设备检修管理培训教材

樊明明2008年10月唐山建龙检修中心设备维检管理培训教材第一章组织机构及职责第二章业务流程简介第三章检修、维护所用设备、工具、材料、检测仪器简介第四章公司及检修中心相关制度目录一、机构设置检修中心共设焦化、烧结、铁炼、炼钢、一轧、二轧、能源、冷轧等8个作业区和1个综合管理室，设机械、仪电共100个班组。焦化检修作业区烧结检修作业区一轧检修作业区二轧检修作业区能源检修作业区炼铁检修作业区综合管理室炼钢检修作业区冷轧检修作业区厂长厂长助理2第一章组织机构与功能职责及人员构成介绍根据公司中长期规划和年度生产经营目标，制定本厂年度工作方针和生产经营目标、并组织落实，确保完成公司下达的各项任务；夯实基础管理，督察、指导本单位的工作，做好后备人才培养和团队建设，推动企业构建和谐的氛围，建立本单位良好的工作秩序。厂长经营管理计划制度建设经营管理费用管控团队建设其他（1）根据公司发展规划和年度生产经营目标，主持制定、审核本厂年度工作方针和确定经营管理目标与任务；并监督、实施；（2）管理室和各作业区，认真贯彻、落实公司管理方针，完成公司下达的各项经营管理目标。承接公司各项规章制度及方针目标，并依据公司生产、安全、成本管控等相关规定，主持制定、审核本厂各项管理制度、技术操作规程和业务流程，并监督其合理性和有效执行。（1）全面主持本厂经营管理工作；（2）组织本单位的维修成本分析，不断降低成本、推进设备挖潜改造，增加效益；（3）认真推进点检定修制、作业长制和标准化作业等基础管理工作，夯实企业基础。（4）推进设备技术改造、自主管理、提案制度、5S现场管理等管理活动；（5）组织本单位的对标活动，推动维修技术水平和维修质量的逐步提高；（6）本厂安全及各项管理工作的第一责任人，落实本厂的安全生产和文明生产工作，落实相关的法律、法规和制度，确保安全生产。（1）根据公司确定的员工人数及成本预算目标，实现本单位的维修成本控制；（2）根据公司经济责任制规定的有关预算项目做好费用控制。（1）抓好作业区和基层班组的建设工作，构建本厂良好的团队氛围，保持与公司相融合的部门文化；（2）对部属的考评，并对奖惩标准提出建议意见；（3）做好人才培养、储备工作，对部属进行业务指导和能力培养，提高部属的素质水平；（4）组织部属参加专业培训，指导部属进行职业生涯设计。（1）有关工作的内外单位的沟通与协调；（2）督办综合室、作业区工作的完成。二、功能职责第一章组织机构与功能职责及人员构成介绍作业区各项工作的第一责任人，检查、督促、组织作业区的设备检修管理工作，促进设备维修、维护管理不断完善，制定并实施设备维护、改造、更新计划及方案，确保检修中心所管辖设备安全、经济、有效运转。作业长（1）每工作日定时召开作业区早会，通报夜班生产设备运行状况，布置作业区当天工作；（2）组织设备定（检）修、维护工作，按质按量完成，并检查、督导班组填写检修、维护记录；（3）检查维修工日常巡检到位率及标准化作业的执行情况；（4）推进作业区设备改造、自主活动、提案制度推进，组织开展本作业区各项管理活动；（5）及时向上级汇报工作、反映情况，经常和生产作业长、点检作业长沟通情况，交流信息；（6）承担作业区安全第一责任人责任，完成作业区的安全管理工作。二、功能职责(1)营造作业区和谐氛围、培育全体成员的旺盛士气；(2)对部属业绩作逐班考评，当班考评当班公布结果。奖惩公平、用数据事实对员工进行月终业绩考评，并向厂长或助理提出奖惩标准的意见；(3)对部属进行业务指导和能力培养，提高部属的素质水平；(4)对新大学生进行重点培训，做好人员储备。日常管理设备维修维护成本控制其他团队建设完成领导交办的临时性工作。(1)控制设备维修成本，降低设备维修费用；(2)对作业区的承担的费用指标进行责任分解，落实到重点设备和包机维修工。