华狮啤酒采购管理研究

华狮啤酒采购管理研究作者：徐德圣学位授予单位：大连理工大学参考文献(22条)1.艾伦·R·雷德斯.徐杰.鞠颂东采购供应流程管理20052.马克·戴.许春燕采购管理手册20043.蔡启明.张庆现代物流管理20044.郎会成.蔡连侨物流经理业务手册20045.高林玉.郑一群采购实战精要20056.陈骝采购经理任职责格与工作规范20057.杨长春.李雅萍采购物流20048.凌乐进.龙建平物品购储管理20039.肖广供应链管理模式下的采购管理[期刊论文]-电信建设2004(4)10.高慧浅谈企业的采购与库存管理2003(11)11.黄俊.李庆全.杨学强.王铁宁论供应链管理环境下的物流管理[期刊论文]-物流科技2003(5)12.宋华供应链管理环境下的战略采购[期刊论文]-中国工业经济2003(6)13.袁立.惠智企业流程再造--战略性的系统工程[期刊论文]-价值工程2004(1)14.肖东生企业流程再造的理论缺陷分析、研究与探讨15.刘希宋.杜丹丽企业流程再造实施对策研究[期刊论文]-商业研究2004(19)16.谢勤龙采购管理与战略采购200317.康善村采购技术200118.王忠宗采购管理实务200119.刘丽文企业供应链管理的基本策略之一-物料采购管理策略[期刊论文]-中国管理科学2001(3)20.米歇尔R利恩德斯.哈罗德·E·费伦.张杰.张群采购与供应管理200121.周志文生产与运作管理200122.朱水兴工业企业的采购与采购管理2001相似文献(10条)1.学位论文李瑞通信业战略采购管理与供应商管理2007本论文主要探讨研究在企业日益向着专业化，国际化的方向发展的同时，一部分大公司向着高度集成化方向发展，由于这种专业化和集成化的发展，企业内部供应战略也从大而全，企业内部/集团内部自给自足向着外包，外购的方向发展，现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料柔性(多样化)和刚性(质量)的需求。对电信企业而言，为通信生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程，依次构成了采购流程和销售流程，企业的采购流程的“龙头”作用不容忽视，因此，论文着重阐述了通信行业实行战略采购的必要性，在中国电信集团公司提出“重建采购和物流体系，实现对物资采购集中管理”目标，提出了集团公司、省公司二级集中采购管理体制，对各级各类物资，服务实行采购与物流的统一归口管理的要求下，内蒙古电信公司的采购管理组织和管理的方式。2.学位论文谭洪涛管道局国际项目采购管理策略研究2008随着管道局在海外市场的日益发展壮大，承揽的国际项目越来越多，需要深入的了解和掌握国际EPC项目的管理知识，这不仅要培养一大批懂的EPC项目管理的人才，而且更要掌握设计、采办、施工的之间的相互关系及各部分的位置与作用。现阶段，国内采购管理理论和实际操作水平与国外发达国家还存在很大差距，管道局的采购管理处于发展和上升阶段，本文重点探讨和研究现阶段管道局采购管理的现状、问题分析及优化策略，提出并证明加强和提高管道局在采购管理模式、人力资源、采办管理专业化、供应商管理、决策层对采购管理的认识程度等方面的采购管理能力可以有效地降低国际项目中的采购成本，提高在国际市场中的核心竞争力的观点。本论文以管道局在国际工程采购管理现状为实例，以相关的专业知识为理论基础和依据，在分析管道局国际项目采购管理现状的同时，重点讨论其存在的采购管理模式、人力资源、采办管理专业化、供应商管理、决策层对采购管理的认识程度等方面问题与不足，并从规范并统一采购管理模式、优化人力资源配置、强化供应商管理、提高决策层对采购管理的认识程度等方面提出优化采购管理的优化方案。希望此文能对管道局在今后的国际项目采购管理发展和改革过程中提供借鉴并发挥引导作用。3.学位论文刘爱丽江阴A公司采购管理策略研究2006采购最基本的任务是以最优的成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的原材料和服务。