土建工程创优计划

1/24土建工程创优计划1、工程概况本工程为中国石化仪征化纤股份有限公司10万吨/年1，4-丁二醇项目一标段，主要包括生产区马来酸酐单元；辅助生产区焚烧炉区、火炬单元、中间罐区、空气压缩单元；原料罐区；生产管理楼、变配电室、机柜室、控制室等辅助用房。主要结构形式为底层框架结构，其他均为设备基础等构筑物。2、工程质量目标2.1、本工程质量目标：确保部优工程，争创国家优质工程2.2、土建工程分目标：分部分项一次验收合格率为100%；检验批一次验收合格率为95%；工程质量达到江苏省优质工程（扬子杯）标准；2/243、质量保证组织机构3.1质量保证体系机构图3.2创优领导小组组长：王德萍副组长：余士成卞北平组员：武显伦、徐亚丹、李卫东、胡霞、张必胜、李培兴、王洪军4、主要岗位职责和权限总包质保部公司运营部土建项目经理技术经理生产经理安全部材设部经营部施工部财务部公室技术部质量部综合办公室各施工班组3/244.1项目经理职责代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度、维护企业的合法权利；负责项目经理部的组织机构的建立，选配各类专业人员，组织制定项目经理部的各项管理制度；建立、健全项目部各岗位责任制，采取有效措施保证安全投入的有效实施。全面负责项目部的生产经营及日常管理，是项目部质量的第一责任人，对项目部质量工作负全面领导责任。组织贯彻上级质量方针、政策、法规和指令，主持制定项目部质量目标、规划，建立健全项目质量责任制，并首先在领导层贯彻。为项目部质量管理体系运行提供实施、管理及改善所需要的资源，包括人力资源、专项技能、技术和财务资源等组织好项目内部的均衡生产和工序管理，正确处理质量、进度的关系，在经营生产和奖罚中落实质量否决权。定期召开项目部质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”原则进行分析，及时向公司质量安全部反馈各种质量信息。重视顾客意见和投诉处理，主持重大质量事故和重大质量问题的解决与质量改进。批准中小型项目的《施工组织设计》/《质量计划》，并组织实施。组织对工程分包方的评价和选择；参与工程竣工验收，准备结算资料和工程总结，接受审计；组织项目部的定期或不定期检查。4.2项目副经理职责协助项目经理工作。牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下保证进度。按项目经理授权分管职能部门。控制其主管工作的目标和计划，并组织实施。在掌握生产进度的同时掌握质量动态，发现质量问题及时与质量安全部门联4/24系，组织不合格品纠正措施的实施。组织好工程的均衡生产和施工管理，对施工的最终结果负责。主持召开项目部生产会议，解决现场的问题，协调各职能部门同劳务层、分包单位之间的关系。负责材料、设备、周转工具的现场管理工作和劳动力的调配，施工机械、周转工具的平衡。组织做好日常的工程质量、安全、环境检查和隐蔽工程验收，对不符合质量标准的产品和违反规范，操作规程的操作者责令其返工或停工整改。当物资供应、工程进度与工程质量发生矛盾的时，必须保证质量优先。定期组织检查物资的保管环境、发放制度的执行情况。负责其主管工作的质量保证和质量改进。组织施工过程中的对分包方的工程管理；协调各分包单位的工作。负责已完工程的保修及工程质量的回访工作。负责和上级部门的接口联络和工作配合。组织编制、审核和实施生产计划、统计报表，控制工程进度。参与对供方、分包方的评审。负责项目顾客满意信息的收集。4.3项目总工职责协助项目经理主管项目技术工作，按项目经理授权分管职能部门；控制其主管工作的目标和计划，并组织实施；负责其主管工作的质量保证和质量改进。协助项目经理策划质量目标、并组织实施。组织图纸会审、设计交底，技术变更及澄清等组织项目部《施工组织设计》及《质量计划》的编制、修订、改版等工作。对新技术、新工艺、新设备、新材料的使用，组织编制相应的操作方法。负责提供管理评审资料。负责一般不合格品纠正预防措施审批及严重不合格5/24品的上级报告。负责项目部QC小组的申报，组织项目部QC小组活动的开展。在制定各种承包合同中，确保明确质量要求。组织严重不合格品纠正措施的实施。组织项目部的定期或不定期质量检查，准备项目部质量分析会资料。负责对本项目部使用的施工技术标准、规范的控制，防止使用过期文件；负责纠正和预防措施的实施。参与对供方、分包方的评审，负责和上级部门的接口联络和工作配合。4.4质检员职责严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。按照国家质量检验评定标准实施质量检查或监督；对不合格品及时填写不合格品报告，参与不合格品的评审，督促责任单位的整改，并对不合格品纠正措施的实施进行验证。监督施工生产过程中的质量控制情况，发现质量问题及时反映。有权制止施工生产过程中违反标准、规程、规范的做法，并发出拒绝验收或停止施工的指令。做好各种检验工作的原始记录，对所填写的各种数据、文字问题负责。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，检验员有权越级反映质量问题。参加项目部的问题分析会。参与工程材料的进场验收；报告质量问题，填写和跟踪不合格报告，组织工程质量事故调查，参加质量事故分析处理和总结工作。4.5技术员职责贯彻项目管理目标，组织实施一体化体系。负责项目工程的技术工作；参加图纸的会审，设计变更的确认、签证工作；6/24负责分部分项工程的技术交底；参加分部分项工程质量检查及阶段性质量验收；负责竣工资料的收集和管理，确保竣工资料的及时性、准确性和完整性；负责新技术、新工艺的开发和推广。