第一章组织机构与功能职责及人员构成介绍(1)执行点检定修制度，汇编定修工程项目计划，进行检修项目确认；(2)实施本厂的设备定修计划，组织对检修项目的验收工作；(3)负责对设备故障、事故的抢修，审核日修委托单，实施日修工作；(4)负责月、季、年设备维修、维护的实绩分析和总结工作，定期召开实绩分析会，寻找差距，持续改进；(5)负责本作业区对内对外的协调管理，理顺检修、生产、点检三方关系，推进全员参与设备管理；(6)负责设备检修安全、质量事故的分析、调查和处理工作；(7)根据本厂设备的增减、更新、使用等情况，负责组织编修和完善设备《维修、维护、润滑标准》；(8)建立设备技术台帐，健全设备检修管理；(9)对设备提出改造意见并组织实施。综合管理室的日常管理，制定有关管理规章、制度和流程；督察、指导本室成员的工作，确保生产组织与协调、技术支持、安全管理、行政后勤等专业业务的有序进行，建立和保持工厂稳定的生产秩序；做好人才培养和团队建设。综合室主任日常管理制度建设技术支持安全和行政后勤团队建设其他（1）负责综合管理室的日常管理工作和各项制度的执行与落实；（2）根据设备处下达的公司年度、季度、月度、旬日定修计划，分解编制本厂各作业区的月度、旬日维修作业计划，并进行跟踪管理、分析、协调、平衡；（3）本厂内外的维修条件，平衡各作业区间的生产秩序；（4）本厂安全事故、质量事故的分析及处置工作，参加较大设备事故的分析和处理工作；（5）与公司各相关处室沟通，承接公司的各项管理活动，组织督办各作业区开展；（6）承接公司的各项规章制度，有效推进本中心、设备改造、自主管理活动、提案制度、5S现场管理等具体工作的细化、安排与落实。依据公司生产、安全、成本管控等相关规定，具体制定本厂的安全、技术操作规程、技术文件、作业技术标准和其它各项管理制度。督导专业技术人员完成各项技术工作；抓好维修技术改进，做好清洁生产和节能降耗工作。（1）对综合管理室的安全管理工作负领导责任；（2）认真贯彻执行上级安全管理部门的各项规章制度，确保安全检修，达到事故为零；（3）建立健全安全、巡检制度，严格实行不安全项目整改制度，消除安全隐患；（4）督导做好行政后勤工作，为员工生活福利服务。（1）培养和建设员工团队精神；（2）安排部属的业务、做好工作督察和绩效考核（考评与奖惩）；（3）对部属进行业务指导和能力培养，不断提高部属的素质水平；（4）组织部属参加专业培训，指导部属进行职业生涯设计；（5）开展思想政治工作，注意了解员工思想动态并及时向上级领导反映，推进企业文化的建设。(1)组织拟定本厂重要文件资料；(2)督办领导布置的工作；(3)完成领导交办的临时性工作任务。二、功能职责日常管理制度建设技术支持安全和行政后勤团队建设其他第一章组织机构与功能职责及人员构成介绍第二章业务流程简介一、业务范围1、检修中心负责除制氧、钢管厂、机修厂外的所有工序区域内的机、电、仪、自动化及信息化设备维护业务。2、所有机、电、仪、自动化、信息化设备的日修、定修、抢修、年修（简称四修）。3、通过维修手段恢复设备功能和精度，抑制设备劣化等修复的项目。4、因特殊和紧急情况经设备处协调指定承担的相应维护项目。5、除计量设备的检定业务、现场设备检修/更换后的二次灌浆外的为保证设备安全、经济、稳定运行需要进行的24小时值班保驾、检修等所有维护、检修业务。6、设备备件的整备工作。7、设备的日常维护和巡检。8、设备小面积刷漆处理(特别是检修后)。9、测绘配合、称量系统标定。10、备件整理、倒运(检修厂房内、机旁备件存放点、地区备件库)，以及定（年）修和日修、抢修时备件到位。11、零星构件现场制作，部件的组装。16、力所能及的检化验设施维护（不包含检化验用的分析仪器、仪表）。17、仓储设施、零星设备维护检修（依照“就近”原则定期维护、定期检修、事后抢修）。19、新建、技改工程的配合工作。20、现有液压、泵房值守工作；电气室的操作、巡检工作。21、自动化、信息化设备承包工作界定：定期维护，抢修配合。第二章业务流程简介11、备件新品进到现场配合开箱、检验，备件到现场后的试装和组装。12、修复备件的卸车起重配合。