复合型住宅小区监理规划

1******************工程（一期）监理规划编制人：审核人：批准人：**********************************2011年11月10日2建设监理规划前言：建设监理规划，是根据工程监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而编写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。参加本项目监理工作的监理人员，必须遵循本监理规划的指导，从而使监理工作规范化、标准化，避免因人而异的随意性。工程建设监理是受业主委托，对工程建设参与者的行为进行监控、督导、管理和评价，监理规划起到协调业主、工程建设参与者（即承建单位、材料设备供货单位）和监理公司的关系；明确各方职责；统一各方步调的作用。通过监理的工程，必须符合国家和当地的法律、法规和有关政策。建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性以及工程质量等级的评定，均需得到政府主管部门的监督和认证。因而监理规划还应得到主管部门和质量监督站的指导和认同。监理规划在实施工程中，根据实际情况需进行及时补充和修订，以文件形式确定。3一、工程概况：（一）项目简介：***************工程位于***********************开发区内，**，集安置、商业、地下停车库、住宅用房等建筑组成的综合小区，本工程由**********************有限公司开发，***********************设计。（二）项目组成、规模序号工程名称建筑面积（㎡）结构类型层次工程投资（万元）合同工期（天）质量等级11#4472.80框架6+122#4472.80框架6+133#4472.80框架6+144#4120.07框架6+155#4120.07框架6+166#4120.07框架6+1741#．42#11785.00框剪地上十层地下一层843#框剪952#28667.28框架核心筒地上三十一层地下一层101#地下车库12176.91框架剪力墙地下一层111213414151617181920212223242526272829303132335二、工程项目建设监理范围、内容和目标（一）、工程监理的范围和内容本居住小区整体结构施工阶段全过程、保修阶段进行监理。（二）、监理控制目标监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现，依据监理合同的规定和业主的要求，确定如下目标：序号项目名称工期目标（天）质量目标投资目标（万元）123456789101112131415616171819202122232425262728293031323334357三、建立目标控制（一）、质量控制1、质量控制的依据（1）、工程承包、分包、监理合同文件；（2）、工程设计文件；（3）、国家、省、市有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件；（4）、工程项目质量有关的规范、规程和技术标准；（5）、市级以上有权鉴定部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式鉴定文件及有关数据、指示；（6）、依据制定的本公司《质量手册》、《程序文件》。2、质量控制原则：（1）、坚持质量第一；（2）、坚持以人为控制核心；（3）、坚持预防为主的原则；（4）、坚持质量标准；（5）、贯彻科学、公正、守法的职业规范。3、质量控制内容（1）、质量的事前控制1）、掌握和熟悉质量控制的技术依据：①、由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，提交给设计单8位，以便进一步完善设计。②、明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；③、明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准；④、组织设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。2)、对施工场地的控制①、对现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆迁、清障进行验收；②、对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求施工单位进行保护。3）、检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行检查。4）、对工程所需原材料及半成品的质量控制①、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告。②、对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。其他建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。③、对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，是否在“合格分供方名册”内，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，已确定定货厂家。④、对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、部分设备9（如电梯）应在协同建设单位审查样品后，再同意进货。⑤、对于需要的材料，如在发现质量问题或其它不符合建设单位要求时，应配合建设单位取得证据，在规定时间内进行索赔。⑥、对于进场的给排水、采暖、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求进行质量检查。⑦、对于材料、半成品、设备、器材等，应当根据它们的特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放。监理工程师应对其存放条件、保管进行检查，保证其质量。5）、对施工机械的质量控制①、审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工需要。②、对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定的设备是否有计量部门出具的检定证明。③、对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，如塔吊、施工电梯等应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。