新的采购管理观念认为采购是增加价值的领域，而不仅仅是降低开支。企业要在越来越激烈的竞争中实现利润的增加，就必须通过加强采购管理、降低采购成本来实现利润的增加。将企业内部的质量控制、成本管理、库存控制和供应商管理延伸到采购管理环节，对提升企业的竞争优势具有积极的作用。采购管理涉及到采供双方和市场变化等复杂的因素，是一种动态管理。A公司采购范围涉及到摩托车整车、摩托车零配件、发动机整件、塑料件、维修设备和办公设备以及各种外协件和辅料等，在中小企业采购管理方面具有一定典型性。论文从采购管理的定义和基本内容等方面入手，阐述了A公司的组织结构、采购流程、采购资金分布情况和采购付款周期等内容。通过对A公司采购管理中的两个重要方面：物料质量和成本管理的分析，肯定了A公司进行供应商源头质量控制的措施，并归纳了A公司控制采购成本的几种措施和供应商关系管理方法。论文采用SWOT分析方法，对A公司的采购过程进行了分析，同时指出了A公司内部采购管理必需遵循的原则，以及管理优化的重点和困难。在此基础上，论文提出了A公司为改善采购管理应重新构建新的组织结构，让采购管理者进入高层；建立物料需求体系；加强合同管理；实施联合采购；在采购中纳入价值分析；完善采购绩效考核等措施。不同企业间采购管理都有着较为共同的原则、目标和方法。国内中小企业在采购管理方面，常常会碰到一些困难和制约因素，企业管理者可参照A公司的采购管理策略，发挥企业自身的优势，采取适合企业实际的采购管理策略。本文通过对A公司采购管理的分析和策略研究，最终目的在于加快A公司的采购现代化管理步伐，同时给国内中小企业管理者规范采购管理提供一定的借鉴。4.学位论文周杰家电企业的供应商管理2004随着价格战的日趋激烈，作为国际化程度最高、竞争最激烈的家电业的主要参与者，如何降低企业的成本成为了家电企业不可避免的问题，而该问题的解决又不得不依赖于供应商关系的处理。　　以前国内家电企业“客大欺店”的现象非常严重，在采购管理中经常把目光放在短期效益上，缺少一个长期发展的思路。随着原材料价格的上涨，上游零部件供应商纷纷涨价，对国内家电企业能否继续保持低成本的优势带来了考验。国内家电企业此时也开始关注供应商管理，借以提升企业的采购管理档次，以达到稳定的降低企业采购成本，更好为企业的战略发展服务的目的。　　本文就新的竞争形势下，家电企业如何发挥自身优势，加强供应商管理做了一定的探索研究。以流程化的方式对供应商的管理所涉及的一系列问题进行了探讨：从家电企业该为适应供应商管理做出哪些组织调整和提供哪些技术支持，到供应商管理操作中引进、评估等一系列问题，一直到供应商谈判中可以采取的策略等等。文章结合各家电企业的一些实践做法，提出在新型采购--供应商关系下供应商引进的操作流程、供应商谈判策略以及供应商绩效评估的方法，并从供应商管理的角度就如何对采购毒瘤“暗箱”操作进行控制以及采供双方如何互动协作进行了探讨。5.学位论文王宁房地产企业的采购与供应商管理2006对于房地产企业，在宏观调控越来越严格的形式下，以前相对较为粗放的管理模式已不能适应形式的发展，已到了需要改善的时候了。只有良好的管理才能让这个特殊而又刚刚开始走向成熟的行业沿着正常的轨道逐渐发展。采购管理是企业管理的重要组成部分。对于房地产企业，去掉土地成本，各种物资的采购成本也将会达到60﹪左右。本文就采购行为本身和供应商管理方面作了一些探讨，文章提出采购的不确定性和采购原材料种类的多样性是房地产企业采购管理的两大重点，并尝试用准时采购或近似准时采购的集中采购，分批供货的方式来解决采购时间和数量的不确定性，用原材料分类管理的方法来应对采购原材料种类的多样性，并在此基础上提出适应原材料分类管理方法的供应商分类管理方法以及供应商管理的进一步改进措施，希望能有一定的借鉴意义。在文章最后，尝试了将供应链管理的思想引入房地产企业的采购管理之中，将采购对象的范围从单纯的物料领域扩展到所有关于房地产的生产和服务领域，把所有参与项目建设生产或服务商都作为供应链上的节点企业来管理。