4.6施工员职责熟悉和执行规范、相关技术质量检验标准、管理程序、工作程序、施工图纸和作业指导书的质量控制要求、检验方法；开展施工前的技术准备，参加图纸会审；强化“质量第一”的意识，必须在保证工程质量的前提下抓好生产进度；负责施工进度计划的管理，编制项目的生产计划并组织实施；负责现场材料的管理，保证不合格材料不准进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责；负责施工机械的调配和进出场管理，组织不合格的标识、隔离，并组织不合格品责任单位纠正措施的实施；组织进场物资的验证，负责工程成品保护工作；填写施工日志，记录和审核施工工程量，监督分包方技术和质量管理工作的开展；组织技术交底，开展过程中的质量监督检查，办理工序报验；对违反施工操作规程的作业班组和个人，要及时提出严肃批评，并采取相应果断防范措施，防止问题的发生；4.7计量员职责熟悉计量法规及计量基础知识。负责项目监视和测量设备管理工作，保证在用监视和测量设备的帐、卡、物7/24一致。对本项目部监视和测量设备进行登记，建立并完善监视和测量设备管理台帐。编制项目部监视和测量设备周期检定计划并负责实施建立监视和测量设备检定计划和实施维护记录。监督项目监视和测量设备的使用、保管。4.7材料员职责负责按采购计划进行采购；负责及时办理交验、入库、报账手续并交清质量证明资料；编制采购日记和台帐；参与供应商的评价和选择；严格按验收工艺，对进场的、外购件、外协件进行验收，并按规定进行材料的复试。验收中发现的质量问题及时报告质量安全部门。责材料标识管理；负责物资的贮存、保管与交付管理；负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施。4.8取样员职责严格按工艺及试验规程进行材料的试验工作，判断材料的符合性，对因未执行的、规定造成的试验质量问题负责。做好试验全过程的原始记录，填写有关质量凭证，对试验数据及上报的数据负责。严格控制材料试验过程的条件和环境、无证及无关人员不得参与操作。8/24发现质量问题应做好记录，保持现场，并及时通知有关人员。严格按照技术规范要求取样、制作、保养试块；负责对原材料、试块复试委托单的登记、并建立台帐；负责检测报告的发放登记工作。5、创优措施5.1管理措施5.1.1组织管理措施(1)认真学习和执行国家验收规范、规程及上级部门颁发的建筑法规、规定、文件，认真学习设计图纸，领会设计意图，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优工程打下良好的基础。(2)在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点编制科学、先进和可行的施工组织设计以及专项施工方案，经上级总工审批，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。(3)根据提出的质量目标，进行质量策划，明确各分部，分项工程保证质量的措施，确定质量管理点，并在工程施工前编制项目质量保证计划，报公司审批后，遵照执行。(4)成立工程质量管理领导小组，由项目经理任组长，组员由施工、技术、质量、作业队等部门负责人员组成，全面督促检查工程质量。(5)领导小组将建立施工方案预评审制度，编制项目部创质量目标计划和实施方案，方案包括质量目标、工作计划、组织体系、管理体系及质量控制等一整套全过程的措施方案，施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及施工现场质量情况，及时调整，落实最优、最佳的方案，付诸实施。(6)质量管理责任制，层层分解落实，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理小组，9/24通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的，为工程质量目标的实现提供先决条件。(7)建立工作例会制，配合现场施工进度进行开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评定，提出整改的措施意见，以便工程质量向更高层次标准提高。(8)编写关键过程的作业指导书和做好分部分项技术交底工作，应先对施工员、技术员交底、预先列出施工难点，重点进行指导，对基层、面层等主要分项工程和关键部位，先做样板段、再全面推广。(9)在每个施工操作面，增加有经验的管理员做质量安全监护员，对整个工程施工质量进行全面监护和动态管理，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程的质量。(10)根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量过程进行检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。(11)认真及时做好“三检一验”工作，“三检”就是自检、工序交接检、专职检；“一验”就是工序质量验收。(12)推行全面质量管理，成立消除质量通病等QC攻关小组，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，提高工程质量。(13)加强全员教育，提高质量意识。各级管理人员认真学习质量方针、政策和规定，增强质量管理意识，提高质量管理水平。各级管理人员和职工必须正确认识和处理好质量和用户的关系，坚持“质量第一，用户至上”的原则，正确认识和处理好质量和进度的关系，进度必须服从质量，做到好中求快。5.1.2质量管理制度序号制度名称制度内容1技术交底坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编10/24制度制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。2材料进场检验制度本工程的钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。4施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量检查员、班组长检查、并做出较详细的文字记录。6质量否决制度对