13、与管网有关联的管网泄漏修理。14、现场润滑系统、液压系统及减速机加油。15、变压器的在线一般性维修（如处理漏油、母排紧固等）、力所能及的现场拆装和吊装。二、承担义务1、遵守公司各项规章管理制度，服从管理及调度。在检修管理中自觉接受质量监督、检查，落实整改措施。2、贯彻、执行GB/T19000-ISO9000质量管理和质量保证系列标准，建立、健全和不断完善本检修系统检修质量保证体系，认真履行质量管理和控制职责。3、检修质量：（1）设备定修后24小时内检修故障为零。（2）凡属周期管理项目，在一个管理周期内检修故障为零（主机）。（3）一般项目在一个定修周期内检修故障为零。（4）责任事故和重复性检修故障为零。（5）由于检修原因造成的质量事故为零。（6）保证设备功能、结构的完整性及构成环保超标排放异议为零。（7）检修后设备功能有效投入，设备的精度保证产品质量要求。（8）设备运行指标计划完成率100%。4、加强对员工专业技能、安全知识的培训，不断提高员工素质，为甲方提供高质量、高效率、响应迅速的检修服务。第二章业务流程简介三、设备检修管理1、检修管理全面负责承包区内机电仪设备的四修项目实施，全面负责承包区夜间、双休日和节假日、防汛等特殊情况下的设备检修需求保障；合理组织安排，保证区域内设备安全、经济、稳定运行需要进行的24小时保驾、检修等所有维护、检修业务。建立、健全承包区的检修值班体制、实行“白班5分钟、节假日和夜班30分钟呼出”应急抢修联络体制，必须服从调遣指令，随时根据设备状态情况，强化体制配备，满足生产需求。接受点检方提出的检修项目委托，有效落实检修(施工)计划。对检修委托、实施，产生异议时，服从生产大局，服从公司统一调配。派专人参加各级、各类检修会议，及时通报检修人员、机械配置动态及检修实绩。检修中使用的消耗材料、施工用机具（吊车及专用机具除外）及工器具自备，当施工用吊车不能满足要求时，由点检作业区综合协调。检修项目原则上不外溢，满足实际检修负荷需要。如遇特殊情况检修项目溢出时，生产单位在规定时间内提出申请，报设备处检修室批准。第二章业务流程简介2、检修作业流程各生产厂点检作业区按检修分工范围向各检修作业区提出工程委托计划单，按制度流程进行确认后交检修作业区安排。双方均应按照公司《检修工程管理制度》及生产厂有关检修管理办法执行，生产厂按规定时间及时向检修作业区提交检修工程委托计划单，检修作业区受理检修工程委托计划单后及时落实施工班组，做好检修施工事前的准备业务。检修项目施工结束后进行试车验收，由区域专职点检员在试车中进行运转检查，认为合格后通知施工人员办理签证验收，填写工程验收记录。委托单不得随意日后补签。需要调试试车的检修项目必须留人试车保驾，试车正常后经点检员确认，检修人员才能离开现场。3、检修质量保证措施通过倾向管理、周期管理和点检结果科学地审核检修项目，确保检修项目的准确性和实施率。检修时负责人必须对检修项目实施全过程跟踪，严格把握检修质量，杜绝检修质量事故。施工班组必须充分利用定修，配合点检对非定修设备进行精密点检，利用试运转认真判定检修质量，及时进行消缺处理，确保定修项目24小时内无故障。积极推进第二章业务流程简介检修班组人员配置合理、精干、反映迅速。检修前做好充分的技术准备，在施工中提出合理的参考意见并严格按照施工技术要求和工序实施检修，认真记录数据，确保检修质量事故为零。故障发生后，点检和检修人员必须及时到现场掌握第一手情况，分析故障原因、采取有效的抢修方案。抢修的设备24小时内不得发生重复故障。建立起健全的施工质量管理体系，从检修班组的素质抓起，建立起从技术准备到工序质量、项目质量和实绩分析这样一个闭环的质量保证体系，在体制上使检修质量得到进一步保证。施工时，作业班组应按点检作业区要求回收废油，严格注意保护环境，严禁直接将废油排放在设备周围及附近地沟。检修完毕，设备外观应恢复原样，禁止在设备上乱打补丁，重视对经常发生跑、冒、滴、漏设备的检修，达到净化环境，降低油耗的目的。