2019年中心钢结构方案

1/72第一章工程概况河南省****是河南省2005年重点工程，位于河南省郑州市***D核心区，总建筑面积约7.5万平方米。由1800座大剧院、800座音乐厅、300座小剧院、艺术馆、美术馆、南北共享大厅及艺术墙、室外广场组成。大剧院、音乐厅、小剧场、艺术馆、美术馆为五个球体建筑，下部钢筋混凝土结构，顶层沿不规则椭圆形周边设置转换桁梁，支承其上的钢球壳体系。共享大厅屋盖与艺术墙连为一体，互为结构支撑，采用钢管桁架结构体系。本工程钢结构均采用钢管相贯焊接桁架体系，可实现流畅优美造型及简洁舒适的良好室内建筑效果。本工程根据设计要求，绝大部分材料为Q345B，局部采用铸钢节点，整个结构新颖美观、气势宏伟。河南****效果图2/72第二章施工进度及工期保证措施第一节施工进度计划安排一、施工工期总体目标及节点工期计划工期目标：依据招标文件的工期进度要求（总体进度要求及节点进度要求），综合考虑本工程土建、钢结构、安装等各个专业的工程量、施工特点、施工进度等,拟定了本工程钢结构部分的施工进度计划：b5E2RGbCAP钢结构施工总工期根据招标文件规范为170天，其中美术馆、艺术馆、音乐厅、小剧场钢结构工程于2006年3月前完成，大剧院、艺术墙、标志塔钢结构工程在2006年10月份完成。p1EanqFDPw二、钢结构施工进度控制的难点本钢结构工程按结构造型可分为三类：钢墙体结构（主要分布在南、北共享大厅、艺术墙）、钢屋盖结构（主要分布在大剧院、音乐厅、小剧院、美术馆、艺术馆五个椭球体建筑）、钢塔结构（主要分布在标志塔）。DXDiTa9E3d本钢结构工程施工进度控制的难点主要体现在以下两方面：1）、工期短、工程量大、施工环节多（要求总体计划必须严谨周密，工期保障措施得力）。2）、各区内部和各区区间的流水作业多，大剧院、音乐厅、小剧院、美术馆、艺术馆、南北共享大厅的区间流水尤多（要求局部进度计划必须科学合理，局部工期调整能力强）。RTCrpUDGiT3）、钢结构、土建等单位进行交叉施工，合理安排施工进度计划是关键。我们的工期目标是：根据现场实际情况积极配合兄弟施工单位，在确保总工期不变的前提下，积极向前抢工期，全心全意为业主服务。5PCzVD7HxA三、施工区段的划分根据工程特点和工期要求，本钢结构工程施工分为：大剧院、音乐厅、小剧院、美术馆、艺术馆、南北共享大厅、艺术墙、标志塔等八个大区段。大剧院、音乐厅、小剧3/72院、美术馆、艺术馆等五个大区段的每个内部依据安装的先后顺序和结构特点再细分为：中心环、屋盖主桁架、环向桁架、檩条等部分；南北共享大厅及艺术墙区内部再细分为：墙体桁架和大厅桁架等两个小区段；标志塔外筒内筒一起施工。jLBHrnAILg本工程施工工期紧张,施工面积大，工程量大,用钢量达到4000多吨，空间桁架结构体形复杂,下部混凝土结构楼面变化大，且投影平面也不规则，给施工带来了很大的不便。选择合理的施工方法及进行合理的分区，确定最佳的安装顺序，不仅仅会得到顺利安装，同时尽可能减少由于温度变形及安装误差引起的变形，是在结构进行流水施工和并行施工过程中需要解决的重要问题。xHAQX74J0X深化设计、翻样和工厂加工在深化图得到设计院确认后马上组织进行。我们在施工过程中将本着紧前不紧后的原则，在施工计划中体现出超前意识，同时根据网络计划和流水施工原理，制定分级网络计划，将工程在各施工工序内进行流水作业，以节省工期、合理配置劳动力、减少窝工现象、节约资源及减少对工程的投入。LDAYtRyKfE第二节工期保证措施一、影响工期的因素分析任何一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。