北京燕京啤酒集团公司销售物流系统分析

北京燕京啤酒集团公司销售物流系统分析作者：谭钧学位授予单位：中国农业大学相似文献(10条)1.期刊论文王国安.张利波发酵罐恒温供冷控制系统-赤峰学院学报（自然科学版）2009,25(7)设计了发酵罐恒温供冷控制系统,经过实际改造和运行,效果显著.2.学位论文邓京新燕京啤酒公司2000本案例介绍的燕京啤酒公司是中国目前产量第二,利润第一的啤酒生产企业,处于中国啤酒行业的领先地位.通过近20年的发展,燕京啤酒公司从一家小型县办啤酒厂逐步发展壮大,目前占据着北京市场85%的份额,并于1997年在深圳证券交易所上市.上市以来,该公司一直保持着良好的利润水平,给投资者带来了较好的回报.但进入2000年以后,公司的利润增长出现了停滞、下滑局面,股票价格也跌到了近两年来的最低点附近.与此同时,中国目前最大的啤酒生产企业青岛啤酒通过收购北京当地的两家啤酒制造企业,已经在北京形成了40万吨的啤酒生产能力,直接对燕京啤酒公司在北京市场的垄断地位构成了挑战.面对这种局面,燕京啤酒公司必须迅速调整公司的经营战略,以适应行业环境的变化.3.期刊论文段秋生.苏文欣.梁海涛.邓丽萍以循环经济理念为核心的清洁生产管理-啤酒科技2006,(6)近年来,燕京啤酒集团公司积极推进以循环、降耗、增效为重点的清洁生产管理,坚持走可持续发展道路,进行了一系列制度创新、管理创新、技术创新,探索出一条较为成功的大型啤酒生产企业清洁生产管理的道路,实现了资源的高效、循环利用,提高了企业经济效益.4.期刊论文北京燕京啤酒集团公司企业『聚变』式发展及其管理-现代企业2002,(4)北京燕京啤酒集团公司(下称燕京)于1980年投资640万元建厂,1982年投产,年设计生产能力1万吨.目前,公司已拥有下属控股子公司(分厂)18家,其中包括啤酒生产企业12家,相关附属企业6家,分布在中国的华北、华东、华南和华中地区;还以参股的方式进入了清华紫光、科创等6家高新科技企业.5.期刊论文王德良.宋绪磊.贾凤超.杨毅.林文酵母染色体指纹图谱鉴定酵母菌种的研究-啤酒科技2004,(9)脉冲电场凝胶电泳(pulsedfieldgelelectrophoresis)简称PFGE技术,是一种新发展起来的电泳技术.该技术在琼脂糖凝胶中用电泳分离完整的酵母染色体DNA分子,从而估算酵母细胞染色体条数及每条染色体DNA分子的大小,这种方法被称为电泳核型分析(electrophoretickaryotying)或分子核型分析(molecularkaryotyping)或酵母染色体指纹图谱分析(chromosomefingerprinting).本文通过优化提取染色体的实验条件,分析了上面酵母与下面酵母染色体指纹图谱的差异性;分析了国内几家啤酒生产企业酵母染色体指纹图谱的差异性;同时探讨了染色体指纹图谱技术的进一步拓宽应用--野生酵母污染的检查和监控生产用菌株的稳定性,该技术可以满足啤酒生产企业进一步对产品质量稳定性与产品特色性控制的要求.6.期刊论文李明玉啤酒行业安全管理感言-啤酒科技2007,(11)安全管理一直是企业管理的重中之重,对于啤酒生产企业也是常抓不懈的大事.中国啤酒企业的生产模式基本相同,如果能够抓住安全管理的主线,突出管理重点,无疑对企业的正常运行起到重要的保证作用.7.学位论文MubarakAbdulkadirDantata尼日利亚啤酒企业经营的关键成功因素分析2008本文试图对尼日利亚本土企业的经营成功因素进行研究，其中包括如何设计不同的企业经营模式以获得成功。文章选取尼日利亚作为目标国，以尼日利亚啤酒行业为研究对象，研究企业经营的成功模式。NigerianBreweriesPlc是尼日利亚最大的啤酒生产企业，主营产品包括烈性啤酒、无酒精的麦芽啤酒和软饮料。公司组建于1946年，附属于在阿姆斯特丹拥有顶级生产加工基地的世界上最大的啤酒生产企业HeinekenN．V。文中将东西方啤酒生产企业作为案例，通过调研和对比分析东西方企业的经营，以期促进尼日利亚啤酒企业进入世界范围内的竞争，就像其合作伙伴Heineken公司。这两家被调研和对比的公司分别是东方的燕京啤酒和西方的SamuelAdam啤酒。对于中美两国啤酒企业的经营概况有激烈的讨论，这些讨论集中在企业如何通过战略和策略来获取市场并有效地满足市场需求。这促使我思考尼日利亚的企业在经营中缺少了什么以及如何通过制定战略来弥补缺失。在回顾了中美两国两家成功公司的案例后，建立了促进尼日利亚啤酒企业发展的系统的方法，并对本土产品的经营进行了设计。这是一种简单制定本土企业经营策略的方法。最后，使用了SWOT分析法将案例与尼日利亚企业的经营进行对比，发现了尼日利亚企业在经营中缺少的东西。研究结果显示尼日利亚的产品缺少市场主要是因为其产品太“外国化”了。尼日利亚啤酒生产企业的经营绩效不好的原因在于他们没有本土的或者附属的产品来满足消费者。我通过设计理论来支持我关于需要建立本土产品的论点。作为结论，认为尼日利亚啤酒企业依靠本土化产品经营来获取成功的模式要受到多种因素的影响。这些新型的本土产品将会获得大量的市场并为企业赢得巨额收入，以使其生产企业在世界市场中更加具有竞争力。设计理论也充分地支持这一论断。8.期刊论文马爱华小麦芽在啤酒生产中的应用-啤酒科技2008,(3)啤酒是以大麦经发芽制成的大麦芽为主要原料,添加酒花、经酵母发酵酿制而成含二氧化碳的、起泡的、低酒精浓度的酿造酒.目前,因原料价格飞涨寻找大麦芽替代品、提高辅料比例,已成为啤酒生产企业关注的热点.9.期刊论文王振小小技改效益显著——介绍一种实用的灌装次酒回收技术-啤酒科技2007,(10)啤酒灌装过程中出现次品酒是不可避免的,合理地进行回收利用,有利于降低包装酒损,降低生产成本,提高企业的经济效益.啤酒灌装过程中,次酒数量约占成品啤酒的1%～3%,设备条件差的企业,数量可能还要多.如何处理这部分次酒,是每家啤酒生产企业必须解决的问题.我公司经过对灌装机的技术改造,并设计了一套次酒回收装置(详见图1),对灌装次酒进行回收,取得了良好的效果.10.期刊论文郭菁走可持续发展道路做负责任的企业公民-环境教育2009,(7)北京燕京啤酒股份有限公司是中国最大啤酒企业集团之一,拥有控股子公司(厂)40个,其中啤酒生产企业32个,相关和附属产品企业8家.燕京啤酒集团秉承以情做人、以诚做事、以信经商的经营理念,以严谨的态度,科学的管理,采用世界最先进的生产工艺,为广大消费者提供优质啤酒、饮料等产品,让消费者尽情享受由此带来的美好生活.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ae094c2c-81bc-4a95-b3ff-9e0b00f99cf4下载时间：2010年10月10日