6）、审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案（2）、施工过程质量控制内容：﹤1﹥、对施工单位质量保证体系进行控制：①、在日常的监理工作中对施工单位质量保证体系进行监督检查。②、在施工中发现不能胜任的质量控制人员或组织不完善，监理工程师应下发“监理通知”要求其改进，并将有关情况报建设单位。10﹤2﹥、施工单位在完成轴线、标高的测放后，填报“工程测量放线报单”后，监理工程师对建筑轴线、标高进行复测。﹤3﹥、抓好工序管理，每道工序验收合格后才能进行下一道工序的施工。﹤4﹥、采用试验、检验手段对分项工程进行抽检、检查，隐蔽工程做好签认验收工作，组织分部工程验收，并编制“工程质量评估报告”，对分部工程质量进行客观评价，上报建设单位。﹤5﹥、对一般工序进行现场巡视检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督，下列工序及部位进行旁站：①、桩基工程的定位、加深、扩孔、钢筋笼桩顶标高的测定。②、基槽开挖接近基底时的土方开挖。③、现场砼的坍落度检查、现场浇筑。④、商品砼的出厂检查、出料检查、坍落度检查、现场浇筑。⑤、地下室、厕所、洗浴间、屋面防水层、水泥砂浆防潮层的施工。⑥、钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块的见证及其它有建设单位、施工单位、监理单位共同确定的建筑材料。⑦、砼缺陷的修补。⑧、粗钢筋电渣压力焊接、最螺纹套接的检验情况。﹤6﹥、监理工程师在施工单位出现下列情况时，有权下达停工指令，控制施工质量：①、施工中出现质量下降，经提出后施工单位未采取有效措施，11或采取一些措施但效果不好，继续作业时；②、隐蔽工程未经检查确认合格，而擅自封闭；③、已发生质量事故或缺陷，如不停工则质量缺陷、事故将继续发展的情况下，或质量缺陷迟迟未按监理工程师要求进行处理时；④、未经监理工程师同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工时；⑤、擅自采用未经认可或批准的材料；⑥、擅自采用未经监理工程师认可的分包商进场施工；⑦、擅自将工程转包⑧、发生其它必须暂停施工的紧急情况时。﹤7﹥、组织质量专题会议，形成现场质量管理制度。﹤8﹥、对工程分包的控制：①、总包单位填写“分包单位资料审查报审表”，报监理单位工程师审查；②、监理工程师对分包单位的营业执照、资质证书、施工许可证、外地单位进皖、六安市施工许可证等有关证件；③、监理工程师审查分包单位业绩资料，必要配合建设单位对分包单位进行实地考察；④、监理工程师审查合格后，总监理工程师“分包单位资料审查报审表”，总包单位与分包签订分包合同；⑤、分包单位进场后，由总承包单位向分包单位交代清楚各项监理程序，若发现分包单位有违反监理程序的情况，监理工程师应指令总包单位停止分包单位的工作；12⑥、监理工程师在必要时可向总包单位提出要求分包单位参加监理例会；⑦、监理工程师应分包单位的施工情况、人员情况、安全情况、分包工程质量进行检查，发现质量问题指令分包单位改正，若发现分包单位由于技术、管理水平低，无法完成分包内容，监理工程师应书面建议总包单位撤换分包单位。﹤9﹥、对质量事故的原因、责任进行分析，指令施工方按既定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行，并对技术措施或方案的效果进行检查：①、对于质量事故，监理工程师应要求施工单位写出质量事故报告，并与建设单位、设计单位、施工单位共同协商处理方案，监理工程师对处理过程进行监督；②、发生质量事故后，总监理工程师应下达“停工令”，停止部分或全部工程的施工；③、监理工程师应将质量问题的处理情况完整记录归档，并将处理结果报建设单位。﹤10﹥、严格执行对半成品、成品保护的质量检查：①、监理工程应对施工单位的成品保护措施进行检查，发现问题及时纠正；②、对于重要的设备、材料监理工程师应对其运输方式进行检查，以保证其在运输过程中不受损坏。﹤11﹥、督促检查安全生产，文明施工：①、针对不同的分项（部）工程由监理工程师制定相应的安全13监理措施、监理流程；②、对施工单位安全保证体系、安全措施进行检查，要求施工单位按安全程序施工；③、对于新技术、新工艺、新材料，监理工程师应依照相应的安全标准严格进行监控。（3）、工程完成后的质量控制1）、组织竣工初验：①、工程达到合同、设计文件的要求，施工单位自检合格后，在资料齐全的基础上报现场监理工程师，申请竣工预验；②、对于需要进行试运转的分项（部）工程（如电梯、通风与空调系统），监理工程师应与建设单位、设计单位进行联系，共同对设备试运转进行验收；③、在监理工程师对施工单位的验收条件、资料情况进行检查符合要求后，总监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位共同进行竣工初验；④、在竣工初验完成的基础上，参加建设单位组织的正式验收，并监督施工单位对验收中出现的问题进行改正。2）、监理工程师对竣工监理资料、竣工图进行整理。3）、工程进入缺陷责任期内，监理工程师监督施工单位完成未完成工程和缺陷修补，直到签发缺陷责任证书。（二）、进度控制1、进度控制的依据：建设工程施工合同、分包合同所确定的工期目标。142、进度控制的内容：1）、进度的事前控制﹤1﹥、审核施工总进度计划：①、施工单位在工程开工前15天左右将施工总进度计划报现场监理工程师审查，监理工程师审查合格的基础上，由总监理工程师审批；②、监理工程师应根据合同工期、现场条件、工程规模等条件分析总进度计划可行性、合理性，提出修正意见。﹤2﹥、审核施工单位提交的施工月进度计划：①、施工单位应在每月25日将“月进度计划”报现场监理工程师审查，监理工程师审查合格后，由总监理工程师审批；②、监理工程师在以下几个方面对进度计划进行审查：A、是否符合施工总进度计划的安排；B、人工、机械、材料是否符合实际要求；C、进度计划安排是否合理。﹤3﹥、审核施工单位提交的施工总平面图。﹤4﹥、监理工程师编制建设单位供应物资的采购、供应计划，监理工程师应着重在以下几个方面考虑：①、与建设单位共同确定按工程项目进度计划需要及时供应的物资；②、物资的供应渠道和供应方式；③、物资的运输、贮存有无特殊要求；④、现场是否具备相应的贮存条件。15﹤5﹥、审核施工单位的物资供应计划，审核内容主要包括以下几个方面：①、物资供应种类是否齐全；②、供应计划是否经济合理，是否满足实际的需要；③、重要物资若不满足现场施工，是否有必要的措施，以保证现场使用；④、物资的库存量是否安排合理。﹤6﹥、督促和协助合同各方做好施工准备工作。2）、进度的事中控制﹤1﹥、协助施工单位实施进度计划，随时注意施