Zzz6ZB2Ltk影响工期的因素：①施工进度计划安排是否合理、工作面是否能展开②公司组织机构及项目部组织机构及人员配置是否合理③现场安装方法是否合理、先进、技术难度高低，是否能节省工期④工厂原材料准备、加工及成品运输是否及时，与现场施工是否对应⑤现场施工机具数量及施工能力能否满足施工要求⑥土建总包单位的施工进度推迟或提前对进度计划的影响⑦施工环境因素和施工天气气候因素对于上述影响本工程工期的诸多因素，我们将采取科学合理的措施分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。制定如下对策保证措施主要以下几方面：dvzfvkwMI14/72(1)加强宣传教育、明确工期目标；(2)施工进度采用网络计划技术，编制施工进度网络计划，对施工进度实施动态管理，及时根据实际情况调整和控制进度。rqyn14ZNXI(3)加强现场管理，做到场内道路畅通，水电供应正常，物资供应计划周详、机械状况良好，防止因物资机械等不良情况造成停工待料、待机影响进度。EmxvxOtOco(4)科学组织施工，及时协调施工中出现的问题，优化资源组合，均衡施工，做到施工不间断人工施工连续，提高劳动生产效率，确保工期目标。SixE2yXPq5(5)科学安排施工顺序，针对大面积结构施工工期很短的特点，合理展开工作面，重点、难点突出，以配合安装工期为目标，加强技术、管理和保障工作。6ewMyirQFL(6)搞好内外部的协调关系。与业主、设计、监理、总包、地方政府等外部关系单位密切协调，互相支持，统一认识，及时处理施工过程中出现与设计不相符的地方，避免影响工期。kavU42VRUs(7)制定弹性工期制度，建立应急预案制度，以应对现场土建总包可能提前提供施工操作面的情况。并及时根据实际情况进行施工方案的局部调整。y6v3ALoS89(8)根据土建总包单位的施工顺序，以及与钢结构施工有关的部分，进行协商局部调整施工的先后顺序，在利于钢结构施工的同时，保证总工期不变。可以大大缩短工期。M2ub6vSTnP二、工期保证技术措施1、组织保证本工程将由公司总经理亲自组织工程的项目管理机构和资源供应调配，由公司各相关部门负责人以及强有力的项目部来主管本工程的设计、采购、生产、安装等工作，从组织上确保工程的顺利、优质、安全地进行。0YujCfmUCw本工程组织机构将组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全过程、全方位管理的强有力的项目经理部，有一个先进合理的技术和生产安装管理计划及各方充分和科学的协调。及时解决所有技术问题和质量问题。具体应做好以下工作：eUts8ZQVRd根据施工总进度网络计划和加工制作进度，采用预控法设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划（各分项设计、材料采购、各分项及工序的加工制作、运输、组装拼接、安装、吊装等），综合分析资源（人力、设备、及配套配合情况）状况，制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。每项工作（如资源准备、采购、5/72设计、加工制作、安装施工等）都应根据工期控制点和生产能力倒退排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。sQsAEJkW5T项目控制总体管理图：GMsIasNXkA2、深化设计、翻样加工图设计进度保证加工图设计的时间完全由本公司负责，为确保按既定工期完成，本工程深化设计难度大，面积大，施工工期短，而工程对深化、加工、安装的要求非常高，且工程结构复杂，在国内乃至国际上都具有相当的难度，针对本工程公司将抽调工程经验丰富的充足的设计人员，工艺人员及其他有关的工程技术人员，组成公司最强技术力量的深化、翻样班子，配套服务人员及相关设备、软件。TIrRGchYzg3、有充分的材料及资源保证充分的资源是保证工期的前提，为此公司组织了充分的人力、物力、财力及施工机具，具体如下：（1）本公司通过ISO9001质量体系认证，各类材料都有合格分承包方及时供应，针对本工程本公司将进行提前草签供货协议的方式，确保提前采购，并不断供货。