中粮集团组织结构.

大家好！主讲人：秦菊清成员：陈莉林转韦艳柑黄炳秋刘晓玲中粮集团的简介中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易，是中国最大的进出口企业之一。截至2003年，中粮集团进出口额累计1,468亿美元，其中，出口总额累计785亿美元，进口总额累计683亿美元。1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展，中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。目前，中粮集团已形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。中粮产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、“金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北，中粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。中粮集团建立初期1952年至1987年，中粮出色地履行了国家赋予的专业化经营和行业性管理的双重职责，不仅打开了中国粮油食品产品通往国际市场的通道，而且为我国社会主义建设积累了大量外汇资金，有力地支持了我国国民经济的发展。除了发展开拓我国外贸事业外，在这一阶段中粮有几次大的调整。1953年1月，中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。1961年1月，中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。1979年，中粮以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返中国大陆市场。1983年，中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产领域。建立初期的组织结构图中粮集团的转型和调整1988年至1999年，中粮经历了历史上重要的转型、调整期。1988年，中国外贸体制深化改革，各外贸专业总公司与地方分公司脱钩。中粮由一个拥有40多家分公司的大型的有经营与管理特权的垄断企业，变成了只有总部机构和6家分公司的自主经营、自负盈亏的经营性企业。1992年到1999年间，中粮转型。1992年10月，北京凯莱大酒店开业，中粮进入酒店经营领域。1993年，中粮先后收购两家香港上市公司，分别更名为“中国食品发展集团有限公司”（简称“中国食品”，后更名为“中粮国际”）和“鹏利国际集团有限公司”（简称“鹏利国际”）。1996年9月，中粮期货经纪有限公司成立，迅速跻身中国十大期货经纪公司行列。转型和调整期的组织结构图中粮集团战略部集团版财务部财务部研发部集团办公室战略部财务部人力资源部研发部法律部企业文化部科学研究部审计监察部集团版集团版集团版集团版集团版集团版集团版集团版集团版战略部集团版中粮粮油中国粮油中国食品地产酒店中国土畜中粮屯河中粮包装中粮肉食中粮发展集团版金融事业部中粮集团的拓宽融资渠道、扩大经营规模期1999年上半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。2000年9月，中粮与台湾大成集团、美国ADM等国际知名企业联合组建“中华食物网（FoodChina.com）”。2003年1月，由中粮和英国商联保险有限公司（AVIVA）合资组建的中英人寿保险有限公司在广州开业，进军保险业市场，2004年2月，中粮又与美国怡安保险集团（AON）合资成立的首家合资保险经纪公司——中怡保险经纪公司在上海隆重开业。保险业之后，中粮又参股交通银行、招商银行以及中信、广东证券。另外，中粮还通过并购方式进入信托和证券业。2004年9月，中粮与中国土产畜产进出口总公司实行重组，重组后的中国土产畜产进出口总公司成为中粮的全资二级子公司。中粮集团的拓宽融资渠道、扩大经营规模期2005年2月，以“承先启后，创新中粮”主题的2005年中粮经理人年会在北京举行，中粮由此开始了整体战略和发展的大转型。集团顺应经济全球化发展趋势，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制，积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。通过重组、改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力，下属企业主要有中粮粮油进出口公司（主营粮油糖政策性贸易业务）、“中粮国际”（香港上市公司，主营粮油食品生产加工业务）、“鹏利国际”（主营地产投资和酒店管理，2003年退市）、中粮发展有限公司（主营非上市业务）和“中粮金融”（主营人寿保险、保险经纪、期货等业务）和中土畜牧总公司，目前，在葡萄酒、精炼食用油、面粉、啤酒麦芽、番茄制品、印铁制罐、金属瓶盖等行业居中国领先地位。由中粮集团组织架构图不难看出中粮集团采用的组织结构模式是直线职能制。直线职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。直线职能型组织结构的主要特征是以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。中粮集团实行直线职能制的优点是：既保证了集团企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用；分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；另一方面也造成办事效率低。