保健公司企划方案（PPT31页）

LOGO企划方案程新瑶宋丽君陈李红米婷婷李盼宋玉莹于丽静指导老师李俊目录公司综述2服务3实施概要31市场分析综述4战略实施概要5管理概要6财务计划7实施概要1.0劳动力劳动成本公司建立基于两个简单的事实：预防雇员受伤和患病的花费远远小于事后为他们治疗的费用。健康雇员的生产力远远大于患长期性疾病的雇员我们的观点：预防疾病+促进健康=首要任务1.1目标为西雅图市区公司提供合适的策略/纲要到1995年年底同20家公司创立健康合作伙伴关系到1996年末把公司扩展到俄勒冈州的波特兰市1.2任务为公共医疗卫生服务1.3成功的关键针对公司和个人的销售服务招纳富有经验的管理人才公司创始人的贡献与努力提高生产力降低全部成本公司综述2.02.1公司所有权DaveJensen40%RobertGomez30%StevePerkins30%2.2启动概况总费用固定资产投资借出2.3公司位置和设施西雅图商业区中心服务3.0稳步的金融增长巨大的投资机遇3.1服务类型健康-冒险分析健康计划进展报告奖励制度和跟踪调查3.2竞争对比健康俱乐部同客户公司合作从而实现健康计划实践市场分析概要4.04.1市场细分公司雇员35%制造业工人15%产业工人25%其他15%15%25%35%15%个性化方案健身器材----劳动力公司服务指南商业参与服务分布主要竞争对手战略实施概要5.05.1营销略首要的任务是使高层经理相信健康计划的收益和必要性1005.2销售略预测(月销量)123456789101112（月）管理概要6.0财务计划7.0支出咨询收入其它收入薪水折旧收入收支平衡利润租金折旧成本80-90%10-20%公司发展重要财务指标00.511.52销售总利润运作费用选择天数199519961997199519961997基准收支平衡分析月收支平衡点月收支平衡点=斜线与$0水平线的交叉点盈亏账目方案权益：现金收入负债：流动负债长期负债货币资金储备资金在产品资金成品资金营业收入补偿成本费用营业利润工资等支出固定资产对外投资收益对外投资营业外收支余额税税后利润利润总额投资筹资资金的分配折旧保健公司企划方案优点缺点1.新的投资方向2.可以提高公司效益2.风险大，目标市场有待进一步确定和开发1.收效不明显，周期长提升空间培养公司对雇员健康的投资意识培养雇员的自我健康意识健全风险防范机制LOGO