电子商务在全球采购管理的应用研究

电子商务在全球采购管理的应用研究作者：田丽芹学位授予单位：复旦大学参考文献(20条)1.KevinRMaromonteCorporateStrategicBusinessSourcing19982.CarolMCramE-CommerceConcept3.丁俊发国际采购中的5大趋势2004(12)4.邓贵仕国际电子商务20035.马士林供应链管理20006.龚国华.吴嵋山.王国才采购与供应链20057.埃森哲公司平衡记分卡在采购管理中的应用2005(1)8.徐波我国电子商务发展现状分析[期刊论文]-工业技术经济2003(3)9.张悦.陈卫东.樊治平电子化集中采购模式及实例分析[期刊论文]-现代管理科学2004(9)10.吴志军电子采购的研究与实现2005(36)11.银红霞.杜四春.雷友诚电子采购系统解决方案研究[期刊论文]-计算机工程与科学2004(7)12.各国电子商务发展掠影13.张路通电子商务与企业竞争优势[期刊论文]-陕西广播电视大学学报2004(1)14.电子采购解决中国企业信息化的电子困惑200415.电子采购:游走于网络营销的前沿来源16.电子商务的发展趋势200117.信息技术向新领域突破200218.当前国际商业管理十大趋势200619.蒋水林解析我国电子商务的发展状况200520.张瑞君电子商务给企业发展带来的机遇和挑战相似文献(3条)1.学位论文王洪莉戴尔在中国的采购管理策略探讨2008在供应链环境下,如何进行采购的成本管理、质量控制和交货管理是本文研究的重点，本文从以上方面对戴尔在中国的采购管理策略进行深度挖掘并提出相关问题的解决之道。本文第一章介绍了戴尔在中国的采购管理现状及发展，阐述了加强戴尔在中国的采购管理的重要性。第二章论述了采购成本管理的内容，研究了戴尔降低采购成本的主要途径及与供应商合作降低成本的策略。第三章探讨了戴尔在中国控制采购质量的策略，引入了与供应商力量关系分析策略，对戴尔控制采购质量的供应商选择策略和供应商审核策略进行深入研究，并讨论了与供应商合作来改进采购质量的策略。本文第四章对戴尔采购交货管理进行了尤为详尽的挖掘，揭示了采购交货存在的问题，以及戴尔从推动与拉动供应体系和全球需求供应体系来保证准时交货的策略，其中在全球需求供应体系中，详细探讨了戴尔全球需求供应报告模板，它保证了准时交货策略的最终执行，是交货管理策略中日常管理最基础也最有效的策略之一。随后，本文从高级生产能力计划和供应商物料管理审核方面提出了交货管理优化策略。本文第五章是对戴尔采购绩效评估策略和改善采购绩效激励机制的探索。由于中国在全球供应链中所占的地位越来越重要，科学地吸取全球采购管理的经验是促进中国企业快速发展的有效方法。通过对以上问题的研究，本文希望为中国同类企业的发展提供良好的借鉴作用。2.学位论文黄甦Elux国际采购供应商开发流程的研究2007从20世纪80年代开始，尤其21世纪的今天，在日益全球化的背景下，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业必须集中有限的内部资源，充分利用企业的外部资源，将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，全球采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。实施全球采购，利用业务外包，使企业的资源配置更加合理，分散风险，降低和控制成本，可以使企业具有更强的竞争优势，从而提高企业的竞争能力。全球采购的基本要素可以归结为四个流，即商流、物流、信息流和资金流。全球采购战略与供应竞争是世界各国的必然选择，“中国制造”是每个企业，特别是跨国企业至关重要的课题。特别是中国加入WTO以来，各跨国公司纷纷在华建立采购中心。全球采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。全球采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原料描述直至付款的全程管理。当然，全球采购活动进入中国，也对中国企业和经济政策、贸易制度提出了许多挑战。企业必须了解和适应全球采购的规则和方法，国内相关服务行业和基础设施是要能够适应全球采购中心运作的要求，经济体制和贸易政策有利于企业参与全球化竞争。本文以Elux公司的全球采购(IPO)供应商开发流程为研究对象，从公司的规模、集团的采购组织、亚太的全球采购组织、采购策略、采购流程、VMI运用等角度探讨全球采购在全球供应链中的作用，以期通过该企业战略采购方案的研究，可以使理论和实践更好的结合指导全球采购供应链的工作，同时对国内制造企业努力成为跨国企业的供应商，中国政府努力创造良好的贸易制度、物流基础设施系统为企业服务，提高中国企业的竞争力和促进区域全球采购中心的形成，有一定的理论和现实意义。3.学位论文黄甦Elux全球采购供应商开发流程的研究2006从20世纪80年代开始，尤其21世纪的今天，在日益全球化的背景下，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业必须集中有限的内部资源，充分利用企业的外部资源，将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，全球采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。实施全球采购，利用业务外包，使企业的资源配置更加合理，分散风险，降低和控制成本，可以使企业具有更强的竞争优势，从而提高企业的竞争能力。全球采购的基本要素可以归结为四个流，即商流、物流、信息流和资金流。全球采购战略与供应竞争是世界各国的必然选择，“中国制造”是每个企业，特别是跨国企业至关重要的课题。特别是中国加入WTO以来，各跨国公司纷纷在华建立采购中心。全球采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。全球采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原料描述直至付款的全程管理。当然，全球采购活动进入中国，也对中国企业和经济政策、贸易制度提出了许多挑战。企业必须了解和适应全球采购的规则和方法，国内相关服务行业和基础设施是要能够适应全球采购中心运作的要求，经济体制和贸易政策有利于企业参与全球化竞争。本文以Elux公司的全球采购(IPO)供应商开发流程为研究对象，从公司的规模、集团的采购组织、亚太的全球采购组织、采购策略、采购流程、VMI运用等角度探讨全球采购在全球供应链中的作用，以期通过该企业战略采购方案的研究，可以使理论和实践更好的结合指导全球采购供应链的工作，同时对国内制造企业努力成为跨国企业的供应商，中国政府努力创造良好的贸易制度、物流基础设施系统为企业服务，提高中国企业的竞争力和促进区域全球采购中心的形成，有一定的理论和现实意义。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ff743697-b6ae-4c1e-bdff-9ddb007db3ab下载时间：2010年8月23日