7EqZcWLZNX（2）合理安排劳动力，在工厂加工阶段保证专人专设备加工，同时根据现场实际情况进行调整加工人员数量，现场开工时完成30%的加工量。对现场劳动力的进场根据施工进度进行优化设计，在满足大工作面对劳动力要求的前提下，做好现场安装劳动力的准备工作，避免劳动力进场出现大起大落。lzq7IGf02E（3）确保施工机械设备和机具及加工好的材料及时进场，保证施工机械设备正常运转。保证构件发货按现场分区进度进行运输，不出现错发、漏发等现象，影响工期。zvpgeqJ1hk（4）提前作好资金准备工作，做到专款专用。（5）防风防雨措施。（6）进度计划与实际完成量勤检查、勤对比，早发现影响工期因素，早采取措施。4、关键线路工期保证施工总工期由工序的关键线路控制，因此在施工过程中严格保证关键施工线路的施工工期，是保证总工期的前提条件，相对本工程而言，关键是要控制大剧院、南北共享项目总指挥工地项目部各部门相互协调项目经理部综合计划控制工厂加工现场准备工作工作平台搭设进度控制总安装进度控制地面拼装进度控制深化设计及翻样进度原材料采购进度控制标志塔加工进度控制桁架杆件加工进度控制成品半成品运输进度分区安装进度控制6/72大厅的安装时间，这些区域施工量约3000多吨，我公司采用整体并行施工，各区内流水作业，数台大型吊机进行桁架整榀单吊或分段吊作业，充分利用施工作业面，整体压缩工期。根据该工程的实际情况，保证了大剧院、共享大厅的进度，才能充分保证整个钢结构的安装工期。NrpoJac3v15、利用计算机网络进行信息和计划管理根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各安装队能并行施工。同时根据各分区的逻辑关系，应用先进的网络计划管理软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。现场安装时及时将各安装班组情况进行反馈，做到天天控制，及时调整，严格控制现场的施工进度。1nowfTG4KI根据现场安装进度及时与工厂进行联系，加工厂根据现场情况及时调整加工力量和加工、运输任务，及时联系，及时解决问题，确保现场安装任务。fjnFLDa5Zo6、派遣高素质、经验丰富的施工班组本工程工程量大、质量要求高、工期紧、施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的多次施工过类似工程的自有施工队伍。tfnNhnE6e57、积极应用新技术、新工艺，优化施工方案在本工程施工中，我公司将充分应用施工图深化、优化设计技术、计算机放样下料技术、大型管材相贯线多维数控切割技术、大跨度桁架单榀整榀吊装技术、大跨度桁架高空对接成形技术、激光（全站仪）测量技术处理技术、现场半自动CO2气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。从施工方案本身提高安装精度和加快施工进度。HbmVN777sL8、安装工期保证措施（1）准备充足的劳动力资源，确保满足现场安装工期的施工人员的需求；（2）提前落实大型设备的进场；（3）派遣优秀的项目经理和项目管理人员，加强现场的协调和管理；（4）做好雨季、冬季施工的防护措施，保证工程不会因天气原因停工；（5）准备充足的夜间施工的材料，保证需要时可以24小时施工；（6）提供充足的资金保障；7/72（7）材料提前加工完毕、并运输进场；9、制定工期变化应急预案本工程招标文件提供的工期要求为最迟节点控制工期，根据工程现有实际情况，土建与钢结构单位交叉施工，现场具备安装的时间可能提前，因此，我们应制定应急预案，应对可能提前进场安装的情况。V7l4jRB8Hs根据招标文件要求，可能在安装过程中需要赶工，因此工厂需要储备一定数量的后备力量。安装方案准备，在现场变动的情况下，可能计划的施工条件也发生了变化，因此需要制定各种备用方案，以保证在不同条件下使本工程钢结构得到顺利安装。83l