及政府对数字家庭和数字社区项目的大力支持第二、整合资源现代服务业共性支撑技术的整合和支持全国各地内容服务提供商的整合和支持第三、深入研究及应用示范关键技术攻关、标准融合、服务模式、商业模式市场推广及应用示范：海尔东城国际、海信地产中国海洋大学青岛海大新星计算机工程中心青岛市现代服务业数字技术工程研究中心