6.期刊论文曾毅.许迅安.ZENGYi.XUXun-an实施供应商管理促进采购优化-物流科技2009,32(8)供应链管理优化的起点是采购管理的优化,而采购优化中重要的组成部分即是供应商管理.文章首先讨论了供应商管理的目的和原则,以及供应商的整合和接纳;接着对供应商关系管理的实施原则和程序做了介绍,并指出应构建供应商监控体系作为保障:最后介绍某集团公司的成功实例.7.学位论文翟廉翀CSM集团公司集中采购管理问题研究2009随着全球一体化和信息技术的快速发展，市场竞争不断加剧，企业希望通过加强采购管理降低成本、提高效率进而增强竞争能力。集团化公司更期望整合内外部资源，开展集中采购管理，完成由传统的管理模式向供应链环境下的现代采购管理模式的转变。本文基于CSM公司采购管理现状，对供应链管理理论、现代采购管理理论和供应商管理理论进行了综述。在对立统一辩证思想的指引下，运用实证分析和规范分析、定性分析和定量分析、对比分析和调查访谈相结合的方法，针对CSM集团公司集中采购管理的现状展开分析。查找集中采购管理在组织现状、管理流程、采购策略和供应商管理等方面存在的问题。通过进一步深入分析找到：采购管理思想落后、体系不健全，信息沟通障碍重重，有效激励的缺失和委托代理机制本身固有的缺陷是目前阻碍集团企业有效开展现代采购管理的根本原因。并运用系统理论和集成方法，有针对性的从采购管理组织模式、规范管理流程、采购策略和供应商管理制度等方面设计该公司集中采购管理的优化方案。通过信息流、物流的共享消除集团内部资源共享的障碍；通过组织结构、采购流程、采购策略和供应商的优化来实现企业内、外部资源的有效配置，进而提高组织效率。同时，指出了实施当中应注意的问题，以保证该方案能有效执行。最后，运用模糊层次分析法建立了方案评估模型，并确立了评估指标。本文选择CSM集团公司这样的集团化企业，进行集中采购管理问题研究颇具代表性及现实意义，可供其它相似企业优化集中采购管理时参考。8.学位论文姚菲菲通信设备制造企业采购管理的手型模型研究2009随着经济全球化和信息经济时代的到来，企业面临的竞争日益加剧，利润越来越低，客户对产品质量、短交货期、灵活交货的期望越来越高。精细化的运营管理使得传统的纵向一体化已经不能适应企业发展的需要，企业必须依靠供应链协同竞争。在新的经济环境下，采购管理是降低企业成本，满足市场需求的重要举措，也已经成为企业提高核心竞争力的重要手段。同时，绝大多数制造企业的材料成本占总成本的40％～60％，采购成本节约的每分钱都能直接化为利润，采购对企业利润的巨大杠杆作用显而易见。然而，我国大多数企业对采购管理的认识依然相当模糊，采购管理依旧是企业发展的一个“瓶颈”。采购常常占用大量资金，以高库存成本保证生产的连续性；采购业务依赖许多职能部门，信息共享差，实施效率低：采购和供应商关系紧张，沟通存在障碍，相互间信息渠道不通畅等等问题困扰着企业。传统的为库存而采购、多个供源、注重价格、与供应商竞争多于合作的采购模式已越来越不利于企业的发展、竞争。企业要提升竞争力，必须实施有效的采购管理。近年来，我国通信设备制造企业发展迅猛，然而所面临的竞争形势也是严峻的。同时，我国通信设备制造企业起点低，实力差，供应链管理尤其是采购管理水平相对较低，因此研究在供应链管理下的采购管理成为当务之急。本文首先回顾了采购管理的相关理论，比较了传统采购模式和供应链环境下的采购模式，分析了我国企业采购管理模式的特点、现状，以及我国通信设备制造企业的供应链管理和采购管理的特点，创新性地提出了采购管理的手型模型概念，分采购理念、采购流程、信息共享、供应商管理、采购绩效五方面阐述企业采购管理的策略，最后结合S公司的案例加以例证。9.学位论文徐向红GB公司数控裁床项目采购管理的研究2006随着市场竞争的日益激烈，项目采购管理对企业的重要性日趋明显，企业在采购管理中如何降低采购成本提升效率也日趋受到重视。本文从采购管理的基本理论出发，立足于GB公司数控裁床